公司與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-04-07 23:22本頁面
【正文】 集中決策，分散經(jīng)營” 適應(yīng)大型多元化企業(yè)組織 評(píng)述 適合那些決策過程復(fù)雜和外部環(huán)境多變的狀況 矩陣化全球業(yè)務(wù)組，ABB 按矩陣化業(yè)務(wù)，組成平均200人的1300家公司；平均50人的5000多個(gè)利潤中心；150人的總部并綜合考慮管理信息系統(tǒng)、文化和領(lǐng)導(dǎo)能力 卡特皮勒：同時(shí)有產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)，各自擁有資產(chǎn)和負(fù)債責(zé)任和職能部門的矩陣。今天的培訓(xùn)和研討議程 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的培訓(xùn) 15:0017:00 設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法 組織架構(gòu)的類型和利弊 有關(guān)天山股份公司未來組織架構(gòu)的研討 17:0019:00 天山組織架構(gòu)的選擇方案 分組研討 “企業(yè)組織體系”的含義 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo) 組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)劃分是設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的最基本兩項(xiàng)要素 組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)要素是 企業(yè)的管理流程 組織設(shè)計(jì)的第四個(gè)要素是 企業(yè)的管理體制 作為實(shí)施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過程始終 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟 設(shè)計(jì)組織的首要任務(wù)是對(duì)總部的功能提供一個(gè)清晰的定位，然后確定組織結(jié)構(gòu) 縱觀發(fā)達(dá)國家的集團(tuán)公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類型：控股型、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型、經(jīng)營型和職能型 業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營性整合程度直接影響總部的定位 公司總部定位可以在八個(gè)方面得以體現(xiàn) 明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致 明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致（續(xù)） 各種總部定位具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)含義 公司總部一般應(yīng)扮演五個(gè)基本角色 通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序客觀地回答有關(guān)職能的歸屬問題 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要解決的主要問題 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型總部 通用電氣公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 職能型總部 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖 對(duì)關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是確保組織機(jī)構(gòu)順利運(yùn)營的基礎(chǔ) 管理控制流程的要素 重新設(shè)計(jì)流程舉例：人員招聘流程 新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善 新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善（續(xù)） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在近幾十年來隨著環(huán)境的變化不斷演化 這些設(shè)計(jì)的發(fā)展反映了外界競爭環(huán)境的變化 職能層次型 來自“科學(xué)管理”理念，認(rèn)為職能層次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能獲得最優(yōu)的方案 適用于處于穩(wěn)定環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化工作的大型組織 部門式組織 該結(jié)構(gòu)源于無法將所有的事情集中控制的理念，因而需要將部分權(quán)力分給他人 分權(quán)給部門經(jīng)理，總部提供集中支持和服務(wù) 最先由通用汽車使用 尤其適用于在穩(wěn)定環(huán)境中的大型多元化組織 戰(zhàn)略事業(yè)部 最早由通用電器在70年代發(fā)展而來 提供較強(qiáng)的產(chǎn)品/細(xì)分市場戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制 通常企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)從常見的組織模式中選擇一種或幾種模式的混合體 全球區(qū)域性結(jié)構(gòu) 將
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