【正文】 務管理部 監(jiān)察審計部總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部 黨委工作部皖能集團總部組織結構圖— 35 —北大縱橫集團總部各部門主要職能和變化戰(zhàn)略發(fā)展部主要職能： 行業(yè)研究、集團整體戰(zhàn)略編制及子戰(zhàn)略審核、組織編制年度經(jīng)營計劃、對年度經(jīng)營計劃的調(diào)整提出建議、建立健全集團對全資及控股企業(yè)的業(yè)績評估體系、電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運行管理、集團全資及控股企業(yè)的資本運作總體籌劃工作主要變化： 取消 對外宣傳、非電項目投資職能； 強化 行業(yè)研究、子戰(zhàn)略審核、業(yè)績評估職能；增加 ：電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運行管理投資開發(fā)部主要職能 ：項目可研工作、招投標組織管理、集團全資及控股企業(yè)的投資活動歸口管理、項目期間的管理、參股企業(yè)的相關管理、其他投資相關基礎工作主要變化 ： 增加 非電項目投資、參股企業(yè)的相關管理； 強化 招投標管理及對集團所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動歸口管理財務管理部主要職能 ：預算管理、財務管理、會計核算管理、融資管理、資金管理、外派財務人員的業(yè)務管理、會計檔案管理主要變化 ： 增加 預算管理、外派財務人員的業(yè)務管理； 強化 資金管理— 36 —北大縱橫集團總部各部門主要職能和變化（續(xù)）人力資源部主要職能： 工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、崗位管理、培訓、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、其他人事管理工作主要變化： 增加： 人力資源規(guī)劃、招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃； 強化： 部門及崗位的績效考核管理總經(jīng)理辦公室主要職能 ：高層服務、督辦協(xié)調(diào)、會議管理、收發(fā)文管理、檔案管理、公章印鑒及證照管理、車輛管理、保密管理、公關企劃、后勤保障主要變化 ： 增加 危機公關、 CI管理、信息化管理黨委工作部 主要職能 ：黨務管理、群團管理、企業(yè)文化主要變化 ： 增加 企業(yè)文化監(jiān)察審計部 主要職能 ：紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、法務管理主要變化 ： 增加 紀檢監(jiān)察— 37 —北大縱橫調(diào)整后集團總部崗位和編制情況建議表目前設置情況 建議設置情況部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化發(fā)展計劃部 主任崗 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 主任崗 1 +2規(guī)劃計劃崗、投資項目管理崗、綜合業(yè)務管理崗 1 戰(zhàn)略管理崗 1綜合管理崗 1 經(jīng)營管理崗 1統(tǒng)計管理崗 1 企劃管理崗 1　 　 資本運作崗 1　 　 綜合統(tǒng)計崗 1合計 4 合計 6投資部 主任崗 1 投資開發(fā)部 主任崗 1 2主任助理崗 1 項目管理崗 2主辦崗 1 技經(jīng)分析崗 1項目副主管崗 1 綜合管理崗 1項目前期管理崗 1 　 　項目管理崗 1 　 　綜合業(yè)務管理崗 1 　 　合計 7 合計 5財務會計部 主任崗 1 財務管理部 主任崗 1 0副主任崗 1 副主任崗 1復核崗 1 財務管理崗 1投資管理崗 1 資金管理崗 1經(jīng)營管理崗 1 投資管理崗 1資金管理崗 1 債權管理崗 1會計崗 1 會計崗 1出納崗 1 出納崗 1合計 8 合計 8— 38 —北大縱橫調(diào)整后集團總部崗位和編制情況建議表 (續(xù)）目前設置情況 建議設置情況部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化人力資源部 主任崗 1 人力資源部 主任崗 1 1職稱、培訓管理崗 1 規(guī)劃與開發(fā)崗 1人事管理崗 1 考核管理崗 1薪酬福利管理崗 1 薪酬管理崗 1社會保險管理崗 1 人事管理崗 1發(fā)電企業(yè)綜合管理崗 1 　 　合計 6 合計 5總經(jīng)理辦公室 主任崗 1 總經(jīng)理辦公室 主任崗 111（駕駛員根據(jù)需要配置，不受人員編制控制）主任助理崗 2 秘書崗 1秘書崗 1 外聯(lián)崗 1檔案管理崗 1 內(nèi)勤崗 1收發(fā)打字員 1 信息化管理崗 2駕駛員崗 6 　 　行政綜合崗 