【摘要】房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制主講:楊凡第一章:房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立【提出問題】什么是地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理?為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理?如何進(jìn)行全面預(yù)算管理?房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)?全面預(yù)算為什么會成為流于形式的數(shù)字游戲?【討論問題】全面預(yù)算形象的比喻應(yīng)該是“一張網(wǎng)”,在這張
2025-04-12 03:22
【摘要】一、名詞解釋1.工資總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給全體職工的勞動報酬總額。2.交互分配法是一種“親兄弟、明算賬,算賬后,再對外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配,計算出交互分配后的輔助生產(chǎn)費(fèi)用再在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配。3.直接分配法是一種“團(tuán)結(jié)一致,共同對外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行
2025-06-18 19:36
【摘要】第一章???????總論一、判斷題1.實(shí)際工作中核算的產(chǎn)品成本,就是理論成本。()2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費(fèi)用總額。()3.在實(shí)際工作中,某些不形成產(chǎn)品價值的損失,也可作為生產(chǎn)費(fèi)用計入產(chǎn)品成本。()4.產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的
2025-06-23 18:12
【摘要】成本會計一、單項(xiàng)選擇題 2、成本會計有狹義成本會計和廣義成本會計之分,所謂狹義成本會計就是指(??A???)。???A、成本核算B、成本預(yù)測??C、成本控制??D、成本考核和分析??? 4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確,
【摘要】第一篇:公司企業(yè)放假的安排通知 放假,是指在規(guī)定的日期停止工作或?qū)W習(xí),休息,度過假日。公司企業(yè)放假的安排通知,我們來看看。 公司企業(yè)放假的安排通知 1根據(jù)國家關(guān)于20**年元旦節(jié)假日時間的具體安...
2024-10-29 00:49
【摘要】成本管理會計(考試時間:120分鐘)一、單項(xiàng)選擇(本大題共10小題,每小題1分,共10分)=a+bx模擬,其中bx表示() ,單位產(chǎn)品固定成本將( ?。粒S業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動 ?。拢诟鞣N業(yè)務(wù)員涼水平下保持不變C.隨業(yè)務(wù)量變動而成反比例變動 ?。模诟鞣N業(yè)務(wù)員涼水平下各不相同3.當(dāng)經(jīng)營杠桿系數(shù)為1時,下列表述正確的是( )
2025-06-18 20:48
【摘要】10.輔助生產(chǎn)費(fèi)用主要是為()服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。()進(jìn)行分配。12.()是指在生產(chǎn)過程中,由于原材料質(zhì)量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個費(fèi)用分配率。()。
2025-06-18 20:47
【摘要】XXXXXXX有限責(zé)任公司2018年度總部基地辦公區(qū)裝飾工程施工合同甲方:乙方:合同編號:甲方:乙方:一、工程概況1、工程名稱:2018年度濰坊總部基地辦公室裝飾工程2、工程地點(diǎn):濰坊市寒亭區(qū)總部基地3、工程范圍及內(nèi)
2025-05-14 06:20
【摘要】中國能源建設(shè)集團(tuán)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算辦法編制部門:財務(wù)部編制:審核:批準(zhǔn):第一章 總 則第一條為加強(qiáng)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算管理流程,如實(shí)反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出情況、正確計算產(chǎn)品成本,真實(shí)反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》特制定本辦
2025-04-07 20:16
【摘要】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價為200元,單位變動成本為100元;B單價為180元,單位變動成本為108元。預(yù)計A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤為1500000元。要求:計算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
2025-03-24 07:47
【摘要】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開支范圍:成本開支范圍是國家對企業(yè)的費(fèi)用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
2025-04-12 01:14
【摘要】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。責(zé)任成本體系
【摘要】 大家論壇 13/13成本法常見錯誤1、計算時采用的是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額,未說明是否符合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)時社會一般成本(即要區(qū)分實(shí)際成本和客觀成本,成本應(yīng)為社會平均成本,即客觀成本成本,采用重置成本,不能用重建成本);2適用于新開發(fā)房地產(chǎn)的基本公式p-225(理論)1)適用于新開發(fā)的房地產(chǎn)的基本公式新開發(fā)的房地產(chǎn)價值=土地取得成本+開發(fā)成本+管理費(fèi)用+投資利息+銷售費(fèi)用十銷售稅費(fèi)+
2025-06-18 20:08
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全王石的“拐點(diǎn)論”把地產(chǎn)界攪得紛紛揚(yáng)揚(yáng)。房價無論是真的下跌,還是王石們虛晃一槍,房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制是不能松懈的。有人把地產(chǎn)商稱作貴族,其實(shí)說的就是地產(chǎn)商在成本的控制方面,沒有做精細(xì)的管理,大手筆導(dǎo)致了高成本,如果王石的拐點(diǎn)論一語成讖,地產(chǎn)商就應(yīng)該低下高貴的頭顱專注于成本控制與管理了。筆者結(jié)合自己在中南集團(tuán)成本管控的實(shí)踐,向大家介紹房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的全案,供各位同仁參
2025-07-09 12:52
【摘要】第八章 成本與利潤估算第一節(jié) 成本費(fèi)用概述一、成本費(fèi)用的概念生產(chǎn)總成本費(fèi)用是指一定時期(如1年)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用,它反映了企業(yè)在此時期內(nèi)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平。生產(chǎn)總成本費(fèi)用是以貨幣形式表現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的生產(chǎn)資料和勞動的價值,它是反映產(chǎn)品生產(chǎn)中資源消耗的一個主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是形成產(chǎn)品價格的重要組成部分。C=Cm+V