公司企業(yè)成本管理思路-資料下載頁
2025-04-07 20:16本頁面
【正文】 款、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理及招投標(biāo)工作； 六、工程竣工結(jié)算 工程結(jié)算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。工程結(jié)算要有準(zhǔn)確、及時、有理有據(jù)、全面的原則。工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程竣工結(jié)算資料進行工程結(jié)算。嚴格按照工程結(jié)算計劃進行結(jié)算，結(jié)算過程要向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。七、項目總投資決算為全面、詳細、準(zhǔn)確地反映項目最終經(jīng)濟成果，全面評價項目開發(fā)的經(jīng)濟效果，規(guī)范項目總投資決算的管理。項目總投資決算編制原則，項目總投資決算按項目實際發(fā)生的費用全面準(zhǔn)確計入。項目總投資決算內(nèi)容，全面準(zhǔn)確地反映土地成本、前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施費、建安工程費、公共配套設(shè)施費、管理費用、開發(fā)間接費、營銷費、開發(fā)期稅費、財務(wù)費用、銷售收入等內(nèi)容。 企業(yè)的生存取決于效益，成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭正在由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭。
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