某公司總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(已改無錯(cuò)字)
2023-03-03 11:11:47 本頁(yè)面
【正文】 部 技術(shù)開發(fā)部 第二層 事業(yè)部 ?制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)（發(fā)展）計(jì)劃 ?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) /利潤(rùn) ?協(xié)調(diào)與其他事業(yè)部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益 第三層 子部門 制定和完成銷售、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等計(jì)劃 ?推動(dòng)質(zhì)量的提高和成本的降低 完成目標(biāo)任務(wù) ?達(dá)到質(zhì)量和成本的目標(biāo) 總部關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)手段 ? 授權(quán) ? 領(lǐng)導(dǎo)崗位的任命 ? 資源的分配 ? 權(quán)限的確定 ? 總的方針政策 ? 計(jì)劃 /預(yù)算的審批和控制 授權(quán)手段的應(yīng)用 準(zhǔn)則 實(shí)施說明 清晰的權(quán)限層次 只向直接的下一層次授權(quán)（比如：總部向事業(yè)部授權(quán) 驗(yàn)證授權(quán)的必要性 該授權(quán)在戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)上是否有重大意義？授權(quán)后，在操作上會(huì)受到哪些影響？ 明確的責(zé)任 授權(quán)需有具體的任務(wù)和責(zé)任描述 有決定能力 授權(quán)是把有關(guān)決定能力下放（比如：產(chǎn)品開發(fā)的授權(quán)必須包括技術(shù)選擇的決定權(quán)，材料的決定權(quán)等） 被授權(quán)者要有專業(yè)能力 被授權(quán)者應(yīng)滿足專業(yè)能力的要求：專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)等 領(lǐng)導(dǎo)崗位的任命 準(zhǔn)則 實(shí)施說明 清晰的權(quán)限層次 原則上不越級(jí)任命領(lǐng)導(dǎo)崗位（除非有特別的意義） 任命程序的具體描述 具體的崗位要求：個(gè)人素質(zhì)，專業(yè)資格，經(jīng)驗(yàn)要求等（需可以測(cè)評(píng)） 任命過程中的明確分工 決定崗位要求－－定義有關(guān)要求－－決定招聘程序及外聘 /內(nèi)聘－－篩選－－決定－－任命 高效率的任命過程 決策和執(zhí)行責(zé)任的劃分：何時(shí)由誰(shuí)擔(dān)任什么任務(wù) 者不要太多，掌握同一選擇尺度；盡可能標(biāo)準(zhǔn)化 明確選擇標(biāo)準(zhǔn) 資源的分配 準(zhǔn)則 實(shí)施說明 與計(jì)劃和控制過程緊密結(jié)合 確定長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃中的預(yù)算和員工數(shù)量；定期監(jiān)控執(zhí) 行情況（至少每季度一次） 保持必要的靈活性 在計(jì)劃過程中對(duì)有關(guān)數(shù)值及資源范圍進(jìn)行分別確定，但根據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整；對(duì)例外的情況做出規(guī)定 特別關(guān)注有數(shù)值 絕對(duì)數(shù)值：總的預(yù)算，工資額，員工數(shù)，分項(xiàng)預(yù)算；相對(duì)數(shù)值：與前一年相比的變化，占計(jì)劃經(jīng)營(yíng)額的比重等 清晰的權(quán)限 對(duì)超出資源限定（預(yù)算）的情況，明確誰(shuí)是決策者，批準(zhǔn) 權(quán)限的確定 準(zhǔn)則 實(shí)施說明 具體描述業(yè)務(wù)活動(dòng)類型 比如：投資，借貸，人事任命，協(xié)議的簽署 確定限額 絕對(duì)值或相對(duì)值（百分比） 清楚地規(guī)定權(quán)限 具體地描述什么情況下，決策權(quán)力在誰(shuí)手里及批準(zhǔn)的程序 權(quán)限的確定要及時(shí)地通知有關(guān)各方 以書面形式（如章程，義務(wù)范圍等）表述，交付有關(guān)方面 確保遵守限定的義務(wù) 可以在聘任協(xié)議中，寫明必須遵守有關(guān)限定的 總的方針政策 準(zhǔn)則 實(shí)施說明 應(yīng)避免規(guī)定的流程過多，留有一定的酌情處理的空間 集中于重要的行為方式 為下屬業(yè)務(wù)單元層面制定與功能相關(guān)的有關(guān)政策（生產(chǎn)、營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)等）劃分功能目標(biāo)，重要的流程，處理方式，決策規(guī)劃，決策者；集中于與經(jīng)營(yíng)結(jié)果相關(guān)的過程上 明確清楚 可度量的決策參數(shù)；具體的使命；盡量避免出現(xiàn)“可以”這類措詞 靈活性及控制 計(jì)劃 /預(yù)算的審批和控制 準(zhǔn)則 實(shí)施說明 總部提出年度業(yè)績(jī)指標(biāo) 根據(jù)上一年度實(shí)際業(yè)績(jī)，按照戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)實(shí)際提出年度總指標(biāo)及分解指標(biāo) 從上至下及從下至上的程序 由下至上根據(jù)要求指標(biāo)提出計(jì)劃、預(yù)算；由上至下進(jìn)行質(zhì)詢和平衡；最終達(dá)成一致 定期檢查 比如，每一季度總公司總經(jīng)理需與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /事業(yè)部總經(jīng)理就計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行深入地回顧，分析偏差，考慮調(diào)整措施 激勵(lì)系統(tǒng)的原則 ? 雙向目標(biāo)管理 雙向目標(biāo)管理是激勵(lì)系統(tǒng)的基本依據(jù) ? 激勵(lì)系統(tǒng)融合企業(yè)和雇員目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) ?建立新的銷售組織 ?發(fā)展新的市場(chǎng) ?…… 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?利潤(rùn) ?銷售 ?市場(chǎng)占有率 ?自我實(shí)現(xiàn) ?責(zé)任 ?聲望 ?表現(xiàn)和市場(chǎng)導(dǎo)向的報(bào)酬 ?…… 雙向目標(biāo)管理可用于各個(gè)層次 雙向目標(biāo)管理過程 公司總體目標(biāo)和行為要求 上級(jí)目標(biāo) 自我目標(biāo) 2 互動(dòng)式的目標(biāo)一致 1 3 定期對(duì)結(jié)果進(jìn)行回顧 4 定期對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià) 5 進(jìn)一步改善的引導(dǎo) 6 ?雙向目標(biāo)管理上主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)利益與個(gè)人利益相結(jié)合，企業(yè) 利益與個(gè)人利益高度一致的人力資源管理模式 ?這里的目標(biāo)除了經(jīng)營(yíng)管理方面的目標(biāo)外，還應(yīng)包含其他方面的發(fā)展目標(biāo)，重要的是這些目標(biāo)無論哪個(gè) 層面上都應(yīng)當(dāng)是通過協(xié)商及充分參與而制定出來的，它的作用在于提高團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和
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