公司企業(yè)成本管理思路-wenkub
2023-04-22 20:16:35 本頁面
【正文】 算價、竣工決算價的控制管理。業(yè)績評估優(yōu)獎劣罰，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對相關(guān)的業(yè)績進行評估拿數(shù)據(jù)說話。制定目標成本，目標成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。成本管理的工作思路房地產(chǎn)項目管理包括投資成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。明確責(zé)任成本體系，責(zé)任成本管理是在“組織架構(gòu)”建立時就明確責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標成本的順利執(zhí)行。目標責(zé)任成本管理充分調(diào)動各項目各職能部門、全體職工降低工程成本的積極性。項目總投資主要包括土地征用及拆遷費用，前期工程費用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用，建筑安裝工程費用，公共配套設(shè)施建設(shè)費用，不可預(yù)見費用，管理費用，開發(fā)間接費用，銷售費用，開發(fā)期稅費，財務(wù)費用等等。項目進行了初步構(gòu)思，初步確定了產(chǎn)品的類型、結(jié)構(gòu)型式、建設(shè)標準及相關(guān)收費標準等。項目總投資估算深化方案的內(nèi)容是土地成本、前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施費、建安工程費、公共配套設(shè)施費、管理費用、開發(fā)間接費、營銷費、開發(fā)期稅費、財務(wù)費用、銷售收入等內(nèi)容。工程概
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1