某公司總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-02-10 11:11 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 5時(shí) 24分 :24March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:24:3717:24:3717:24Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 24分 37秒 下午 5時(shí) 24分 17:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :24:3717:24:37March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時(shí) 24分 37秒 17:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:24:3717:24:3717:243/2/2023 5:24:37 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 營銷部經(jīng)理 （ 1名） ?項(xiàng)目市場(chǎng)研究定位 ? 項(xiàng)目企業(yè)形象宣傳 ?SP\PR營銷策劃 ?銷售 /營銷管理培訓(xùn) ?建立銷售內(nèi)部管理體系 工程部經(jīng)理 （ 1名） ?種值園管理 ?綠化管理 ?工程維修管理 ?人員培訓(xùn) ?團(tuán)隊(duì)管理 財(cái)務(wù)、人事行政、保安、中廚省 重要職責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù) 總部其他部門 事業(yè)部或是分公司 東線組織架構(gòu)和人員編制 東線部 經(jīng)理（ 1） 東線部 經(jīng)理（ 1） ?分店?duì)I銷管理 ?分店成本控制； ?分店團(tuán)隊(duì)管理； ?分店采購管理 ； 助理（ 1） 助理 店經(jīng)理（ 5） ?店?duì)I運(yùn)管理和成本控制； ?服務(wù)體系運(yùn)行與監(jiān)控； ?店團(tuán)隊(duì)管理； ?店采購管理 ； 重要職責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù) 總部其他部門 事業(yè)部或是分公司 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理（ 1名） 經(jīng)理 說明：為了便于職責(zé)展示，更將經(jīng)理列下來。 ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的日常經(jīng)營活動(dòng)的管理以分權(quán)為主 ? 總部機(jī)構(gòu)需精干高效，并有靈活反應(yīng)的能力 ?組織結(jié)構(gòu)總體觀念 公司法律上的組織形式可以是單一法人的總公司和分公司模式 … 侯臣咖啡產(chǎn)業(yè)有限公司（母公司） 瓊海中原東分支機(jī)構(gòu) 福山分公司 儋州分公司 瓊海分公司 分公司 分支機(jī)構(gòu)和分公司實(shí)質(zhì)一樣，為了便于理解與認(rèn)識(shí)，建議統(tǒng)一改為分公司。人事行政部：黎瑞秋 20231213 一、侯臣咖啡組織結(jié)構(gòu)概述 ? A. 設(shè)置原則 ?B. 總體概念 ? ?A. 設(shè)置原則 明確目標(biāo)定位和辨識(shí)主要影響因素 ? 定位確定： ? 實(shí)現(xiàn)規(guī)范的分權(quán)管理體制 ? 實(shí)現(xiàn)公司資源整合及潛力整合，形成公司在咖啡快速消費(fèi)食品行業(yè)的整體優(yōu)勢(shì) ? 使總部致力于創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值 總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提是明確目標(biāo)定位和辨識(shí)主要影響因素 明確目標(biāo)定位和辨識(shí)主要影響因素 ? 主要影響因素 ? 咖啡快速消費(fèi)食品行業(yè)正逐漸成為高壓、時(shí)尚生活的一部分，其發(fā)展?jié)摿κ志薮? ? 公司主打產(chǎn)品生命周期短，且處于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、快速發(fā)展階段。 瓊海中原西分支機(jī)構(gòu) 萬寧連花東分支機(jī)構(gòu) 萬寧連花西分支機(jī)構(gòu) 管理上的組織形式應(yīng)著重于對(duì)相同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 侯臣咖啡產(chǎn)業(yè)有限公司 戰(zhàn)略管理層 酒店式 福山文化村 儋州 鏈鎖式 瓊海店 中原東、西店 連花東、西店 營銷 產(chǎn)品、咖啡器具銷售 加工廠 自產(chǎn) 代銷 財(cái)務(wù) 總部 分公司財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)經(jīng)營層 人事行政 總部 分公司人事行政管理 采購 總部 分公司采購管理 品控 總部 分公司品控管理 職能規(guī)范層 ?有利于組織高效的專業(yè)化經(jīng)營、市場(chǎng)開拓與職能管理 ?有利于形成業(yè)務(wù)及職能板塊的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效益 ?經(jīng)營計(jì)劃在業(yè)務(wù)經(jīng)營、職能規(guī)范層面制定和實(shí)施，更易操作 ?有利于培養(yǎng)全面型管理人才 總部組織架構(gòu) 組織架構(gòu)目標(biāo)模式：事業(yè)部制 +職能服務(wù) 總經(jīng)理 鏈鎖事業(yè)部 文化產(chǎn)業(yè)事 業(yè)部 咖啡產(chǎn)品 中心 財(cái)務(wù)部 人事行政部 市場(chǎng)營銷 部 品控部 物流部 總經(jīng)理助理 東線鏈鎖營運(yùn)部 福山咖啡文化村 儋州咖啡休閑站 加工生產(chǎn)部 產(chǎn)品營銷部 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 人事部 行
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