公司企業(yè)成本管理期末復(fù)習(xí)題-展示頁(yè)
2025-05-20 12:00本頁(yè)面
【正文】 析和控制 C 進(jìn)行成本的定期分析和考核 D 上述三點(diǎn)均具備下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是 ）。l75Qbf3hy0 A 按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B 約當(dāng)產(chǎn)量法 C 定額比例法 D 按定額成本計(jì)價(jià)法l75Qbf3hy0下列屬于成本項(xiàng)目的是 ）。下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是 ）。B只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用C既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。A生產(chǎn)成本 B 管理費(fèi)用 C 制造費(fèi)用 D 營(yíng)業(yè)費(fèi)用采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用 ）。(1503+100+3004)= 甲產(chǎn)品的材料費(fèi)=1503=1341 乙產(chǎn)品的材料費(fèi)=100=447 丙產(chǎn)品的材料費(fèi)=53551341447=35672 產(chǎn)品成本計(jì)算單l75Qbf3hy0摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756本月發(fā)生費(fèi)用37844合計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010合計(jì)120110110110單位成本33061105156結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098203 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)l75Qbf3hy0可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲1650100901650001485001650010%乙55020019011000010450055005%合計(jì)2200275000253000220008% 可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲220010090892200001980001958002420011%乙55020019018811000010450010340066006%合計(jì)275033000030250029920030800% 單位成本變動(dòng)對(duì)降低額的影響值=302500299200=3300 單位成本變動(dòng)對(duì)降低率的影響值=3300247。確定各工序的目標(biāo)成本。要求：l75Qbf3hy01）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。l75Qbf3hy0 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲乙合計(jì) 可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲乙合計(jì)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為50元，生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元，另外還需交納10%的營(yíng)業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示：l75Qbf3hy0要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填如下表中。在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積。 ）l75Qbf3hy0如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。 ）l75Qbf3hy0采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的手續(xù)。 ）本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。 ）。 ）。 ）。A 科學(xué)性 B 準(zhǔn)確性 C 近似性 D 精確性 E 可修正性預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有 ）A 直接法 B 概算法 C 比價(jià)法 D 指數(shù)平滑法 E 價(jià)值分析一些各項(xiàng)可以采用邊際分析法進(jìn)行決策的有 ）。A 實(shí)物指標(biāo) B 價(jià)值指標(biāo) C 數(shù)量指標(biāo) D 質(zhì)量指標(biāo) E 單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)l75Qbf3hy0質(zhì)量成本效益時(shí)使用的指標(biāo)包括 ）。A 生產(chǎn)成本 B 制造費(fèi)用 C 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D 管理費(fèi)用 E 財(cái)務(wù)費(fèi)用 下列屬于成本報(bào)表的是 ）。A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限 B 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限l75Qbf3hy0C 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限 D 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為 ）。A 機(jī)會(huì)成本 B 專屬成本 C 沉沒(méi)成本 D 重置成本答案： BBAAA BACBC二、多項(xiàng)選擇題錯(cuò)選、不選、少選、多選不得分）建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括 ）。l75Qbf3hy0A 定量預(yù)測(cè)方法 B 定性預(yù)測(cè)方法 C 趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D 因果預(yù)測(cè)方法如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是 ）。l75Qbf3hy0A B C D 下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是 ）。C 既影響成本降低額，也影響成本降低率 C 既不影響成本降低額，也不影響成本降低率。A 品種法 B 分批法 C 分步法 D 分類法在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng) ）。A 直接材料 B 折舊費(fèi) C 直接工資 D 制造費(fèi)用 如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用于其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用 ）。 個(gè)人資料整理 僅限參考成本管理期末復(fù)習(xí)題第一套一、 單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容為 ）。 A生產(chǎn)費(fèi)用 B 成本開(kāi)支范圍 C 成本 D 制造成本下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是 ）。l75Qbf3hy0A 約當(dāng)產(chǎn)量法 B 定額比例法 C 按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D 按定額成本計(jì)價(jià)法在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是 ）。l75Qbf3hy0A 只影響成本降低額，不影響成本降低率 B 只影響成本降低率，不影響成本降低額。某企業(yè)設(shè)有供電機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月分供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元，修理車間提供修理工時(shí)1136小時(shí)，其中被供電車間耗用300小時(shí)，共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為 ）。A、成本基數(shù) B 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C 銷售收入質(zhì)量成本率 D 質(zhì)量成本利潤(rùn)率l75Qbf3hy0按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為 ）。l75Qbf3hy0A 按產(chǎn)品組成分解 B 按產(chǎn)品制造過(guò)程分解 C 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D 按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解聯(lián)合成本屬于 ）。A 市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 B 成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C 當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D 企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系l75Qbf3hy0E 成本與費(fèi)用的關(guān)系在進(jìn)行成本核算時(shí)需要
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