2 　 　機要文秘崗 1 　 　信息中心崗 2 　 　合計 17 合計 6審計法規(guī)部 副主任崗 1 監(jiān)察審計部 主任崗 1 +1主任助理崗 1 紀檢監(jiān)察崗 1法務崗 1 審計崗 1　 　 法務崗 1合計 3 合計 4黨委工作部 主任崗 1 黨委工作部 主任崗 1 0組織建設業(yè)務主管 1 黨委管理崗 1思想政治建設崗 1 企業(yè)文化崗 1合計 3 合計 3總計 48 總計 37 11注解 ：總經(jīng)理辦公室長期聘用 1人；紀委副書記、監(jiān)察室主任崗及工會副主席崗均由黨委工作部主任兼任— 39 —北大縱橫皖能股份各部門主要職能董事會辦公室 主要職能： 負責董事會日常事務的安排處理計劃發(fā)展部 主要職能： 負責實施電力行業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略，并進行電力行業(yè)的投資活動經(jīng)營管理部 主要職能： 負責發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理工作（實施委托經(jīng)營管理的關鍵部門）安全生產(chǎn)部 主要職能： 負責發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟、生產(chǎn)運行及生產(chǎn)技術管理工作財務部 主要職能： 負責及時準確反映和分析股份公司經(jīng)營狀況，支持電力業(yè)務子戰(zhàn)略實施和投資活動，降低財務風險人力資源部 主要職能： 負責為股份公司提供和培養(yǎng)一支專業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍辦公室 主要職能： 負責股份公司日常工作正常有序開展審計部 主要職能： 負責建立健全股份公司風險控制體系— 40 —北大縱橫調(diào)整后皖能股份崗位和編制情況建議表目前設置情況 建議設置情況部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化董事會辦公室 副主任兼董事會秘書 1 董事會辦公室 主任崗（兼董秘） 1 0綜合業(yè)務及證券研究崗 1 證券研究崗 1信息批露兼投資者關系崗 1 綜合業(yè)務崗 1合計 3 合計 3　 計劃發(fā)展部 主任崗 1 +4戰(zhàn)略管理崗 1項目管理崗 2合計 4經(jīng)營部 主任崗 1 經(jīng)營管理部 主任崗 1 1主任助理崗 2 電廠綜合管理崗 1主辦崗 1 成本管理崗 1業(yè)務主辦崗 2 經(jīng)營信息分析崗 1　 　 市場營銷崗 1　 　 　 　合計 6 合計 5生產(chǎn)技術部 主任崗 1 安全生產(chǎn)部 主任崗 1 0安全管理專工崗 1 安全監(jiān)察崗 1電氣、可靠性專工崗 1 設備管理崗 1運行、電氣主管崗 1 技術監(jiān)督崗 1檢修、熱機主管崗 1 運行管理崗 1熱控、出灰專工崗 1 科技環(huán)保崗 1科技環(huán)保專工崗 1 節(jié)能管理崗 1合計 7 合計 7— 41 —北大縱橫調(diào)整后皖能股份崗位和編制情況建議表（續(xù)）目前設置情況 建議設置情況部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化財務部 主任崗 1 財務部 主任崗 1 2副主任崗 1 財務管理崗 1財務管理崗 1 會計崗 1會計崗 1 出納崗 1出納崗 1 　 　報表編制崗 1 　 　合計 6 合計 4　 人力資源部 主任崗 1 +4考核管理崗 1薪酬管理崗 1人事管理崗 1合計 4辦公室 主任崗 1 +3秘書崗 1行政管理崗 1　 　合計 3審計部 主任崗 1 +2審計崗 1合計 2總計 32 　注解 ：生產(chǎn)技術部借調(diào) 3人總體來講 ：目前集團人員編制 64人（不含司機），分設后編制 69人（不含司機），人員編制情況變動不大，主要是 員工與崗位的結構性調(diào)整 — 人崗匹配— 42 —北大縱橫導讀n 項目回顧n 外部組織結構借鑒n 未來組織結構選擇n 皖能集團組織結構n 皖能股份組織結構— 43 —北大縱橫皖能集團總部組織結構圖高管層總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會預算管理委員會投資決策委員會薪酬與考核委員會人力資源部投資開發(fā)部 財務管理部 監(jiān)察審計部總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部 黨委工作部決策體系決策體系戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心資本運作中心資本運作中心 專業(yè)服務中心專業(yè)服務中心 風險控制中心風險控制中心— 44 —北大縱橫總經(jīng)理辦公會負責皖能集團重大事項的決策總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會 投資決策委員會預算管理委員會 薪酬與考核委員會總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會 ———— 最高決策機構最高決策機構主要職責權限 ： 集團發(fā)展戰(zhàn)略； 集團重大改革方案； 項目投資和退出原則； 公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 重要的人事安排； 重大項目投資和退出方案 ； 經(jīng)營計劃、年度財務預算和決算方案； 利潤分配和虧損彌補方案； 集團增資或減資的方案； 集團內(nèi)部管理機構的設置； 考核、薪酬和激勵的政策原則； 集團的基本管理制度。