【正文】 工作規(guī)范 ： 薪酬與考核委員會每年至少召開一次會議，并于會議召開前提前幾天（如 3天）通知全體委員； 薪酬與考核委員會通過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報總經(jīng)理辦公會。 工作規(guī)范 ： 會議在有項目評估時召開，并于會議召開前提前幾天（如 3天）通知全體委員； 投資決策委員會通過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報總經(jīng)理辦公會。 工作規(guī)范 ： 會議在有重大事項需要決策時召開，總經(jīng)理辦公室于會議召開前提前幾天（如 3天）通知各成員； 總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重大議題實行表決制，總經(jīng)理有一票否決權(quán)。 目前山西地電對發(fā)電資產(chǎn)的管理主要采用此模式集團(tuán)與皖能股份以資產(chǎn)置換、收購等方式對電力資產(chǎn)進(jìn)行整合，以現(xiàn)有的上市公司皖能股份為主體，行使發(fā)電集團(tuán)職能。 252。 252。252。252。 252。252。252。 252。發(fā)電管理公司分設(shè) 3個部門，定員 12人，機構(gòu)簡單，工作精干、高效。 負(fù)責(zé)申能集團(tuán)在電力領(lǐng)域的投資 申能集團(tuán)業(yè)務(wù)定位主要從事電力、燃?xì)獾饶茉椿A(chǔ)設(shè)施項目的投資、建設(shè)和經(jīng)營管理。公司自 1993年成立以來，累計開發(fā)房產(chǎn)近 80萬平方米，總投資約 ?！?1 —北大縱橫2023年 8月北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫安徽省能源集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告— 2 —北大縱橫n 本報告為中期報告，所有意見均非最終結(jié)論n 本報告旨在對安徽省能源集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和設(shè)計，不針對任何部門和個人聲明— 3 —北大縱橫導(dǎo)讀n 項目回顧n 外部組織結(jié)構(gòu)借鑒n 未來組織結(jié)構(gòu)選擇n 皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)n 皖能股份組織結(jié)構(gòu)— 4 —北大縱橫北大縱橫正與皖能集團(tuán)緊密合作，共同梳理及設(shè)計皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系項目進(jìn)程19/6/2023 7/7/2023 28/7/2023 11/8/2023 22/8/2023 11/9/2023?調(diào)查問卷分析報告?行業(yè)分析報告?內(nèi)部資源與能力分析報告?戰(zhàn)略梳理報告?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告?崗位說明書?母子公司管理體系設(shè)計報告?外派人員管理辦法?管理及業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計報告?管理制度匯編?崗位價值評估報告?薪酬體系設(shè)計報告?分 /子公司經(jīng)營層激勵約束管理辦法?考核指標(biāo)庫?考核管理辦法?員工競聘上崗實施辦法?輔導(dǎo)實施項目周期共計 3個月戰(zhàn)略梳理 組織設(shè)計 母子管控 流程管理 人力資源 輔導(dǎo)實施— 5 —北大縱橫在皖能集團(tuán)全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成組織設(shè)計全過程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證1n模式借鑒2n工作分析3n成果宣講4n內(nèi)部訪談6n分析設(shè)計 撰寫報告、補訪、溝通修改 7n階段匯報 — 6 —北大縱橫工作分析流程示意圖工作分析北大縱橫 皖能員工 各部門主任 各部門聯(lián)系人開始準(zhǔn)備工作分析培訓(xùn)1《 皖能集團(tuán)工作分析培訓(xùn) 》 填寫 《 崗位描述調(diào)查表 》《 崗位描述調(diào)查表 》《 調(diào)查表填寫說明及注意事項 》接受工作分析培訓(xùn)23審批不通過提交 《 崗位描述調(diào)查表 》《 崗位描述調(diào)查表 》《 崗位說明書確認(rèn)單 》匯總分析結(jié)束4 通過各部門聯(lián)系人在 7月 14日 17： 00前將崗位描述調(diào)查表提交至北大縱橫項目組辦公室， 所需文件均為電子版本56工作分析總結(jié) ：有 8個部門按原定時間提交相應(yīng)文件，有 3個部門因特殊原因未能及時提交，但在 7月 17日全部提交— 7 —北大縱橫項目組在組織設(shè)計過程中系統(tǒng)地考慮影響組織競爭力的各項因素方法論戰(zhàn)略要求 組織設(shè)計原則行業(yè)特點 管控模式集團(tuán)定位組織結(jié)構(gòu)主要職能詳細(xì)職責(zé)相應(yīng)崗位崗位說明書支持分解— 8 —北大縱橫皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整遵循以下原則設(shè)計原則業(yè)務(wù)獨立原則： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊管理幅度原則 ：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為 37人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理權(quán)責(zé)利對等原則： 