【摘要】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項目管理包括投資成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項目管理中重要的組成部分。成本控制管理強調(diào)的一種全面管理方法,強調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標成本,目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。明確責任成本體系,責任
2025-04-16 20:16
【摘要】1、你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:?A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本????B、利用以前的項目成本估計????C、確定并估計項目的每項工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-04-02 07:47
【摘要】成本會計作業(yè)一答案1、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共計生產(chǎn)工時25000小時,其中:甲產(chǎn)品5000小時,乙產(chǎn)品10000小時,丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下:(1)以銀行存款支付勞動保護費2400元;(2)車間管理人員工資3000元;(3)按車間管理人員工資的14%提取福利費;(4)車間消耗材料2000元;(5)車間固定資產(chǎn)折舊費1800元;
2025-06-27 20:18
【摘要】答案教材品種法1、借生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲15200-乙23600生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本2300制造費用1200貸:原材料423002、借生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲6840-乙11400
2025-06-27 20:12
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評論0??字號:大中小?訂閱一??前言實話實說,對現(xiàn)今承包商不正當行為的個人總結與看法公開揭密,對其社會上已公開的秘密進行的總結(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
2025-04-21 01:14
【摘要】成本管理練習一、本量利分析練習1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價為200元,單位變動成本為100元;B單價為180元,單位變動成本為108元。預計A:B銷售結構為3:2,計劃期固定成本總額為1260000元,目標利潤為1500000元。要求:計算A、B產(chǎn)品的目標銷售額和目標銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
【摘要】成本管理培訓內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費用。2、企業(yè)列入的費用開支范圍:成本開支范圍是國家對企業(yè)的費用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用;(紅字部分略
【摘要】為提高集團成本管理水平,形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團所屬各地產(chǎn)公司建立責任成本體系,適用于萬科集團所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團成本管理委員會負責本管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實,集團財務管理部成本組負責有關具體對接事宜。萬科集團所屬各地產(chǎn)公司負責貫徹實施本管理指引。責任成本體系
【摘要】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制。實際上龍湖的成本管理,真正成體系的時間從1
2025-04-24 00:12
【摘要】第一章???????總論一、判斷題1.實際工作中核算的產(chǎn)品成本,就是理論成本。()2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費用總額。()3.在實際工作中,某些不形成產(chǎn)品價值的損失,也可作為生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本。()4.產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的
2025-07-02 18:12
【摘要】2013級《成本會計學》課程作業(yè)(二)1.某工廠一車間全年制造費用的計劃數(shù)為351000元,全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品19000件,B產(chǎn)品6000件,C產(chǎn)品8000件,單位產(chǎn)品工時定額為:A產(chǎn)品為5小時,B產(chǎn)品為7小時,:A產(chǎn)品1800件,B產(chǎn)品700件,C產(chǎn)品500件,三月份實際發(fā)生的制造費用為30900元。要求:(1)按年度計劃分配
2025-04-02 07:46
【摘要】房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制。1、可行性研究階段:一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多,但是我認為作為應盡職責應該提出一些有用的意見,例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時間、工期等等,這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細考慮的,可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響,一旦你提出來不管人家采納與否,以后發(fā)生相關問題你都會有準備,況且可行性研究中預備
2025-07-18 12:46
【摘要】《成本會計》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、
2025-06-27 20:55
【摘要】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁二、成本測算制度………………………………………………………10-11頁三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁四、項目部月度成本分析模式…
【摘要】《成本管理》期末復習指導 今天我們主要講三個方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點內(nèi)容,三是部分例題講評。 一、題型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡答:10% 計算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容 1.《總論》一章應掌握的主要內(nèi)容 ?。?)成本管理的重要
2025-04-25 23:21