【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第四十四條 副總、總工年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和總工，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章 崗位效益工資制第四十五條 適用范圍：總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及助理、售后部部長(zhǎng)及助理、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長(zhǎng)、營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部部長(zhǎng)及助理。第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資第四十七條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)總經(jīng)理秘書、副總助理40%30%30%部長(zhǎng)50%30%20%部長(zhǎng)助理、職員、班長(zhǎng)60%25%15%工勤人員70%20%10%第四十八條 月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 第四十九條 年度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*12*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)第七章 銷售提成工資制第五十條 適用范圍：國(guó)際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購(gòu)、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員第五十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金其中：固定工資=崗位工資*50% 銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個(gè)人的部分第五十二條 國(guó)際業(yè)務(wù)部銷售提成及分配方式：國(guó)際業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑訂單平方數(shù)*提成系數(shù)+∑訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長(zhǎng)銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑合同額*提成系數(shù)/2+∑回款*提成系數(shù)/2+∑訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實(shí)施難度確定。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長(zhǎng)銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十四條 銷售部銷售提成及分配方式：（一）大廳和門市銷售提成的確定銷售部月銷售提成=（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)+∑銷售品種銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*（月實(shí)際完成銷售量/月計(jì)劃銷售量）其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難易程度和是否包括安裝確定。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額={（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成門市銷售提成額={（門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成其中：區(qū)域系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù)+門市區(qū)域系數(shù)=1（二）大廳導(dǎo)購(gòu)銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑個(gè)人銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（人均銷售平米數(shù)*平均難度系數(shù)）}*（個(gè)人平均差價(jià)/平均差價(jià)）*個(gè)人月度考核系數(shù)其中：個(gè)人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶的購(gòu)買量和關(guān)系介紹的客戶購(gòu)買量，導(dǎo)購(gòu)為此而付出的工作量由部長(zhǎng)在月度考核中體現(xiàn)出來。銷售提成基數(shù)=大廳銷售提成額/導(dǎo)購(gòu)人數(shù)（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（門市平均銷售平米數(shù)*平均提成系數(shù)）}*（平均差價(jià)/門市平均差價(jià)）*（實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量）銷售提成基數(shù)=門市銷售提成總額/門市數(shù)門市經(jīng)理銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)門市業(yè)務(wù)員銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十五條 最低工資線：當(dāng)實(shí)行銷售提成制員工的工資收入低于崗位工資的70%時(shí)，按崗位工資的70%發(fā)放。第八章 計(jì)件工資制第五十六條 適用范圍：生產(chǎn)部下屬車間工人、售后部鋪裝人員第五十七條 薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件提成+崗位補(bǔ)貼+附加工資+獎(jiǎng)金第五十八條 崗位分檔：根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將不同的工作崗位分為重要崗位、普通崗位、輔助崗位三個(gè)類別。每個(gè)類別分為兩檔，即從高到低分為六檔：AABBCC2。生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對(duì)價(jià)值歸入不同的檔次，生產(chǎn)車間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。第五十九條 崗位計(jì)件分配系數(shù)的確定: 根據(jù)每個(gè)車間崗位相對(duì)價(jià)值計(jì)算車間內(nèi)各崗位的計(jì)件分配系數(shù)，計(jì)算公式：計(jì)件分配系數(shù)=崗位系數(shù)/∑（崗位系數(shù)*崗位人數(shù)）具體崗位的計(jì)件分配系數(shù)由下表查出，如果生產(chǎn)車間的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，車間的崗位計(jì)件分配系數(shù)按計(jì)算公式重新計(jì)算調(diào)整：計(jì)件崗位計(jì)件分配系數(shù)表崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)(%)四面刨車間主任1A1四面刨車間組長(zhǎng)1A2四面刨進(jìn)料選料員2B2四面刨進(jìn)料員2B1四面刨出料接料員2C1雙頭銑進(jìn)料員2B1雙頭銑接料員2C1磨刀員1A2包裝車間主任1A2等級(jí)分檢員2B1包裝車間印箱員1C21包裝車間裝箱員2C21油漆車間主任1A1UV漆生產(chǎn)組長(zhǎng)0A2UV漆線上料員1B2UV漆進(jìn)料員1B2UV漆線接料員1C1UV漆線碼料員1C1PU漆生產(chǎn)線組長(zhǎng)1A2PU漆槍手1B1PU漆槍手幫手1B2PU漆打磨員1B2PU生產(chǎn)線修補(bǔ)員1B2P