酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、康樂部核算員、行辦文員、工程部運(yùn)行工13灰工、康樂核算員、公關(guān)部核算員餐廳收銀員、計(jì)財(cái)部倉(cāng)庫(kù)員、安全部核算員工勤職系10服務(wù)中心高級(jí)領(lǐng)班11司機(jī)、服務(wù)中心文員12DJ師、迎賓員、西餐服務(wù)員、商務(wù)中心文員13餐廳服務(wù)員、禮賓、康樂部服務(wù)員、話務(wù)員、客房服務(wù)員、酒水員、康樂打碟、安全部消防員、安全部安全員、安全部監(jiān)控員14餐飲部倉(cāng)管員、房務(wù)部倉(cāng)管員、洗滌工、縫紉工15炊事員、長(zhǎng)夜清潔工、餐飲管事、白班清潔工、間修室服務(wù)員166樓巡守、18樓巡守、清潔員兼浴室管理員1718附表二: 崗位工資檔次表崗位工資職系職等部長(zhǎng)職系主管職系專業(yè)及技術(shù)職工職系服務(wù)及操作職工職系45678910101112131011121314151617184700一檔4300二檔4000三檔一檔3700四檔二檔3450五檔三檔一檔3200六檔四檔二檔3000五檔三檔2850六檔四檔2700五檔2600六檔1980一檔1840二檔1700三檔一檔1580四檔二檔1460五檔三檔一檔1360六檔四檔二檔1260五檔三檔一檔一檔一檔1190六檔四檔二檔二檔二檔1120五檔三檔三檔一檔三檔一檔1060六檔四檔四檔二檔四檔二檔1000五檔五檔三檔一檔五檔三檔一檔940六檔六檔四檔二檔六檔四檔二檔880五檔三檔一檔五檔三檔一檔820六檔四檔二檔六檔四檔二檔760五檔三檔五檔三檔一檔710六檔四檔六檔四檔二檔660五檔五檔三檔一檔620六檔六檔四檔二檔580五檔三檔一檔550六檔四檔二檔530五檔三檔500六檔四檔一檔480五檔二檔460六檔三檔440四檔一檔420五檔二檔400三檔370四檔360五檔 附表三：總經(jīng)理年薪表 （單位：萬元）崗位名稱一檔二檔三檔四檔五檔總經(jīng)理2023262932附表四：常務(wù)副總、主管經(jīng)營(yíng)副總年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔一級(jí)1011121314二級(jí)1112131517三級(jí)1417附表五：主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔一級(jí)7，5810二級(jí)910三級(jí)1011121416績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核概述1. 績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程?？?jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法?？?jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績(jī)效水平。 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)1. 績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)是一種行為的信號(hào)，通常是以量化的形式來表述某種活動(dòng)特征的一種測(cè)量工具，這種測(cè)量既可以是絕對(duì)性的，也可以是相對(duì)性的。2. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則（1）具體的（Specific）績(jī)效指標(biāo)要切中特定的工作目標(biāo)，不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)該適度細(xì)化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。（2）可度量的（Measurable）績(jī)效指標(biāo)或者是數(shù)量化的或者是行為化的，同時(shí)需驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。（3）可實(shí)現(xiàn)的（Attainable）績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可實(shí)現(xiàn)的，主要是為了避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)，從而失去了設(shè)立該考核指標(biāo)的意義。（4）現(xiàn)實(shí)的（Realistic）績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實(shí)的而并不是假設(shè)的。（5）有時(shí)限的（Timebound）績(jī)效指標(biāo)中要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成這些績(jī)效指標(biāo)的期限，這也是關(guān)注效率的一種表現(xiàn)。3. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法（1）基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的設(shè)計(jì)方法基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的設(shè)計(jì)方法是指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。（2）基于工作分析的設(shè)計(jì)方法通過職務(wù)說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做（Must）、應(yīng)該做（Ought）和要求做（Need）三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們?cè)O(shè)為績(jī)效考核的指標(biāo)。（3）基于綜合業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)方法基于綜合業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)方法是根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績(jī)效指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。 績(jī)效考核方法 目標(biāo)管理績(jī)效考核法1. 目標(biāo)管理概述管理大師彼得德魯克最早提出了“目標(biāo)管理” （Management By Objectives,MBO）的概念。德魯克認(rèn)為，目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)確定并提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的設(shè)計(jì)思想是通過有意識(shí)地為員工設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)影響其工作表現(xiàn)的目的，進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)績(jī)效的效果。2. 目標(biāo)管理考核法操作流程目標(biāo)管理考核法的操作流程，如圖11所示。建立員工工作目標(biāo)列 表明確業(yè)績(jī)衡量方法 實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)圖11 目標(biāo)管理考核法的操作流程（1）建立員工工作目標(biāo)列表員工工作目標(biāo)列表的編制由員工及其上級(jí)主管共同完成。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，這樣有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）明確業(yè)績(jī)衡量方法一旦某項(xiàng)目標(biāo)被確定用于績(jī)效考核，必須收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，明確如何以該目標(biāo)衡
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