【文章內(nèi)容簡介】 g Co., Ltd 9 第四章 崗 位績效工資制 第十條 崗位績效工資制 de結(jié)構(gòu) 員工崗位工資由崗級工資和績效工資組成。 崗級工資 崗級工資體現(xiàn)所在崗位 de職務(wù)（職位）等級 ..其依據(jù)是公司經(jīng)過崗位價值評價所制定 de《崗位薪點和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見附表 四 ） 。 崗級工資是員工工資中固定 de部分 ..根據(jù)員工出勤情況發(fā)放 ..是員工基本生活保障。 標(biāo)準(zhǔn)崗級工資與崗級、 級 檔相對應(yīng) ..員工 de崗級、 級 檔確定后 ..其標(biāo)準(zhǔn)崗級工資即隨之確定；崗級、 級 檔 調(diào)整時 ..標(biāo)準(zhǔn)崗級工資隨之調(diào)整。 績效工資 績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi) de工作績效 ..以員工考核評估確定de等 級結(jié)果為依據(jù)。 績效工資是員工工資中 de變動部分 ..根據(jù)員工績效發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)績效工資與 崗級、 級 檔 相對應(yīng) ..員工 de崗級、 級 檔 確定后 ..其標(biāo)準(zhǔn)績效工資即隨之確定； 崗級、 級 檔 調(diào)整時 ..標(biāo)準(zhǔn)績效工資隨之調(diào)整。 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 參見《崗位薪點和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見附表 四 ） 第十一條 崗位 序列與薪資等級設(shè)置 崗位序列 根據(jù)公司目前定位和業(yè)務(wù)特性 ..劃分為 行政管理職序列、技術(shù) 職 序列崗位。 薪資等級 員工薪資等級根據(jù)企業(yè)崗位評價結(jié)果 ..對照員工任職資格八要素 (學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作經(jīng)驗、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職 務(wù)工作年限、專業(yè)職務(wù)任職資格 )進行評分 ..滿分為 100分（見附表七《職務(wù)薪資等級確定評分表》）。 得分在※分及以上者 ..按 《崗位薪等薪級表》 （見附表 三 ） de規(guī)定確定其薪資等級； 北京首都機場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 10 得分在※分以下者 ..則下調(diào)一個等級；得分在＃分以下者則另行定級； 特殊人員 de職務(wù)等級 ..由總經(jīng)理特別決定。 第十二條 崗位績效工資制 工資總額 de確定 企業(yè)每年年末根據(jù)當(dāng)年 崗位績效工資制 de工資發(fā)放情況和考核情況 ..以及企業(yè)次年 de經(jīng)營計劃、預(yù)算和外部環(huán)境 de變化 ..預(yù)測出可能 de調(diào)崗、調(diào)級情況和工資增長情況 ..計算崗級、績效 工資總額 。 第十三條 崗位 工資 de確定、變更 (一 ) 崗位工資確定 1． 崗位 工資體現(xiàn)崗位重要性程度和技能高低 ..根據(jù)對崗位責(zé)任、任職要求、 崗位性質(zhì) 、工作環(huán)境四個方面要素 de評價結(jié)果確定 崗位 工資 de職等職級 ..并根據(jù)該崗位上崗員工 de實際技能確定相應(yīng)職級。 現(xiàn)有員工 de崗級績效工資按 《崗位薪點和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見附表 四 ）執(zhí)行。企業(yè)有權(quán)根據(jù)企業(yè)需要定期（一般以年為單位）對崗位、崗級重新進行相對價值排序和調(diào)整； 2． 確定 崗位 工資 de原則：以崗定薪 ..崗變薪變 ..實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔 ..崗位與技能相結(jié)合；針對不同de職系 設(shè)置晉升通道 ..鼓勵不同專業(yè)人員 不斷提升專業(yè)水平。 3． 崗位 工資確定辦法：將各崗位按照行政管理職序列、技術(shù) 職 序列分類排序 ..并根據(jù)崗位評價 de結(jié)果將各個崗位職 級 和級檔 對應(yīng)于 《崗位職等職級設(shè)置表》 （見 附表 二） ；崗位 工資分 六職級 ..依 《崗位薪點和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見附表 四 ） 定薪。 4． 新進各類員工按“新進員工任用資格與起薪表” (附件 五 )定薪。