公司企業(yè)成本管理思路-展示頁
2025-04-16 20:16本頁面
【正文】 遷費(fèi)用，前期工程費(fèi)用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，不可預(yù)見費(fèi)用，管理費(fèi)用，開發(fā)間接費(fèi)用，銷售費(fèi)用，開發(fā)期稅費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程。目標(biāo)責(zé)任成本管理充分調(diào)動各項(xiàng)目各職能部門、全體職工降低工程成本的積極性。跟蹤執(zhí)行動態(tài)成本反饋，項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反饋目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。明確責(zé)任成本體系，責(zé)任成本管理是在“組織架構(gòu)”建立時(shí)就明確責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法，強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。也可以按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解，分解到執(zhí)行主體，落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到
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