某公司總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料
2025-02-16 11:11本頁面
【正文】 公司采購管理 品控 總部 分公司品控管理 職能規(guī)范層 ?有利于組織高效的專業(yè)化經(jīng)營、市場(chǎng)開拓與職能管理 ?有利于形成業(yè)務(wù)及職能板塊的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效益 ?經(jīng)營計(jì)劃在業(yè)務(wù)經(jīng)營、職能規(guī)范層面制定和實(shí)施，更易操作 ?有利于培養(yǎng)全面型管理人才 總部組織架構(gòu) 組織架構(gòu)目標(biāo)模式：事業(yè)部制 +職能服務(wù) 總經(jīng)理 鏈鎖事業(yè)部 文化產(chǎn)業(yè)事 業(yè)部 咖啡產(chǎn)品 中心 財(cái)務(wù)部 人事行政部 市場(chǎng)營銷 部 品控部 物流部 總經(jīng)理助理 東線鏈鎖營運(yùn)部 福山咖啡文化村 儋州咖啡休閑站 加工生產(chǎn)部 產(chǎn)品營銷部 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 人事部 行政部 市場(chǎng)部 營銷部 研發(fā)部 采購部 倉管部 長遠(yuǎn)看，事業(yè)部＋中央服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)模式可能有三種演變方向 目標(biāo)模式 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部＋營銷中心 +職能服務(wù) 總經(jīng)理 職能部門 福山部 東線部 營銷部 生產(chǎn)部 長期模式 可能一：中央型 總部 市場(chǎng)開發(fā)中心 營銷中心 酒店式 連鎖 店 產(chǎn)品營銷 生產(chǎn)加工 可能一：品牌事業(yè)部型 總部 A品牌事業(yè)部 其他品牌事業(yè)部 A品牌是舉例說明的管理模式 可能一：直線型 總部 酒店事業(yè)部 鏈鎖事業(yè)部 N事業(yè)部 ?總部目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)及各部室職能描述 總部功能設(shè)置 核心功能 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 島內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 產(chǎn)品開發(fā) /服務(wù) ? 營銷 ?? ? 采購 ? 投資管理 ? 融資 ?? ? 財(cái)務(wù)政策及規(guī)范 ?? ? 稅務(wù) ?? ? 計(jì)劃 /預(yù)算 ? 審計(jì) ?? ? 勞資福利 ?? ? 人事政策 ?? ? 人才開發(fā) ?? ? 信息系統(tǒng) ?? ? 培訓(xùn) ? 綜合協(xié)調(diào) ?? 過渡職能 ? 企業(yè)改革 ? 組織架構(gòu)重組 ? 職能職責(zé)職權(quán) ? 流程梳理 總部組織架構(gòu)隊(duì)員能 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 福山部 /酒店事業(yè)部 東線部 /鏈鎖事業(yè)部 生產(chǎn)部 營銷 /中心部 財(cái)務(wù)部 人事行政部 采購部 品控部 研發(fā)部 鏈鎖店?duì)I銷管理 成本管理（含利潤） 采購管理 人事管理（含培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、值班班、排班） 討論：各分項(xiàng)目財(cái)務(wù)、人事是否要?jiǎng)澐?，職能受?xiàng)目分管，業(yè)務(wù) 受總部管理？ 產(chǎn)品銷售 市場(chǎng)管理 產(chǎn)品管理 客戶服務(wù) 財(cái)務(wù)核算 內(nèi)部審查財(cái)務(wù)報(bào)告 對(duì)外協(xié)調(diào) 制度管理 檔案管理 招聘甄選 培訓(xùn)晉升 企業(yè)文化 績效管理 薪資福利 檔案管理 證照管理 環(huán)境管理 文件管理 資產(chǎn)管理 信息管理 會(huì)議管理 總部各職能、業(yè)務(wù)部門的使命 總部使命－－以高效精簡的總部機(jī)構(gòu)把握整個(gè)總公司的發(fā)展方向及目標(biāo)；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置；通過整合優(yōu)化內(nèi)部配套及協(xié)作；并通過有效管理程序和變革舉措提高下屬業(yè)務(wù)單元的業(yè)績，培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才 總經(jīng)理辦公室使命 —— 制定公司的整體戰(zhàn)略；推動(dòng)公司島內(nèi)外業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整；對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行論證和管理；推動(dòng)下屬分公司進(jìn)行改革；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 福山項(xiàng)目使命 —— 東線項(xiàng)目使命 —— 產(chǎn)品營銷部使命 — 制定公司的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略及市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；宣傳產(chǎn)品的現(xiàn)象和品牌；對(duì)整個(gè)產(chǎn)品提供售前服務(wù)和售后服務(wù) 生產(chǎn)部使命 — 財(cái)務(wù)部使命－－制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完成公司績效目標(biāo)；對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù) 品控部使命 —— 依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度，對(duì)本公司及所屬單位的的質(zhì)量管理和監(jiān)控。（部門間經(jīng)常交換信息和資源） ? 下屬項(xiàng)目的業(yè)務(wù)具有相近性或橫縱向配套相關(guān)性（非相關(guān)多元化程度不高） ? 下屬項(xiàng)目的地理分布較分散 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 ? 公司總部是戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織，其主要職責(zé)是把握長期發(fā)展戰(zhàn)略，最大程度地優(yōu)化資源配置和利用，督促和幫助下屬分公司提高管理技能和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，為整個(gè)
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