公司企業(yè)成本核算培訓(xùn)文檔-wenkub
2023-04-16 23:22:02 本頁(yè)面
【正文】 包括：包括后勤管理人員的職工薪酬、管理部門房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備折舊、職工教育經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)等。期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期耗用的費(fèi)用。生育保險(xiǎn)。（08年省平均工資25918元，月繳納173元/人）基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分按照個(gè)人上年平均工資2%繳納，列入個(gè)人賬戶。失業(yè)保險(xiǎn)：失業(yè)保險(xiǎn)公司部分按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的2%繳納。五險(xiǎn)一金指的是養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。 。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財(cái)力，主要包括料（材料，主要原材料、輔助材料）工（人工成本，包括工資、社保、公積金等各項(xiàng)支出）費(fèi)（制造費(fèi)用，包含折舊費(fèi)維修費(fèi)及其他與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出）及動(dòng)力等。一、 什么是成本人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 。職工薪酬指企業(yè)支付給員工的應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的各項(xiàng)勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、社保、公積金、高溫費(fèi)等各項(xiàng)支出 。養(yǎng)老保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的16%繳納。失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人部分按照個(gè)人上年月平均工資的1%繳納。大病醫(yī)療保險(xiǎn)09年為5元/月/人。%繳納，個(gè)人不繳納。制造費(fèi)用是指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。 財(cái)務(wù)費(fèi)用。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。銷售稅金及附加是指企業(yè)日?；顒?dòng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金及附加，包括營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、水利建設(shè)資金、資源稅、土地增值稅和教育費(fèi)附加等。 。 。成本管理的內(nèi)容。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。 加強(qiáng)成本管理的意義 。（1）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)；（2）成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障；（3）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。 （2）例外管理的原則 。（3）經(jīng)濟(jì)效益的原則 。企業(yè)的成本管理工作是由各個(gè)部門和有關(guān)人員共同完成的，各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時(shí)，相互協(xié)調(diào)也是一個(gè)重要的問題。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位（配方、工藝、自動(dòng)化程度等）。所以，我們必須要克服搞技術(shù)的不問成本、搞成本管理的不參與技術(shù)決策的傾向。成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但其所依賴的基礎(chǔ)卻是我們基礎(chǔ)管理的水平，比如管理流程的順暢與否，交接班記錄的準(zhǔn)確與否，計(jì)量管理的好與差，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)的水平等都會(huì)直接影響到我們的成本管理；當(dāng)然，如果基礎(chǔ)管理都搞好了，但沒有專業(yè)成本管理的歸集、匯總和類比分析，那么基礎(chǔ)管理的功效也就半途而廢了。在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。為降低產(chǎn)品成本提出明確的奮斗目標(biāo)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，挖掘降低成本的潛力，保證企業(yè)成本降低任務(wù)的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1）根據(jù)供應(yīng)部對(duì)原材料價(jià)格的判斷預(yù)測(cè)原材料單價(jià)；2）根據(jù)該產(chǎn)品的歷史情況預(yù)測(cè)各種原材料的單耗；3）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際員工人數(shù)及工資水平預(yù)測(cè)工資及福利；4）根據(jù)歷史情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品制造費(fèi)用；5）根據(jù)銷售部門預(yù)測(cè)產(chǎn)品售價(jià)預(yù)測(cè)銷售稅金及附加；（4）成本預(yù)測(cè)舉例。3）三項(xiàng)費(fèi)用和稅金包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加。（2）成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 （4）開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，
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