權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個部門及每個崗位的責(zé)任和權(quán)力 ,建立激勵和約束機制戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 在加強管理的基礎(chǔ)上，建立能夠有效支持集團(tuán)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) — 9 —北大縱橫本次報告主要結(jié)論： “ 皖能集團(tuán)＋皖能股份 ” 的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會高管層監(jiān)事會董事會董事會辦公室四大專業(yè)委員會計劃發(fā)展部 經(jīng)營管理部 安全生產(chǎn)部財務(wù)部人力資源部辦公室 審計部皖能股份組織結(jié)構(gòu)圖高管層總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會預(yù)算管理委員會投資決策委員會薪酬與考核委員會人力資源部投資開發(fā)部 財務(wù)管理部 監(jiān)察審計部總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部 黨委工作部皖能集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖— 10 —北大縱橫各位領(lǐng)導(dǎo)主要意見匯總（求大同，存小異）決策體系部門設(shè)置崗位設(shè)置其他主要意見 項目組建議?集團(tuán)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會?相應(yīng)的決策體系應(yīng)有相應(yīng)的人員組成及工作規(guī)范?集團(tuán)公司可在合適時機設(shè)立董事會、監(jiān)事會，目前暫時不體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中?在決策體系架構(gòu)中形成 “ 成員組成、組織管理、主要職責(zé)權(quán)限及工作規(guī)范 ” 四方面內(nèi)容?取消原定過渡方案中集團(tuán)公司的 “ 資產(chǎn)管理部 ”?股份公司的 “ 董事會辦公室 ” 與 “ 辦公室 ” 職責(zé)模糊?監(jiān)察職能是否獨立于黨委工作部?就某些崗位名稱、職責(zé)、編制（如投資開發(fā)部需要技經(jīng)分析崗）交換了意見?就某些工會、老干部管理、安全管理崗等性質(zhì)的崗位交換了意見?目前崗位職能要求比較高，員工是否能勝任的問題?考核、薪酬、福利等方面的交流?資產(chǎn)管理部在職能上容易與其他部門職能交叉，取消該部門的設(shè)置?“ 董事會辦公室 ” 與 “ 辦公室 ” 的服務(wù)對象不一樣，理清職責(zé)后各自獨立?監(jiān)察職能考慮到有需要保持一定獨立性，建議設(shè)立監(jiān)察審計部?根據(jù)實際情況做了調(diào)整，具體內(nèi)容將在崗位介紹時闡述?工會、老干部管理、安全管理崗等工作量不太大的崗位可進(jìn)行兼崗處理?項目組設(shè)計了一系列的流程、制度，希望通過流程制度化管理，提升員工能力?簡單交換了考核、薪酬、福利等方面的設(shè)計思想— 11 —北大縱橫企業(yè)管理的主要步驟（ “ 七定 ” 管理法）定部門，厘定職能定崗位，理清職責(zé)定編制，計算任務(wù)定人員，人崗相宜定戰(zhàn)略，明晰方向定流程，工作程序定制度，工作標(biāo)準(zhǔn)項目組給出初步建議，尚需企業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行核定項目組提供競聘方案，企業(yè)需根據(jù)人員情況進(jìn)行人崗匹配— 12 —北大縱橫導(dǎo)讀n 項目回顧n 外部組織結(jié)構(gòu)借鑒n 未來組織結(jié)構(gòu)選擇n 皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)n 皖能股份組織結(jié)構(gòu)— 13 —北大縱橫中國大唐集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖中國大唐集團(tuán)總經(jīng)理工作部 發(fā)展計劃部 人力資源部財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部工程管理部 安全生產(chǎn)部 市場經(jīng)營部審計部思想政治工作部監(jiān)察局燃料管理中心(大唐電力燃料有限公司)湖南分公司 安徽分公司 河南分公司大唐國際發(fā)電有限股份公司 廣西桂冠電力股份有限公司 湖南華銀電力股份有限公司龍灘水電開發(fā)有限公司 大唐甘肅發(fā)電有限公司 大唐陜西發(fā)電有限公司 大唐黑龍江發(fā)電有限公司吉林發(fā)電有限公司大唐河北發(fā)電有限公司中國水利電力物資有限公司 大唐環(huán)境科技工程有限公司大唐集團(tuán)財務(wù)有限公司云南代表處 四川代表處集團(tuán)公司直屬企業(yè)數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫借鑒分析： 總部負(fù)責(zé)計劃、財務(wù)、人事、工程等方面的業(yè)務(wù)管理和職能管理； 總部負(fù)責(zé)對電力燃料進(jìn)行統(tǒng)一管控； 各下屬公司作為利潤中心，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的運營和管理。 上海燃?xì)?(集團(tuán) )有限公司由申能（集團(tuán)）有限公司和上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司共同投資，其股權(quán)比例分別為 55％和 45％。 經(jīng)營策略以電力、燃?xì)獾饶茉串a(chǎn)業(yè)投資運營為主，在投融資、資本運作和企業(yè)經(jīng)營管理方面不斷創(chuàng)新，以資產(chǎn)為紐帶，電、氣雙業(yè)并舉。