新進員工 de級檔 ..應(yīng)視該職位所具工作內(nèi)容及所需認定技能 ..原則上以低級檔開始計薪；若新進各類員工具有相關(guān)工作經(jīng)歷 ..擬任較高級檔 時參照公司現(xiàn)有經(jīng)歷員 工狀況進行級檔 de核定 ..并呈 權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn) 。 (二 ) 崗位工資 調(diào)整 1． 員工 de崗位調(diào)整原則上根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)需要進行調(diào)整 ..調(diào)整按年度于每年 1月進行。各部門依據(jù)員工績效考核結(jié)果及企業(yè)有關(guān)輪崗 de規(guī)定提出調(diào)整意見 ..在 1月 10日前報 綜合管理部 。由 綜合管理部 根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位調(diào)整計劃統(tǒng)一平衡調(diào)整后 ..報 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 集體評議 ..待批準(zhǔn)后執(zhí)行。（崗位調(diào)整包括晉升、競聘、輪崗、崗位調(diào)動和降崗 ..北京首都機場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 11 具體辦法見績效考核制度和其它相關(guān)制度） 2． 員工 de級 檔調(diào)整（包括晉檔和降檔）原則上根據(jù)考核結(jié)果逐檔 調(diào)整 ..調(diào)整按年度于每年 1月進行。各部門依據(jù)績效考核結(jié)果 提出調(diào)整意見 ..在 1月 10日前報 綜合管理部 ..根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗級調(diào)整計劃統(tǒng)一平衡調(diào)整后 ..報 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對考核結(jié)果特別優(yōu)異者 ..可考慮跨檔 調(diào)整 ..但調(diào)整幅度不超過 2檔。同一崗級內(nèi)檔 級調(diào)整 de極限不超過 《崗位薪點和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見附表四 ） 中每一崗級 de最高檔 級。 3． 實行變崗變薪、變級變薪 de原則。員工崗位變動后 ..其 標(biāo)準(zhǔn) 崗級工資、標(biāo)準(zhǔn)績效工資即隨之調(diào)整 ..其變更從崗位變動后 de下一公歷月份起生效。崗位晉升 ..崗位工資就高不就低；由于競聘或績效考核末尾造成崗位降低 de..崗位工資不得高 于原標(biāo)準(zhǔn)。 第十四條 標(biāo)準(zhǔn) 績效工資 和標(biāo)準(zhǔn)崗級工資 de確定 根據(jù)同行業(yè)市場工資水平、公司工資政策和公司年度工資總額預(yù)算確定 崗級和 績效工資總額預(yù)算 ..并 根據(jù)公司崗位薪點總和計算出崗位薪點值 ..即：崗位薪點值 =崗級和 績效工資總額 /崗位薪點總和 ； 由此得出：崗位工資 =崗位薪點 *崗位薪點值； 再依據(jù)崗位不同職系確定相應(yīng) de績效 工資比例 ..得出各崗位 de標(biāo)準(zhǔn)績效工資 和標(biāo)準(zhǔn)崗級工資 .. 即： 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 =崗位工資 *績效 工資比例 標(biāo)準(zhǔn) 崗級 工資 =崗位工資 *（ 1績效 工資比例） 根據(jù)公司目前情況 ..公司行政管理職序列和技術(shù)職序 列崗位 de績效 工資比例均為 50%。 第十五條 個人薪酬 de核算 個人薪酬總額 = 崗級工資 + 績效工資 +加班工資 + 福利 (包括失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷險、生育險及住房公積金等 ) + 獎金（包括季度 /年度獎金、特殊獎金等） 代繳、扣款項目（包括缺勤、病事假、借款、代扣款項等） +/ 雜項 其中員工崗級工資為員工收入中固定部分 ..績效工資和獎金為員工收北京首都機場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 12 入中變動部份 ..不同職級崗位其固定收入與變動收入比例不同 .. 北京首都機場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 13 第五章 協(xié)議工資制 第十六條 協(xié)議工資制 對于企業(yè)急需 de、市場稀缺 de關(guān)鍵崗位人才 ..企業(yè)可根據(jù)具體情況和人力資源市場狀況 ..采取協(xié)議工資制 ..