【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一季度360度考評(píng)表行政主管 （此表為 163。上級(jí) 163。下級(jí) 163。平級(jí) 163。其他評(píng)分表）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分優(yōu)秀（80100）合格（5079）不合格（049）工作態(tài)度（40%）忠誠(chéng)度/責(zé)任心對(duì)公司忠誠(chéng)，維護(hù)公司整體形象，對(duì)于聽(tīng)到或看到不利于公司的情況能夠及時(shí)做出有效的解釋；工作一絲不茍，勇于承擔(dān)上司賦予的責(zé)任，除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作對(duì)公司忠誠(chéng)，維護(hù)公司整體形象；工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)，基本能完成日常工作，自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)對(duì)公司不忠誠(chéng)，常發(fā)表不利于公司的言論，造謠生事工作敷衍、馬虎、責(zé)任不強(qiáng)，工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真5%　紀(jì)律性全勤（季度考勤評(píng)分）、無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，沒(méi)有處罰、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)違紀(jì)行為、能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾請(qǐng)假或遲到，有1次書面警告經(jīng)常有請(qǐng)假、遲到、早退等處罰，不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、有2次以上書面警告5%　積極主動(dòng)性/執(zhí)行力工作熱情，積極主動(dòng)，能夠積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，完成分內(nèi)分外工作；無(wú)條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并有效的配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作工作較主動(dòng)，基本能主動(dòng)完成本職工作；雖然心存不滿但仍能完成領(lǐng)導(dǎo)所分配原任務(wù)工作被動(dòng)，懈怠，不能按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)20%　團(tuán)隊(duì)意識(shí)/配合度顧全大局，工作中能夠積極主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)工作樂(lè)于助人，個(gè)人利益服從集體利益。比較計(jì)較個(gè)人得失，但服從規(guī)定，愿意配合，需要監(jiān)督不積極配合團(tuán)隊(duì)工作，因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作10%　綜合能力（60%）理解、分析判斷能力能迅速掌握分配的工作和新知識(shí)，理解深刻；分析判斷能力強(qiáng)，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷能夠掌握分配的工作和新知識(shí)；分析判斷能力較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中對(duì)分配的工作和新知識(shí)掌握慢，不得要領(lǐng)；分析判斷能力較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷20%　應(yīng)變和溝通能力很靈活，應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施，對(duì)提出的問(wèn)題能快速反應(yīng)處理能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行，能有效地化解矛盾 較強(qiáng)，工作中遇到的突發(fā)事件基本上都可以處理，但有時(shí)也有失誤，對(duì)個(gè)別問(wèn)題能處理，有一定的應(yīng)變能力。有一定的說(shuō)服能力，但問(wèn)題依然得不到解決缺少變通能力，反應(yīng)不靈活不能清晰的表達(dá)自己的思想和想法40%　合計(jì)100%　完成后，將工作量化表以平均 權(quán)重匯總為季度分?jǐn)?shù)，占比80%，360度考評(píng)占比20%，加權(quán)后得季度績(jī)效總分，按照對(duì)應(yīng)系數(shù)表得出個(gè)人績(jī)效系數(shù)，繼而測(cè)算得出季度績(jī)效工資。（6）技術(shù)序列績(jī)效工資需要單獨(dú)討論和細(xì)化方案技術(shù)崗位專業(yè)技能要求高，職能責(zé)任相對(duì)小，工作見(jiàn)效周期長(zhǎng)，主要考察崗位人員的專業(yè)技能掌握程度、工作完成效率與質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等討論是否要加入工作態(tài)度評(píng)分。本方案建議采取“季度考核，季度發(fā)放”，同時(shí)僅采用“KPI量化考核”模式進(jìn)行考核，不同于職能序列的，在于不需要每個(gè)崗位提交工作計(jì)劃，而只根據(jù)公司規(guī)劃分解目標(biāo)后，設(shè)定不同維度和量化指標(biāo)進(jìn)行考核。