集團對發(fā)電企業(yè)進行間接管理。 目前，大唐集團及皖能集團，基本為此管理模式成立專門的電力集團 /電力事業(yè)部，管理集團所有的電力資產(chǎn)，包括現(xiàn)在的上市公司。252。252。 252。252。 252。 252。252。 252。 252。252。 252。 252。252。 252。 252。 252。目前，公司管理著 9個直屬、控股發(fā)電企業(yè)。其主要任務是經(jīng)集團公司授權委托，對集團公司所屬發(fā)電企業(yè)實施規(guī)范化、專業(yè)化管理，以提高各發(fā)電企業(yè)的管理水平，適應集團公司規(guī)?；l(fā)展的需求。 經(jīng)營策略以電力、燃氣等能源產(chǎn)業(yè)投資運營為主，在投融資、資本運作和企業(yè)經(jīng)營管理方面不斷創(chuàng)新，以資產(chǎn)為紐帶，電、氣雙業(yè)并舉。 負責投資、建設和運營上海液化天然氣（ LNG）接收站和輸氣管線項目，其中申能集團占 55%，中海氣電占 45%。 上海燃氣 (集團 )有限公司由申能（集團）有限公司和上海市城市建設投資開發(fā)總公司共同投資，其股權比例分別為 55％和 45％。 財務公司涉及商業(yè)房地產(chǎn)和民用房地產(chǎn)開發(fā)?！?1 —北大縱橫2023年 8月北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫安徽省能源集團有限公司組織結構設計報告— 2 —北大縱橫n 本報告為中期報告，所有意見均非最終結論n 本報告旨在對安徽省能源集團有限公司的組織結構進行分析和設計，不針對任何部門和個人聲明— 3 —北大縱橫導讀n 項目回顧n 外部組織結構借鑒n 未來組織結構選擇n 皖能集團組織結構n 皖能股份組織結構— 4 —北大縱橫北大縱橫正與皖能集團緊密合作，共同梳理及設計皖能集團組織結構體系項目進程19/6/2023 7/7/2023 28/7/2023 11/8/2023 22/8/2023 11/9/2023?調(diào)查問卷分析報告?行業(yè)分析報告?內(nèi)部資源與能力分析報告?戰(zhàn)略梳理報告?組織結構設計報告?崗位說明書?母子公司管理體系設計報告?外派人員管理辦法?管理及業(yè)務流程體系設計報告?管理制度匯編?崗位價值評估報告?薪酬體系設計報告?分 /子公司經(jīng)營層激勵約束管理辦法?考核指標庫?考核管理辦法?員工競聘上崗實施辦法?輔導實施項目周期共計 3個月戰(zhàn)略梳理 組織設計 母子管控 流程管理 人力資源 輔導實施— 5 —北大縱橫在皖能集團全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成組織設計全過程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證1n模式借鑒2n工作分析3n成果宣講4n內(nèi)部訪談6n分析設計 撰寫報告、補訪、溝通修改 7n階段匯報 — 6 —北大縱橫工作分析流程示意圖工作分析北大縱橫 皖能員工 各部門主任 各部門聯(lián)系人開始準備工作分析培訓1《 皖能集團工作分析培訓 》 填寫 《 崗位描述調(diào)查表 》《 崗位描述調(diào)查表 》《 調(diào)查表填寫說明及注意事項 》接受工作分析培訓23審批不通過提交 《 崗位描述調(diào)查表 》《 崗位描述調(diào)查表 》《 崗位說明書確認單 》匯總分析結束4 通過各部門聯(lián)系人在 7月 14日 17： 00前將崗位描述調(diào)查表提交至北大縱橫項目組辦公室， 所需文件均為電子版本56工作分析總結 ：有 8個部門按原定時間提交相應文件，有 3個部門因特殊原因未能及時提交，但在 7月 17日全部提交— 7 —北大縱橫項目組在組織設計過程中系統(tǒng)地考慮影響組織競爭力的各項因素方法論戰(zhàn)略要求 組織設計原則行業(yè)特點 管控模式集團定位組織結構主要職能詳細職責相應崗位崗位說明書支持分解— 8 —北大縱橫皖能集團組織結構的設計和調(diào)整遵循以下原則設計原則業(yè)務獨立原則： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔職責，避免交叉、重疊管