公司企業(yè)成本管理思路-wenkub.com
2025-04-04 20:16 本頁面
【正文】 企業(yè)的生存取決于效益，成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源。嚴(yán)格按照工程結(jié)算計劃進行結(jié)算，結(jié)算過程要向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。項目施工階段成本管理的原則，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。項目總投資預(yù)算的內(nèi)容是土地成本、前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施費、建安工程費、公共配套設(shè)施費、管理費用、開發(fā)間接費、營銷費、開發(fā)期稅費、財務(wù)費用、銷售收入等內(nèi)容。工程概算的內(nèi)容是建設(shè)項目內(nèi)各個單項工程的綜合概算書和其他費用概算表，包括制訂說明、總概算表、各單項工程綜合概算書、工程建設(shè)其他費用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等內(nèi)容。全面客觀、滿足開發(fā)大綱確定的利潤要求。項目總投資估算的內(nèi)容是指基礎(chǔ)設(shè)施費、建安工程費、公共配套設(shè)施費、管理費用的制訂和投資估算相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總計算等。即項目的決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)及合同簽約階段、施工階段、結(jié)算及后評等階段都關(guān)系到房地產(chǎn)項目的總的成本；所對應(yīng)的全過程成本控制是指包括項目投資估算、概算造價、預(yù)算價格、承包合同價、結(jié)
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