【摘要】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣,魔鬼出在細節(jié)?!肮?jié)儉”管理的細節(jié)控制應(yīng)該是經(jīng)濟危機時刻企業(yè)應(yīng)對的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價”必殺技,雖然公司財大氣粗,但往往具有同一種組織意識——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴(yán),但是在存在重大浪費的領(lǐng)域—
2025-07-13 12:54
【摘要】第10題:1A420000建筑工程項目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機關(guān)中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結(jié)構(gòu),整棟建筑呈“回”字形,中間設(shè)計為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件:事件一:項目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對人、物、管理的不安全因素進行了分析。操作失誤
2025-04-22 23:21
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評論0??字號:大中小?訂閱一??前言實話實說,對現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個人總結(jié)與看法公開揭密,對其社會上已公開的秘密進行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
2025-04-18 01:14
【摘要】深圳市鑫美芝科技有限公司ShenZhenXinMeiZhiTechnologiesLimited文件編號:版本/版次:制訂部門:資材部成本管控制度頁碼:第6頁共1頁此文件為鑫美芝科技有限公司的機密文件,未經(jīng)許可,不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機構(gòu)。制訂日期發(fā)行版次修訂版次修訂內(nèi)容編寫審核批準(zhǔn)
【摘要】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制。實際上龍湖的成本管理,真正成體系的時間從1
2025-04-21 00:12
【摘要】第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對銷售商,以建立合理庫存為目標(biāo),從供應(yīng)鏈的兩段實施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實
2025-05-17 23:51
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
2025-04-13 20:16
【摘要】第十六章成本控制的方案和措施第一節(jié)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)序號工程指標(biāo)控制數(shù)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2質(zhì)量獎項結(jié)構(gòu)長城杯獎3工期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”施工5消防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,無重大隱患,避免火警事故6環(huán)境質(zhì)量管理提高環(huán)境意識,遵守環(huán)境法規(guī),保護環(huán)境,愛護環(huán)
2025-05-10 12:26
【摘要】成本費用控制/管理方案目錄第1章企業(yè)成本費用的構(gòu)成 41.1人力資源成本 41.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案 41.1.2人力資源成本預(yù)算管理制度 61.2生產(chǎn)成本 101.2.1
2025-05-21 01:50
【摘要】房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則 ,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱或“集團公司”)成本管理的要求,制定本制度?! ?,保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的?! 。鹤袷貒矣嘘P(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益?! ?/span>
2025-04-18 03:22
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 公司企業(yè)工會工作計劃安排 公司工會工作的總體要求:宣傳貫徹落實中國工會xx大精神,高舉中國特色社會主義偉...
2025-01-17 05:37
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 公司企業(yè)工會工作計劃安排 公司工會工作的總體要求:宣傳貫徹落實中國工會xx大精神,高舉中國特色社會主義偉大旗...
2024-11-20 00:45
【摘要】公司企業(yè)個人工作安排范本與公司企業(yè)個人工作計劃匯編 第6頁共6頁 公司企業(yè)個人工作安排范本 新年伊始,萬象更新。自從年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)...
2024-11-22 02:45
【摘要】第一講成本分析與費用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進行成本與費用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進行分析和控制。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財源滾滾而來。?成本分析的定義?成本主要由以
2025-06-27 17:17
【摘要】《成本會計》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、
2025-06-24 20:55