【總結(jié)】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。 1、直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實(shí)體,或有助于產(chǎn)品實(shí)體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的人力資源,可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算; 3、制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計(jì)入成本,另一部分是通過維
2025-06-30 19:01
【總結(jié)】淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制摘要:伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家逐步加大對工程建設(shè)的投資力度,而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱,目前我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次,成本管理常處于失控狀態(tài)
2025-06-26 03:12
【總結(jié)】成本合約中心預(yù)結(jié)算編制及審批管理1目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點(diǎn),合理地確定和控制工程造價,提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。2適用范圍公司所開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作。3術(shù)語和定義:即施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)
2025-07-17 17:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制主講:楊凡第一章:房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立【提出問題】什么是地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理?為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理?如何進(jìn)行全面預(yù)算管理?房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)?全面預(yù)算為什么會成為流于形式的數(shù)字游戲?【討論問題】全面預(yù)算形象的比喻應(yīng)該是“一張網(wǎng)”,在這張
2025-04-12 03:22
【總結(jié)】一、名詞解釋1.工資總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給全體職工的勞動報酬總額。2.交互分配法是一種“親兄弟、明算賬,算賬后,再對外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配,計(jì)算出交互分配后的輔助生產(chǎn)費(fèi)用再在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配。3.直接分配法是一種“團(tuán)結(jié)一致,共同對外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行
2025-06-18 19:36
【總結(jié)】第一章???????總論一、判斷題1.實(shí)際工作中核算的產(chǎn)品成本,就是理論成本。()2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費(fèi)用總額。()3.在實(shí)際工作中,某些不形成產(chǎn)品價值的損失,也可作為生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。()4.產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的
2025-06-23 18:12
【總結(jié)】成本會計(jì)一、單項(xiàng)選擇題 2、成本會計(jì)有狹義成本會計(jì)和廣義成本會計(jì)之分,所謂狹義成本會計(jì)就是指(??A???)。???A、成本核算B、成本預(yù)測??C、成本控制??D、成本考核和分析??? 4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確,
【總結(jié)】第一篇:公司企業(yè)放假的安排通知 放假,是指在規(guī)定的日期停止工作或?qū)W習(xí),休息,度過假日。公司企業(yè)放假的安排通知,我們來看看。 公司企業(yè)放假的安排通知 1根據(jù)國家關(guān)于20**年元旦節(jié)假日時間的具體安...
2024-10-29 00:49
【總結(jié)】成本管理會計(jì)(考試時間:120分鐘)一、單項(xiàng)選擇(本大題共10小題,每小題1分,共10分)=a+bx模擬,其中bx表示() ,單位產(chǎn)品固定成本將( ?。粒S業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動 ?。拢诟鞣N業(yè)務(wù)員涼水平下保持不變C.隨業(yè)務(wù)量變動而成反比例變動 ?。模诟鞣N業(yè)務(wù)員涼水平下各不相同3.當(dāng)經(jīng)營杠桿系數(shù)為1時,下列表述正確的是( ?。?/span>
2025-06-18 20:48
【總結(jié)】10.輔助生產(chǎn)費(fèi)用主要是為()服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。()進(jìn)行分配。12.()是指在生產(chǎn)過程中,由于原材料質(zhì)量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個費(fèi)用分配率。()。
2025-06-18 20:47
【總結(jié)】XXXXXXX有限責(zé)任公司2018年度總部基地辦公區(qū)裝飾工程施工合同甲方:乙方:合同編號:甲方:乙方:一、工程概況1、工程名稱:2018年度濰坊總部基地辦公室裝飾工程2、工程地點(diǎn):濰坊市寒亭區(qū)總部基地3、工程范圍及內(nèi)
2025-05-14 06:20
【總結(jié)】中國能源建設(shè)集團(tuán)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算辦法編制部門:財務(wù)部編制:審核:批準(zhǔn):第一章 總 則第一條為加強(qiáng)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算管理流程,如實(shí)反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出情況、正確計(jì)算產(chǎn)品成本,真實(shí)反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果,根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》特制定本辦
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價為200元,單位變動成本為100元;B單價為180元,單位變動成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開支范圍:成本開支范圍是國家對企業(yè)的費(fèi)用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。可列入成本開支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。責(zé)任成本體系