例如：開(kāi)發(fā)工程師的量化考核套表表一：技術(shù)研發(fā)部整個(gè)部門（或小組）的任務(wù)目標(biāo)（軟件）2015第一季度關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)（舉例）維度主要內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)參與人員關(guān)于2014年的工作總結(jié)和2015年的工作計(jì)劃2014年個(gè)人工作總結(jié)（考核點(diǎn)：工作總結(jié)的質(zhì)量評(píng)估）涵蓋內(nèi)容：項(xiàng)目的主要工作成果，工作中走的彎路或典型的問(wèn)題對(duì)自己的觸動(dòng)，工作的改進(jìn)想法，對(duì)公司管理的建議，工作崗位職能的履行情況等等挑重點(diǎn)——體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值，自我反省工作問(wèn)題2015年個(gè)人工作計(jì)劃（考核點(diǎn)：工作計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)估）涵蓋內(nèi)容：要實(shí)施的項(xiàng)目工作以及工作的進(jìn)度、目標(biāo)、成果體現(xiàn)等，學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)提升方面，工作崗位的職能發(fā)揮，質(zhì)量體系的貫徹，挑重點(diǎn)——體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值1月編制2月上交小組3月提交人事部趙廣興王小云孫飛虎龐秋烏蘭察布電業(yè)局視頻安防整合試點(diǎn)完成軟件的首輪調(diào)試，具備試運(yùn)行條件。3月15日趙廣興王小云孫飛虎龐秋軟件具備交付條件。3月31日配合（程彥清）變電站GIS巡檢系統(tǒng)（趙廣興、龐秋）軟件具備交付條件2月1日趙廣興龐秋完成1個(gè)變電站的初始化工作，引導(dǎo)變電站試運(yùn)行。2月15日完成系統(tǒng)的交付工作。3月31日表二：技術(shù)員季度KPI量化考核表（舉例）技術(shù)部軟件組技術(shù)員第一季度績(jī)效考核總表姓名： 考核期間： 年 月 日—— 年 月 日KPI工作要求該項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分2014年個(gè)人工作總結(jié) 考察點(diǎn)：工作成果 自我剖析能力及時(shí)交付無(wú)拖延，格式清晰，條理清楚，閱讀性強(qiáng)闡述工作成果詳略得當(dāng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)于價(jià)值，客觀實(shí)際； 個(gè)人剖析問(wèn)題，準(zhǔn)確深刻，針對(duì)性強(qiáng)改進(jìn)想法得當(dāng)，解決思路明晰，對(duì)日后的工作有明顯促進(jìn)作用；010%02015年個(gè)人工作計(jì)劃 考察點(diǎn)：規(guī)劃能力 可實(shí)施性及時(shí)交付無(wú)拖延，格式清晰，條理清楚，閱讀性強(qiáng)2015年項(xiàng)目計(jì)劃性強(qiáng)，充分體現(xiàn)進(jìn)度、目標(biāo)與成果體現(xiàn)工作計(jì)劃內(nèi)容具體、可操作、可實(shí)現(xiàn)、與本職工作相關(guān)聯(lián)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確 010%0烏蘭察布電業(yè)局視頻安防整合試點(diǎn) 考察點(diǎn)：執(zhí)行力 工作結(jié)果 3月15日之前，完成軟件的首輪調(diào)試，具備試運(yùn)行條件，嚴(yán)格履行在此期間小組分配的工作職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù) 3月31日之前，軟件具備交付條件，嚴(yán)格履行在此期間小組分配的工作職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù) 050%0配合（程彥清）變電站GIS巡檢系統(tǒng) 考察點(diǎn)：配合度 工作成果2月1日之前，軟件具備交付條件，嚴(yán)格履行在此期間小組分配的工作職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù) 2月15日之前完成1個(gè)變電站的初始化工作，引導(dǎo)變電站試運(yùn)行，嚴(yán)格履行在此期間小組分配的工作職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù) 3月31日之前完成系統(tǒng)的交付工作，嚴(yán)格履行在此期間小組分配的工作職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)030%0本季度績(jī)效考核總得分0表三：分項(xiàng)量化表技術(shù)部軟件組技術(shù)員第一季度績(jī)效指標(biāo)分項(xiàng)量化考核指標(biāo)要求完成情況小項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)分該項(xiàng)合計(jì)2014年個(gè)人工作總結(jié) 及時(shí)交付無(wú)拖延，格式清晰，條理清楚，閱讀性強(qiáng)□項(xiàng)目工作質(zhì)量完成度高且完成率在80%以上（90100） □項(xiàng)目工作質(zhì)量完成度較低且完成率在70%以上（6089）□項(xiàng)目工作質(zhì)量完成度低且完成率在60%以下（059）　10%　　闡述工作成果詳略得當(dāng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)于價(jià)值，客觀實(shí)際□工作總結(jié)十分深刻，對(duì)解決相關(guān)問(wèn)題參考性大（90100） □工作總結(jié)較深刻，對(duì)解決相關(guān)問(wèn)題參考性較大（6089）□工作總結(jié)不深刻，對(duì)解決相關(guān)問(wèn)題參考性不大（059）　