包括臨時用工、短期合同工。 實行協(xié)議工資制 de人員必須按有關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同 ..按合同約定 de方式支付工資 ..不簽訂勞動合同 de..企業(yè)將不支付任何工資報酬。 用工部門必須按規(guī)定有計劃地控制臨時用工、短期合同工 de數(shù)量 ..綜合管理部 對臨時用工、短期合同工工資總額實行總量控制 ..用工部門每月須將臨時用工、短期合同工工資表提前報至 綜合管理部 審批后 ..才能發(fā)放工資。臨時用工、短期合同工 de管理辦法參見公司相關(guān)規(guī)定。 北京首都機場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 14 第六章 崗位工資表 de 制訂 第十七條 工資 水平 de確定 根據(jù)公司目前 de定崗方案和崗位評估結(jié)果 ..確定所有崗位工資標(biāo)準(zhǔn)水平。 工資表中 de薪酬等級為重疊式結(jié)構(gòu) ..崗位矩陣中最重要 de參數(shù)是檔 差和級 差。 檔 差 ：在同一級內(nèi)相鄰級檔間 de崗位薪點 de差額。崗級越高 ..該級內(nèi)de檔差 de數(shù)值也越高。 6級檔差（ 20） 5級檔差（ 15） 級 差 ：某一級 de最低一檔 de崗位薪點與相鄰另外一級 de最低一檔 de崗位薪點之間 de差額 ..崗級越高 de相鄰兩個崗級之間 de等差數(shù)值要大于或等于崗級較低 de相鄰兩個崗級之間 de等差數(shù)值。 4級 de級 差（ 60） 3級 de級 差（ 55） 第十八條 工資 de計算與發(fā)放 （一） 崗級工資部分： 崗級 工資部分與員工 de月度考勤掛鉤。 崗級 工資 =標(biāo)準(zhǔn)崗級工資 *正常出勤天數(shù) /月度 標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù) 正常出勤天數(shù)：指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間 ..員工實際出勤 de天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長勞動時間和國家法定休假日、節(jié)假日 de出勤天數(shù)。 （二） 績效工資部分： 績效工資與部門 績效 考核結(jié)果和員工績效考核結(jié)果掛鉤。 1． 部門季度考核結(jié)果和各個部門 de績效工資總額掛鉤 部門季度考核等級 S A B C D 部門績效工資系數(shù) 120% 110% 100% 90% 80% 2． 員工績 效考核工資計算 北京首都機場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 15 員工 de季度考核等級決定該季度每個月 de績效工資發(fā)放系數(shù) ..具體為： 考核等級 S A B C D 個人績效工資系數(shù) 120% 110% 100% 90% 80% 員工績效工資計算方案設(shè)計了兩種 ..可以根據(jù)具體考核情況進行選擇確定。 計算方案一： 月 績效 工資 =部門績效工資系數(shù) *個人績效工資系數(shù) *標(biāo)準(zhǔn) 績效工資 計算方案二： 月 績效 工資 =（部門績效工資系數(shù) *40%+個人績效工資系數(shù) *60%） *標(biāo)準(zhǔn)績效工資 注： 崗位 標(biāo)準(zhǔn)績效工資參見附表 四《崗位薪點和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 。 3． 績效工資發(fā)放方法： 由于績效考核在 下 季度 初 進行 ,為方便工資 de核算與發(fā)放 ..每季度前兩個月績效工資先按員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資 de80%比例發(fā)放 ..到季度第三個月再根據(jù)績效考核結(jié)果對員工該季度 de績效工資進行核算發(fā)放。三個月績效工資計算公式如下： 第一、二個月績效工資發(fā)放額＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資 80% 第三個月績效工資發(fā)放額＝（ 3績效工資發(fā)放系數(shù) ）標(biāo)準(zhǔn)績效工資 注：（ 1）績效工資發(fā)放系數(shù) =部門績效工資系數(shù) *個人績效工資系數(shù) 或 =（部門績效工資系數(shù) *40%+個人績效工資系數(shù) *60%） （ 2）標(biāo)準(zhǔn) 績效工資 =崗位薪點 *崗位薪點值 *績效 工資 比例 （ 3） 每個月績效工資發(fā)放比例 暫定 80%..公司根據(jù)實際情況可以另行確定。 北京首都機場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案