公司與組織架構(gòu)設(shè)計培訓-wenkub
2023-04-16 23:22:02 本頁面
【正文】 控制點 對組織結(jié)構(gòu)的影響 加強對客戶服務(wù)和管理的功能 對組織功能的影響 評估因素 評估標準 滿足客戶的利益 市場銷售競爭力 獲取協(xié)同效益的能力 資源優(yōu)化程度 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 財務(wù)管理的簡易 管理控制力度 組織對運營的影響 股東大會 董事會 監(jiān)事會 證券發(fā)展部 審計監(jiān)察部 經(jīng)理層 財務(wù)管理部 綜合管理部 人力資源部 市場部 企業(yè)技術(shù)中心 天山公司 屯河公司 和靜公司 巴州公司 鄯善公司 多浪公司 塔里木公司 股份公司總部定位不清，沒有明確是經(jīng)營型還是戰(zhàn)略設(shè)計型 整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠清晰，現(xiàn)有功能設(shè)置不能完全滿足戰(zhàn)略發(fā)展和有效管理需要，以下功能急需加強和進一步細化： 戰(zhàn)略管理 市場營銷 內(nèi)部審計 財務(wù)管理和分析 技術(shù)管理 各職能部門之間及部門內(nèi)部各員工之間職責劃分不清，造成職能真空或重復勞動 流程 目前的核心流程設(shè)置不能完全滿足企業(yè)管理/監(jiān)控的需要，有些關(guān)鍵流程缺失或力度不足，如： 投資決策 營銷策略設(shè)計 品牌管理 并購后整合 新產(chǎn)品研發(fā) 流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門，相互之間缺乏足夠溝通及協(xié)調(diào)。今天的培訓和研討議程 設(shè)計企業(yè)組織的培訓 15:0017:00 設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法 組織架構(gòu)的類型和利弊 有關(guān)天山股份公司未來組織架構(gòu)的研討 17:0019:00 天山組織架構(gòu)的選擇方案 分組研討 “企業(yè)組織體系”的含義 組織機構(gòu)設(shè)計必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標 組織架構(gòu)和責權(quán)劃分是設(shè)計企業(yè)組織體系的最基本兩項要素 組織設(shè)計的第三個要素是 企業(yè)的管理流程 組織設(shè)計的第四個要素是 企業(yè)的管理體制 作為實施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過程始終 組織機構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和步驟 設(shè)計組織的首要任務(wù)是對總部的功能提供一個清晰的定位，然后確定組織結(jié)構(gòu) 縱觀發(fā)達國家的集團公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類型：控股型、戰(zhàn)略設(shè)計型、經(jīng)營型和職能型 業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營性整合程度直接影響總部的定位 公司總部定位可以在八個方面得以體現(xiàn) 明確總部的定位必須從組織的多方面實現(xiàn)定位一致 明確總部的定位必須從組織的多方面實現(xiàn)定位一致（續(xù)） 各種總部定位具有不同的戰(zhàn)略目標含義 公司總部一般應(yīng)扮演五個基本角色 通過嚴謹?shù)臎Q策程序客觀地回答有關(guān)職能的歸屬問題 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要解決的主要問題 戰(zhàn)略設(shè)計型總部 通用電氣公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 職能型總部 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖 對關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是確保組織機構(gòu)順利運營的基礎(chǔ) 管理控制流程的要素 重新設(shè)計流程舉例：人員招聘流程 新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進行了改善 新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進行了改善（續(xù)
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