中國(guó)天象集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-05-10 08:02 本頁(yè)面
【正文】 （ 2）現(xiàn)有集團(tuán)的組織運(yùn) 營(yíng)，除參股 7 家公司外，是全資性質(zhì)的集團(tuán)公司，并設(shè)有子公司。 （ 3）強(qiáng)化過(guò)程管理的原則： 例如：房地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)： 參會(huì)范圍：首席執(zhí)行官（總裁）、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營(yíng)班子、事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。 遵循強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則： 天象集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍屬中等規(guī)模的企業(yè)，同時(shí)就集團(tuán)目前的整體能力和面臨的市場(chǎng)環(huán)境而言，提升戰(zhàn)略實(shí)施能力、戰(zhàn)略品牌能力將對(duì)逐步實(shí)施集團(tuán)公司戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有著重大影響和推動(dòng)作用； 因此，從集團(tuán) 未來(lái) 35 年及長(zhǎng)期發(fā)展考慮，將由現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)化運(yùn)作逐步走向資本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化、全球化運(yùn)作。 即：以優(yōu)質(zhì)、品牌、高檔為元素的規(guī)模品質(zhì)尊榮服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)可復(fù)制的管理運(yùn)營(yíng)模式和品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搶占區(qū)域市場(chǎng) ，提升綜合美譽(yù)度。當(dāng)前，商品住宅的開發(fā)逐漸趨于飽和，是國(guó)家調(diào)控的重點(diǎn)對(duì)象，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)將降低； C、以旅游消費(fèi) 帶動(dòng)地產(chǎn)，將是開發(fā)旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向； D、以及上述幾大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務(wù)（物業(yè)）產(chǎn)品。 （ 3）按全資公司和參股公司屬性組織運(yùn)營(yíng)管理 結(jié)合集團(tuán)目前現(xiàn)狀，也可按全資或參股公司劃分，遵循直線— 職能制設(shè)立組織架構(gòu)，如圖 D，說(shuō)明同 A。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。 B、結(jié)合集團(tuán) 5 年發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域?qū)傩越M織運(yùn)營(yíng)管理。 直線－職能制的 優(yōu)點(diǎn)是： 既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的
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