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正文內(nèi)容

奧康集團(tuán)有限公司薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)

2025-05-22 13:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 于勞動(dòng)生產(chǎn)增長率,工資增長率低于利潤增長率。2. 附加工資整體調(diào)整:工齡工資受宏觀環(huán)境影響而對工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通貨膨脹、社會物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。l 個(gè)別調(diào)整:根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。一、 考核調(diào)整①年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者,或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者,崗位工資等級在本職稱等級內(nèi)晉升一檔,晉升至本職稱等級最高檔為止。每晉升一次便重新開始計(jì)算。②年度考核結(jié)果為“差”者,或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“較差”者,下降一級工資。如其工資等級已處于本職稱等級最低檔,則工資等級下調(diào),但其職稱不再重新評審;如已處于該崗位起薪點(diǎn),則必須調(diào)離現(xiàn)在崗位,且不得從事同類其他崗位工作。二、 職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級升降通道調(diào)整到相應(yīng)職稱等級中,并從該職稱最低檔起薪。三、 崗位變動(dòng)調(diào)整①若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則工資等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位、相應(yīng)職稱的工資等級。如員工從專業(yè)職系轉(zhuǎn)向工勤職系,則以崗定薪,不考慮職稱因素,其個(gè)人的專業(yè)職稱保留;如員工從工勤職系轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)職系,有專業(yè)職稱的則根據(jù)崗位和職稱確定工資等級,無職稱的從該崗位員級1檔起薪。②由于公司需要的輪崗或調(diào)動(dòng),如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級或相應(yīng)職稱等級的工資級別低于前崗位工資級別的情況,則按照提職前工資等級定級。但是否屬于輪崗或工作需要的調(diào)動(dòng)需經(jīng)人力資源部核實(shí),并上報(bào)主管人力資源副總批準(zhǔn)。四、 新入職員工調(diào)整新入職員工的轉(zhuǎn)正定級,由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個(gè)人資歷(如學(xué)歷、國家職稱、工作年限等)確定待評職稱及預(yù)定級別,并報(bào)人力資源部審核。正式職稱等級需在公司年度統(tǒng)一職稱評審后評定。新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級別工資的70%,轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。試用期為三個(gè)月。第三條 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級。第四條 崗位工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱晉升通道最高檔,則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整,除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 第七章 工資特區(qū)第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū),使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使公司與外部人才市場接軌,提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則l 談判原則:特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;l 保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;l 限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。第三條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。如人才供求關(guān)系變化,不再是市場稀缺人才,則自動(dòng)退出人才特區(qū)。第五條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%。 第八章 其他第一條 大學(xué)生畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)l 實(shí)習(xí)期間工資表: (單位:元)學(xué)歷中專及以下大專大本碩士試用期工資8509009501500l 實(shí)習(xí)期為三個(gè)月,試用期滿后碩士從所在崗位助理2檔起薪,大本從員級3檔起薪,大專從員級2檔起薪,中專及以下從員級1檔起薪。第二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請病、事假者,根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)(崗位工資/30)第三條 月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職者,按實(shí)際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日(30天)所占比例計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為崗位工資。第四條 對于外派培訓(xùn)的員工,只發(fā)放崗位工資的80%和附加工資。第五條 下列各項(xiàng)金額可從每月薪資中直接扣除:l 個(gè)人工資所得稅;l 缺勤扣除額;l 借款及利息;l 預(yù)支工資;l 員工伙食費(fèi);l 社會保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分;l 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第六條 工資的償還與處理(一) 虛假、誤算等超額時(shí),必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。(二) 因誤算而超付的工資,公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。第七條 尾數(shù)的計(jì)算工資計(jì)算時(shí),若有未達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生一律計(jì)算到元為單位。第八條 工資計(jì)算期間從每月1日起至30日止,并于15日前發(fā)放工資。 第九章 附則第一條 本方案的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)總裁辦公會審核后,報(bào)董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。第二條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三條 本方案自公布之日起執(zhí)行。 技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案(試行)一、目的真正體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向,提高設(shè)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性,提高設(shè)計(jì)開發(fā)水平,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的薪酬與個(gè)人績效的有機(jī)結(jié)合。二、適用范圍技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)室主任、打版師三、方案細(xì)則(一) 提成方法及比例以設(shè)計(jì)室為單位,按照所設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的1%計(jì)提,即:各設(shè)計(jì)室年度提成額=∑(YiPi)1%Yi—i產(chǎn)品的年度生產(chǎn)量Pi—i產(chǎn)品的出廠價(jià)(二) 提成使用  各設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)提成主要用于以下幾個(gè)方面: 設(shè)計(jì)室主任和打版師的工資、獎(jiǎng)金 本設(shè)計(jì)室發(fā)生的原輔材料費(fèi)(含樣品費(fèi)) 本設(shè)計(jì)室發(fā)生的差旅費(fèi)(三) 設(shè)計(jì)提成的分配及結(jié)算辦法 設(shè)計(jì)提成按照“月度計(jì)提,專項(xiàng)使用”的原則進(jìn)行使用和分配。 相關(guān)費(fèi)用預(yù)提材料費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行??顚S?每月從設(shè)計(jì)提成中預(yù)提,預(yù)提額度如下:費(fèi)用項(xiàng)目材料費(fèi)差旅費(fèi)合計(jì)額度(元/月)8000200010000財(cái)務(wù)部每月按照以上額度計(jì)提,各設(shè)計(jì)室相關(guān)費(fèi)用支出在各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用中扣除。如出現(xiàn)超支,則預(yù)支后從下月扣除。年度材料費(fèi)、差旅費(fèi)如超支,則從工資、獎(jiǎng)金中扣除,但不得超出總費(fèi)用額度的20%,;如節(jié)支,則節(jié)支部分按以下比例獎(jiǎng)給設(shè)計(jì)室作為年底獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。任務(wù)完成率ZZ70%70%≤Z100%100%≤Z節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)比例40%70%100%  說明:每個(gè)設(shè)計(jì)室均應(yīng)有任務(wù)目標(biāo),即本年度該設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值目標(biāo)。 年底獎(jiǎng)金預(yù)提每月設(shè)計(jì)提成扣除相關(guān)費(fèi)用計(jì)提后,須預(yù)提20%作為年底獎(jiǎng)金部分,即:年底獎(jiǎng)金預(yù)提總額=∑(月設(shè)計(jì)提成-材料費(fèi)預(yù)提-差旅費(fèi)預(yù)提)20%       ?。健疲ㄔ略O(shè)計(jì)提成-10000)20%月度保底工資、提成獎(jiǎng)金每月設(shè)計(jì)提成扣除以上預(yù)提項(xiàng)目后用于當(dāng)
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