某公司總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-03-02 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù) 總部其他部門(mén) 事業(yè)部或是分公司 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理（ 1名） 經(jīng)理 說(shuō)明：為了便于職責(zé)展示，更將經(jīng)理列下來(lái)。鑒于公司現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)不是很大，先暫歸財(cái)務(wù)管轄 ?資金規(guī)劃 ? 對(duì)外籌措資金 ? 權(quán)益處置 ?公司財(cái)務(wù)政策及規(guī)范制定 ?全面預(yù)算計(jì)劃編制 ?預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 ?財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和管理 會(huì)計(jì) （ 1人） ?總部會(huì)計(jì)核算 ?稅務(wù)處理 ?公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制 ?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù) 處納（ 1人） ?總部現(xiàn)金出納、保管 ?工資發(fā)放 ?檔案管理 采購(gòu)（ 1人） ?內(nèi)部配套的研究和分析 ?內(nèi)部配套狀況的監(jiān)控 ?內(nèi)部配套的協(xié)調(diào) ?公司采購(gòu)協(xié)調(diào) ?集中采購(gòu)可行性分析 ?主要項(xiàng)目集中采購(gòu) 財(cái)務(wù)部的重要職責(zé)及關(guān)系示意 重要職責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù) 總部其他部門(mén) 事業(yè)部或是分公司 制定公司財(cái)務(wù)政策 計(jì)劃 /預(yù)算的匯總制訂及實(shí)施監(jiān)控 制定資金需求計(jì)劃并進(jìn)行融資 公司合并報(bào)告編制 ?公司稅務(wù)處理 權(quán)益處置 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè) D－決策 G－質(zhì)詢指導(dǎo) E－執(zhí)行 I－信息 T－參與執(zhí)行 人事行政部組織架構(gòu)及人員編制 人事行政部 經(jīng)理（ 1名） 人事行政經(jīng)理 組織加構(gòu)修訂完善 公司人事行政政策制定 人事編制定額 組織崗位說(shuō)明及流程梳理 總部員工工資獎(jiǎng)金計(jì)劃和管理 職工勞動(dòng)福利、保險(xiǎn) 指導(dǎo)和督促下屬開(kāi)展員 工培訓(xùn)、績(jī)效工作 制定高級(jí)管理人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 人事專員 高級(jí)管理人員的招聘和調(diào)配 ?高級(jí)管理人才的選拔、培訓(xùn) ?高級(jí)管理人員檔案管理 招聘渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù) 制訂公司人才培訓(xùn)計(jì)劃及跟進(jìn)落實(shí) 組織培訓(xùn)講師選拔、培訓(xùn)課開(kāi)發(fā) 招聘、培訓(xùn)分析報(bào)告。 行政專員 綜合報(bào)告、文件的起草 文件、報(bào)告的管理 車隊(duì)管理、調(diào)度 辦公用品采購(gòu)、保管、 分發(fā) 報(bào)紙及信函的分發(fā) 辦公環(huán)境的管理 證照管理 信息管理 人事行政重要職責(zé)及關(guān)系示意圖 重要職責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 人事行政部 總部其他部門(mén) 事業(yè)部或是分公司 組織加構(gòu)修訂完善 公司人事行政政策制定 組織崗位說(shuō)明及流程梳理 制定高級(jí)管理人才的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期計(jì)劃 高級(jí)管理人員的招聘和調(diào)配 組織重要培訓(xùn)項(xiàng)目 D－決策 G－質(zhì)詢指導(dǎo) E－執(zhí)行 I－信息 T－參與執(zhí)行 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)和人員編制 技術(shù)研發(fā) 經(jīng)理（ 1人） 產(chǎn)品營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)和人員編制 營(yíng)銷中心 經(jīng)理（ 1人） 特產(chǎn)銷售（ 3人） 經(jīng)理（ 1人） 產(chǎn)品市場(chǎng)研究定位 ? 產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳 ? 產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃 ? 組織高級(jí)銷售 /營(yíng)銷管理培訓(xùn) 建立銷售內(nèi)部管理體系 服務(wù)體系是空的？ 餐飲咖啡豆、咖啡器具銷售 銷售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù) 為顧客提供售前售后服務(wù) 產(chǎn)品配送 產(chǎn)品營(yíng)銷部的重要職責(zé)及關(guān)系示意 重要職責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 人事行政部 總部其他部門(mén) 事業(yè)部或是分公司 產(chǎn)品市場(chǎng)研究定位 產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳 產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃 組織高級(jí)銷售 /營(yíng)銷管理培訓(xùn) 建立銷售內(nèi)部管理體系 為顧客提供售前售后服務(wù) 銷售渠道開(kāi)發(fā)管理 總部人員編制匯總 部門(mén) 部門(mén)管理員 工作人員 /技術(shù)人員 合計(jì) 總辦 1 1（總助） 2 財(cái)務(wù)部 1 3 4 人事行政部 1 2 3 品控部 技術(shù)研發(fā)部 營(yíng)銷部 1 3 4 生產(chǎn)部 1 ２． 總部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ? A. 總部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制概述 ? A. 總部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制概述 公司的目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次 第一層 公司總部 使命 主要領(lǐng)導(dǎo)崗位 職能部室 /附屬機(jī)構(gòu) 把握整個(gè)公司的方向及目標(biāo) ?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置 ?建立有效的管理機(jī)制及改革措施來(lái)提高下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?培養(yǎng)人才，建立優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人事行政部 品控
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