某公司總部組織架構(gòu)設計方案-展示頁
2025-02-18 11:11本頁面
【正文】 公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件 ? 總部必須有能力對核心經(jīng)營活動（如市場開發(fā)、營銷、采購）進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控，尤其是初步規(guī)范化管理期間 ? 下屬業(yè)務領域相同或相近的有必要整合在一起，形成相對統(tǒng)一的業(yè)務經(jīng)營單元 ? 總部及業(yè)務經(jīng)營單元之間權(quán)責劃分明確，定期進行結(jié)果的監(jiān)控和過程的抽檢。人事行政部：黎瑞秋 20231213 一、侯臣咖啡組織結(jié)構(gòu)概述 ? A. 設置原則 ?B. 總體概念 ? ?A. 設置原則 明確目標定位和辨識主要影響因素 ? 定位確定： ? 實現(xiàn)規(guī)范的分權(quán)管理體制 ? 實現(xiàn)公司資源整合及潛力整合，形成公司在咖啡快速消費食品行業(yè)的整體優(yōu)勢 ? 使總部致力于創(chuàng)造戰(zhàn)略價值 總部組織機構(gòu)設置的前提是明確目標定位和辨識主要影響因素 明確目標定位和辨識主要影響因素 ? 主要影響因素 ? 咖啡快速消費食品行業(yè)正逐漸成為高壓、時尚生活的一部分，其發(fā)展?jié)摿κ志薮? ? 公司主打產(chǎn)品生命周期短，且處于經(jīng)營規(guī)模擴大、快速發(fā)展階段。（靈活、動態(tài)） ? 內(nèi)部管理初具規(guī)模，逐漸向?qū)I(yè)化演變，期間各部門相互依賴程度強。 ? 以市場為導向的日常經(jīng)營活動的管理以分權(quán)為主 ? 總部機構(gòu)需精干高效，并有靈活反應的能力 ?組織結(jié)構(gòu)總體觀念 公司法律上的組織形式可以是單一法人的總公司和分公司模式 … 侯臣咖啡產(chǎn)業(yè)有限公司（母公司） 瓊海中原東分支機構(gòu) 福山分公司 儋州分公司 瓊海分公司 分公司 分支機構(gòu)和分公司實質(zhì)一樣，為了便于理解與認識，建議統(tǒng)一改為分公司。 技術(shù)開發(fā)部使命－－推動和指導整個公司的咖啡技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)，推動島內(nèi)外技術(shù)交流；推動整個公司新品的匹配、研發(fā)和控制 人事行政部使命－－制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃；協(xié)助公司對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置；建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制；對公司提供全面的人事行政指導及服務 采購部使命－－推動公司內(nèi)部配套及不斷挖掘采購潛力 總辦組織結(jié)構(gòu)及人員編制 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 ?制定公司發(fā)展目標 ?公司中長期戰(zhàn)略 ?新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 ? 資產(chǎn)重組 ?推動現(xiàn)代企業(yè)制度改革 ?企業(yè)改革研究和創(chuàng)新 福山部組織結(jié)構(gòu)及人員編制 福山部經(jīng)理 （ 1名） 福山部經(jīng)理 （ 1名） ?整個項目的營運和成本控制； ?建立服務體系， “服務營銷 ”。 營銷部經(jīng)理 （ 1名） ?項目市場研究定位 ? 項目企業(yè)形象宣傳 ?SP\PR營銷策劃 ?銷售 /營銷管理培訓 ?建立銷售內(nèi)部管理體系 工程部經(jīng)理 （ 1名） ?種值園管理 ?綠化管理 ?工程維修管理 ?人員培訓 ?團隊管理 財務、人事行政、保安、中廚省 重要職責 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財務 總部其他部門 事業(yè)部或是分公司 東線組織架構(gòu)和人員編制 東線部 經(jīng)理（ 1） 東線部 經(jīng)理（ 1） ?分店營銷管理 ?分店成本控制； ?分店團隊管理； ?分店采購管理 ； 助理（ 1） 助理 店經(jīng)理（ 5） ?店營運管理和成本控制； ?服務體系運行與監(jiān)控； ?店團隊管理； ?店采購管理 ； 重要職責 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財務 總部其他部門 事業(yè)部或是分公司 財務部組織結(jié)構(gòu)及人員編制 財務部 經(jīng)理（ 1名） 經(jīng)理 說明：為了便于職責展示，更將經(jīng)理列下來。 行政專員 綜合報告、文件的起草 文件、報告的管理 車隊管理、調(diào)度 辦公用品采購、保管、 分發(fā) 報紙及信函的分發(fā) 辦公環(huán)境的管理 證照管理 信息管理 人事行政重要職責及關(guān)系示意圖 重要職責 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 人事行政部 總部其他部門 事業(yè)部或是分公司 組織加構(gòu)修訂完善 公司人事行政政策制定 組織崗位說明及流程梳理 制定高級管理人才的開發(fā)戰(zhàn)略和中長期計劃 高級管理人員的招聘和調(diào)配 組織重要培訓項目 D－決策 G－質(zhì)詢指導 E－執(zhí)行 I－信息 T－參與執(zhí)行 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)和人員編制 技術(shù)研發(fā) 經(jīng)理（ 1人） 產(chǎn)品營銷部組織結(jié)構(gòu)和人員編制
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