公司企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-展示頁
2025-04-21 01:14本頁面
【正文】 到經(jīng)濟(jì)懲罰；所得差為負(fù)數(shù)，即為完成定額成本。 成本差異、成本降低率的概念及計(jì)算公式成本差異是實(shí)際耗用成本與定額成本的差異。權(quán)：就是在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否能開支的權(quán)利。 責(zé)任目標(biāo)成本是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而確定的目標(biāo)成本。任何對成本負(fù)責(zé)的單位都是成本中心，而每個(gè)成本中心又是由該單位的若干工序，班組，甚至個(gè)人的許多小的成本中心組成。 什么是成本中心？ 成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，由于在這個(gè)區(qū)域內(nèi)只能控制成本，所以只對成本的高低負(fù)責(zé)。低值易耗品是屬于過去資料，它可以多次參加周轉(zhuǎn)，不改變原有的實(shí)物形態(tài)。可列入成本開支的范圍： 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用；（紅字部分略） 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費(fèi)和修理費(fèi)； 進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購置樣品機(jī)和一般測試儀器的費(fèi)用； 按國家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費(fèi)、節(jié)約獎、技術(shù)改造和合理化建議獎 按規(guī)定比例提取的工會經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的職工教育費(fèi)； 產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用劃報(bào)廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)同級財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失； 財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、契約、合同公證費(fèi)和登記費(fèi)、咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)； 流動資金貸款利息； 銷售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、飯莊費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)； 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、勞動保護(hù)用品費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉庫經(jīng)費(fèi)、商品注冊費(fèi)、展覽費(fèi)等管理費(fèi)； 經(jīng)財(cái)政部審查批準(zhǔn)列入成本的費(fèi)用開支。成本管理培訓(xùn)內(nèi)容 什么是產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。 企業(yè)列入的費(fèi)用開支范圍：成本開支范圍是國家對企業(yè)的費(fèi)用開支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。不得列入生產(chǎn)、銷售成本的費(fèi)用開支（略） 固定資產(chǎn)、低值易耗品的特點(diǎn)和條件 固定資產(chǎn)是指使用年限較多，單位價(jià)值較高，并在使用中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，它的特點(diǎn)是：（1） 使用期限超過一年或一個(gè)經(jīng)營周期；（2） 使用壽命是可估計(jì)的，在使用壽命周期內(nèi)，其服務(wù)潛力隨著資產(chǎn)的使用逐漸衰竭或消失；（3） 供經(jīng)營使用而不是為了出售，列作固定資產(chǎn)的項(xiàng)目一般同時(shí)要具備兩個(gè)條件：即使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為1000、1500、或2000元以上）。低值易耗品的標(biāo)準(zhǔn)，單位價(jià)值在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下或使用年限在一年以下，不論其單位價(jià)值大小的各種物品。成本中心是沒有銷售收入的，因此，它無需對銷售收入、收益或投資負(fù)責(zé)。 目標(biāo)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的概念 目標(biāo)成本（也稱為定額成本）是事先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)，是管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)，是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行限制與指導(dǎo)的準(zhǔn)繩。責(zé)：就是有效的控制目標(biāo)成本是每個(gè)成本中心應(yīng)盡的職責(zé)。利：就是為了充分調(diào)動各個(gè)成本中心控制目標(biāo)成本的主動性和積極性，對完成目標(biāo)成本的情況進(jìn)行評價(jià)與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎罰分明。其計(jì)算公式：成本差異=實(shí)際耗用成本定額成本。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)部門，每一位員工其工作無不與一定的成本支出有關(guān)。做為一個(gè)企業(yè)，對成本管理控制要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、勞動安全、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中去?？刂瞥杀尽⑼菩谐杀竟芾砭蛷囊韵颅h(huán)節(jié)入手； 積極進(jìn)取，勇于向上，讓降低成本，點(diǎn)滴節(jié)約成為每位員工的自覺行動。首先我們希望每一位員工都懷著一顆感恩的思想，發(fā)自腑臟的感謝企業(yè)為我們搭建的這個(gè)賴以生存的平臺，感謝公司給我們一個(gè)施展才能的舞臺。我們要珍惜所擁有的工作崗位，珍愛公司的一草一木。只有在這種精神的激勵下，我們每一個(gè)人才會用100%的熱情，去做1%的事情。如果失去了熱情，那么永遠(yuǎn)也不可能在工作中立足和成長，永遠(yuǎn)不會擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生。如果我們每一個(gè)人都是這樣以100%飽滿的熱情，去做所有的事情。 以充滿活力的朝氣全身心的投入到工作中。從“要我做”，飛躍到“我要做”不要看別人做不做，一切從我改起，從我做起。明知道人生事實(shí)上是有許多不合理的狀況,明知道工作中會遇到各種各樣的困難,但唯其如此,才應(yīng)該去努力奮斗,我們更應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場所,不是為別人而做的，而是自我實(shí)現(xiàn)的需要,是為自己更好的生活而干的。 “合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。奇跡是執(zhí)著者造成的。一個(gè)人的能力是一種不能用編程來表現(xiàn)的東西，因而是學(xué)不到的。我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。要展示完美的自己很難，它需要每一個(gè)細(xì)節(jié)都要完善；但毀壞自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會給你帶來難以挽回的影響。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會從你這里感染這種熱情。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人
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