公司企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-wenkub
2023-04-27 01:14:24 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人的手中，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的全過(guò)程中，每個(gè)人的工作質(zhì)量都對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量形成影響。從提高每位員工的業(yè)務(wù)水平與操作技能入手，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功，最大限度的減少不合格品、廢品。讓大家意識(shí)到如果不降低成本，企業(yè)將不能生存，我們將無(wú)力改善自己的生活。這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來(lái)的。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。要展示完美的自己很難，它需要每一個(gè)細(xì)節(jié)都要完善；但毀壞自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)給你帶來(lái)難以挽回的影響。一個(gè)人的能力是一種不能用編程來(lái)表現(xiàn)的東西，因而是學(xué)不到的。 “合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。從“要我做”，飛躍到“我要做”不要看別人做不做，一切從我改起，從我做起。如果我們每一個(gè)人都是這樣以100%飽滿(mǎn)的熱情，去做所有的事情。只有在這種精神的激勵(lì)下，我們每一個(gè)人才會(huì)用100%的熱情，去做1%的事情。首先我們希望每一位員工都懷著一顆感恩的思想，發(fā)自腑臟的感謝企業(yè)為我們搭建的這個(gè)賴(lài)以生存的平臺(tái)，感謝公司給我們一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)成本管理控制要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。其計(jì)算公式：成本差異=實(shí)際耗用成本定額成本。責(zé)：就是有效的控制目標(biāo)成本是每個(gè)成本中心應(yīng)盡的職責(zé)。成本中心是沒(méi)有銷(xiāo)售收入的，因此，它無(wú)需對(duì)銷(xiāo)售收入、收益或投資負(fù)責(zé)。不得列入生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本的費(fèi)用開(kāi)支（略） 固定資產(chǎn)、低值易耗品的特點(diǎn)和條件 固定資產(chǎn)是指使用年限較多，單位價(jià)值較高，并在使用中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，它的特點(diǎn)是：（1） 使用期限超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期；（2） 使用壽命是可估計(jì)的，在使用壽命周期內(nèi)，其服務(wù)潛力隨著資產(chǎn)的使用逐漸衰竭或消失；（3） 供經(jīng)營(yíng)使用而不是為了出售，列作固定資產(chǎn)的項(xiàng)目一般同時(shí)要具備兩個(gè)條件：即使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為1000、1500、或2000元以上）。成本管理培訓(xùn)內(nèi)容 什么是產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。低值易耗品是屬于過(guò)去資料，它可以多次參加周轉(zhuǎn)，不改變?cè)械膶?shí)物形態(tài)。任何對(duì)成本負(fù)責(zé)的單位都是成本中心，而每個(gè)成本中心又是由該單位的若干工序，班組，甚至個(gè)人的許多小的成本中心組成。權(quán)：就是在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否能開(kāi)支的權(quán)利。所得差為正數(shù)，即為未完成定額成本，通常所說(shuō)的浪費(fèi)，超出定額成本就要受到經(jīng)濟(jì)懲罰；所得差為負(fù)數(shù)，即為完成定額成本。只有這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大，立于不敗之地！ 控制成本、推行成本管理應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制：是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致降低預(yù)期的成本限額。從成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行全員的、全面的、全過(guò)程的管理，以求最大限度的降低消耗，節(jié)約成本。展示自我的一個(gè)機(jī)會(huì)。才能把熱情看做如同生命，憑借熱情我們可以釋放出潛在巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借熱情我們可以把枯燥乏味的工作變的生動(dòng)有趣，使自己充滿(mǎn)活力，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的狂熱追求；憑借熱情，我們可以感染周?chē)耐?，讓他們理解、支持我們。從不?jì)較它是多么的“微不足道”。以進(jìn)取心思考、以進(jìn)取心交談、以進(jìn)取心行動(dòng)?！睂?duì)一件事情不能太執(zhí)著的只看一面，世上萬(wàn)事都存在著善與惡的兩面，你可以認(rèn)為不合理的要求是強(qiáng)人所難，但或許另一面，它可以成為讓你變強(qiáng)的一種途徑。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。追求完美是一種道德，是一種素養(yǎng)，是一種思想。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。在宣傳教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)檢查控制，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，隨著各種輪胎原材料的不斷漲價(jià)，利潤(rùn)空間已經(jīng)非常小了。如果只有質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)量也是得不到利潤(rùn)回報(bào)的。 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，節(jié)約每一粒原材料大家都知道，量的積累為引起質(zhì)的變化，小會(huì)積大，少會(huì)積多。配料公差：我們希望能做到零公差配料，如果原材料單價(jià)超混煉膠成本單價(jià)就會(huì)造成成本的提高。真是不算不知道，一算嚇一跳。 從節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支入手，節(jié)約物料的耗用 愛(ài)護(hù)使用設(shè)備及工器具，以減少損壞，減少備品備件的費(fèi)用開(kāi)支。即每日的低谷電段都要開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。自覺(jué)的執(zhí)行公司對(duì)峰平谷時(shí)間段開(kāi)機(jī)安排。實(shí)物盤(pán)存的目的及意義是什么？實(shí)物盤(pán)存的目的是檢驗(yàn)本崗位原材料的實(shí)際用量與配方定額用量是否相符，從而可以避免或查出質(zhì)量事故，將損失減少到最??；另一方面是為了滿(mǎn)足成本核算的需要，通過(guò)實(shí)物盤(pán)存，可以正確的計(jì)算出實(shí)際用量，據(jù)以正確的核算各種原材料的消耗，積累數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)各崗位消耗指標(biāo)的完成情況，不斷改進(jìn)提高各個(gè)崗位的工作。首先要查看投入原材料品種、重量是否與配方一致，在罐內(nèi)的炭黑、油是否稱(chēng)量準(zhǔn)確，是否全部加入到膠料中，如果沒(méi)有問(wèn)題要查找擠出機(jī)是否擠凈、冷卻架、隔離劑池子等地方是否有漏掉的膠，鐵桌的重量是否正確，稱(chēng)量是否正確，磅稱(chēng)是否較正過(guò)，是否混料等等
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