公司與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)-wenkub
2023-04-16 23:22:02 本頁(yè)面
【正文】 控制點(diǎn) 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)服務(wù)和管理的功能 對(duì)組織功能的影響 評(píng)估因素 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 滿足客戶(hù)的利益 市場(chǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力 獲取協(xié)同效益的能力 資源優(yōu)化程度 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)易 管理控制力度 組織對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 證券發(fā)展部 審計(jì)監(jiān)察部 經(jīng)理層 財(cái)務(wù)管理部 綜合管理部 人力資源部 市場(chǎng)部 企業(yè)技術(shù)中心 天山公司 屯河公司 和靜公司 巴州公司 鄯善公司 多浪公司 塔里木公司 股份公司總部定位不清，沒(méi)有明確是經(jīng)營(yíng)型還是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型 整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠清晰，現(xiàn)有功能設(shè)置不能完全滿足戰(zhàn)略發(fā)展和有效管理需要，以下功能急需加強(qiáng)和進(jìn)一步細(xì)化： 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)管理和分析 技術(shù)管理 各職能部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部各員工之間職責(zé)劃分不清，造成職能真空或重復(fù)勞動(dòng) 流程 目前的核心流程設(shè)置不能完全滿足企業(yè)管理/監(jiān)控的需要，有些關(guān)鍵流程缺失或力度不足，如： 投資決策 營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì) 品牌管理 并購(gòu)后整合 新產(chǎn)品研發(fā) 流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門(mén)，相互之間缺乏足夠溝通及協(xié)調(diào)。今天的培訓(xùn)和研討議程 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的培訓(xùn) 15:0017:00 設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法 組織架構(gòu)的類(lèi)型和利弊 有關(guān)天山股份公司未來(lái)組織架構(gòu)的研討 17:0019:00 天山組織架構(gòu)的選擇方案 分組研討 “企業(yè)組織體系”的含義 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo) 組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)劃分是設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的最基本兩項(xiàng)要素 組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)要素是 企業(yè)的管理流程 組織設(shè)計(jì)的第四個(gè)要素是 企業(yè)的管理體制 作為實(shí)施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過(guò)程始終 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟 設(shè)計(jì)組織的首要任務(wù)是對(duì)總部的功能提供一個(gè)清晰的定位，然后確定組織結(jié)構(gòu) 縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類(lèi)型：控股型、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型、經(jīng)營(yíng)型和職能型 業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營(yíng)性整合程度直接影響總部的定位 公司總部定位可以在八個(gè)方面得以體現(xiàn) 明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致 明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致（續(xù)） 各種總部定位具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)含義 公司總部一般應(yīng)扮演五個(gè)基本角色 通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序客觀地回答有關(guān)職能的歸屬問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型總部 通用電氣公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 職能型總部 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖 對(duì)關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是確保組織機(jī)構(gòu)順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ) 管理控制流程的要素 重新設(shè)計(jì)流程舉例：人員招聘流程 新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善 新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善（續(xù)
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