目前，公司管理著 9個直屬、控股發(fā)電企業(yè)。 252。252。 252。 252。252。 252。 252。252。集團(tuán)對發(fā)電企業(yè)進(jìn)行間接管理。成員組成 ：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師；根據(jù)事項，指定列席人員組織管理 ：總經(jīng)理辦公室組織會議— 45 —北大縱橫戰(zhàn)略管理委員負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的建議總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會 投資決策委員會預(yù)算管理委員會 薪酬與考核委員會戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會 ———— 專業(yè)性咨詢委員會專業(yè)性咨詢委員會主要職責(zé)權(quán)限 ： 對中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議； 對重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目進(jìn)行研究并提出建議； 對下屬專業(yè)子公司的重大問題提出建議； 對其他影響集團(tuán)發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究并提出建議； 總經(jīng)理辦公會授權(quán)的其他事項。 成員組成 ：負(fù)責(zé)投資開發(fā)部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、投資開發(fā)部主任、戰(zhàn)略發(fā)展部主任、財務(wù)管理部主任和外部專家；根據(jù)事項，選擇內(nèi)部其他人員 組織管理 ：由負(fù)責(zé)投資開發(fā)部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集會議，由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)平時聯(lián)系外部專家— 47 —北大縱橫預(yù)算管理委員會 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團(tuán)財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行的建議總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會 投資決策委員會預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會 薪酬與考核委員會成員組成 ：負(fù)責(zé)財務(wù)管理部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)管理部主任、戰(zhàn)略發(fā)展部主任和外部專家；根據(jù)事項，選擇內(nèi)部其他人員 組織管理 ：由負(fù)責(zé)財務(wù)管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集會議，由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)平時聯(lián)系外部專家預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會 ———— 專業(yè)性咨詢委員會專業(yè)性咨詢委員會主要職責(zé)權(quán)限 ： 指導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的編制工作； 審議集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算并提出建議； 指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實施，并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作； 跟蹤分析集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會提出建議； 就集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議； 總經(jīng)理辦公會授權(quán)的其他事項。成員組成 ：負(fù)責(zé)人力資源部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任和外部專家；根據(jù)事項，選擇內(nèi)部其他人員 組織管理 ：由負(fù)責(zé)人力資源部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集會議，由人力資源部負(fù)責(zé)平時聯(lián)系外部專家— 49 —北大縱橫戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)確立和保持集團(tuán)未來的發(fā)展方向，并負(fù)責(zé)資本運作的總體籌劃工作一級職能 二級職能 三級職能戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 ?對集團(tuán)公司目前所處的行業(yè)進(jìn)行研究和跟蹤?對集團(tuán)公司今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究?對市場重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤?建立健全集團(tuán)公司的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的研究與制定?負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司