中國天象集團有限公司組織架構設計方案(編輯修改稿)
2025-06-19 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 根據(jù)集團目前發(fā)展態(tài)勢和規(guī)模，設立的事業(yè)部組織架構較符合集團公司發(fā)展運營，但需要大量擴招和引進中高級管理人才，現(xiàn)有人員只有按崗位要求擇優(yōu)任職。 （ 2）按區(qū)域?qū)傩越M織運營管理 結合集團目前現(xiàn)狀，也可按區(qū)域劃分，遵循直線 — 職能制設立組織架構，如圖 C，說明同 A。優(yōu)點是高層管理相對減少，實現(xiàn)專業(yè) 對口指揮和監(jiān)督。 （ 3）按全資公司和參股公司屬性組織運營管理 結合集團目前現(xiàn)狀，也可按全資或參股公司劃分，遵循直線— 職能制設立組織架構，如圖 D，說明同 A。優(yōu)點是高層管理相對減少，實現(xiàn)專業(yè)對口指揮和監(jiān)督。 組織結構模式比較分析 組織結構的優(yōu)點 組織結構的缺陷 適用企業(yè)類型 直線 職能制結構 命令統(tǒng)一 職責明確 分工清楚 穩(wěn)定性高 積極參謀 缺乏部門間交流 直線與參謀沖突 系統(tǒng)缺乏靈敏性 大中型組織 事業(yè)部制結構 有利于回避風險 有利于鍛煉人才 有利于內(nèi)部 競爭 有利于加強控制 有利于專業(yè)管理 需要大量管理人員 企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通 資源利用效率較低 大中型、特大型組織，是適應當前現(xiàn)代化企業(yè)集團管理模式 依據(jù)集團產(chǎn)
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