10%　個(gè)人剖析問(wèn)題，準(zhǔn)確深刻，針對(duì)性強(qiáng)□剖析準(zhǔn)確深刻，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)解決相關(guān)問(wèn)題參考性大（90100） □不夠徹底深刻，針對(duì)性一般，對(duì)解決相關(guān)問(wèn)題有一定參考性（6089）□總結(jié)平鋪直敘，沒(méi)有針對(duì)性，敷衍了事（059）　40%　改進(jìn)想法得當(dāng)，解決思路明晰，對(duì)日后的工作有明顯促進(jìn)作用□積極履行本崗位工作職責(zé)，個(gè)人貢獻(xiàn)度高，能充分體現(xiàn)個(gè)人在工作中的價(jià)值（90100） □履行本崗位工作職責(zé)，個(gè)人貢獻(xiàn)度較高，能體現(xiàn)個(gè)人在工作中的價(jià)值（6089）□消極履行本崗位工作職責(zé)，個(gè)人貢獻(xiàn)度低，不能體現(xiàn)個(gè)人在工作中的價(jià)值（059）　40%　2015年個(gè)人工作計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃性□項(xiàng)目計(jì)劃性強(qiáng)，可行性高（90100）□項(xiàng)目計(jì)劃性一般，可行性一般（6089）□項(xiàng)目計(jì)劃性差，可行性差（059）　40%　　崗位價(jià)值高□積極履行本崗位工作職責(zé)，個(gè)人貢獻(xiàn)度高，能充分體現(xiàn)個(gè)人在工作中的價(jià)值（90100） □履行本崗位工作職責(zé)，個(gè)人貢獻(xiàn)度較高，能體現(xiàn)個(gè)人在工作中的價(jià)值（6089）□消極履行本崗位工作職責(zé)，個(gè)人貢獻(xiàn)度低，不能體現(xiàn)個(gè)人在工作中的價(jià)值（059）　60%　烏蘭察布電業(yè)局視頻安防整合試點(diǎn) 調(diào)試完成，具備試運(yùn)行條件□3月15日之前，完成軟件的首輪調(diào)試，具備試運(yùn)行條件 （90100）□4月15日之前，完成軟件的首輪調(diào)試，具備試運(yùn)行條件 （6089）□5月15日之前，完成軟件的首輪調(diào)試，具備試運(yùn)行條件 （059）　40%　　具備交付條件□3月31日之前，軟件具備交付條件 （90100）□4月31日之前，軟件具備交付條件 （6089）□5月31日之前，軟件具備交付條件 （059）　60%　配合（程彥清）變電站GIS巡檢系統(tǒng) 具備交付條件□2月1日之前，軟件具備交付條件 （90100）□3月1日之前，軟件具備交付條件 （6089）□4月1日之前，軟件具備交付條件 （060）　30%　　完成初始化工作，具備試運(yùn)行條件□2月15日之前完成1個(gè)變電站的初始化工作，引導(dǎo)變電站試運(yùn)行 （90100）□3月15日之前完成1個(gè)變電站的初始化工作，引導(dǎo)變電站試運(yùn)行 （6089）□4月15日之前完成1個(gè)變電站的初始化工作，引導(dǎo)變電站試運(yùn)行 （059）　30%　完成系統(tǒng)交付工作□3月31日之前完成系統(tǒng)的交付工作 （90100）□4月31日之前完成系統(tǒng)的交付工作 （6089）□5月31日之前完成系統(tǒng)的交付工作 （060）　40%　完成后，將得分按照對(duì)應(yīng)系數(shù)表得出個(gè)人績(jī)效系數(shù)，繼而測(cè)算得出季度績(jī)效工資。公司技術(shù)部目前編制尚未完善，相應(yīng)的策劃、代碼審核、測(cè)試、文檔等崗位工作需要逐步增設(shè)和明確，因此，作為季度的績(jī)效占比較小，在初期能夠起到推動(dòng)工作積極性和項(xiàng)目進(jìn)度的作用。待會(huì)同技術(shù)部做好規(guī)劃目標(biāo)并分解后，崗位職責(zé)才能清晰劃分，才可以將績(jī)效指標(biāo)逐步細(xì)化。（7）銷售序列績(jī)效工資銷售部崗位工作針對(duì)性較強(qiáng)，且項(xiàng)目跟進(jìn)周期較長(zhǎng)，需要對(duì)日常工作進(jìn)行階段性的目標(biāo)管理和把控，因此本方案建議也采取“季度考核、季度發(fā)放”、并采用“KPI關(guān)鍵績(jī)效”的模式進(jìn)行考核，不同于前兩個(gè)序列的，在于僅考慮與工作目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵工作進(jìn)行量化考核，主觀能動(dòng)與素質(zhì)暫不參評(píng)，放入年終統(tǒng)一考評(píng)。具體如下：表一：銷售部某季度關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)（舉例）維度主要內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否按時(shí)完成未完成原因具體情況描述巴彥淖爾電業(yè)局GIS項(xiàng)目 1月20日烏蘭察布應(yīng)急指揮系統(tǒng)項(xiàng)目3月31日　　　內(nèi)蒙古電力集團(tuán)超高壓防舞器3月31日　　　豐鎮(zhèn)變電站電暖氣采購(gòu)招標(biāo)3月31日　　　巴盟電業(yè)局59次非招標(biāo)采購(gòu)二次公告隨培訓(xùn)需求確定　　　表二：某銷售代表季度量化考核表完成后，將得分按照對(duì)應(yīng)系數(shù)表得出個(gè)人績(jī)效系數(shù)，繼而測(cè)算得出季度績(jī)效工資。銷售部目前編制基本完善，但人員尚未充足，所以考核表可以盡量量化與細(xì)化，這樣結(jié)果更具參考價(jià)值和客觀性補(bǔ)充規(guī)定：需要討論：缺勤日期如何計(jì)算不含公休日，則以當(dāng)月應(yīng)出勤日為總出勤日，例如2014年國(guó)慶節(jié)，前后倒休2天，其實(shí)一共休息5天，那么如果再請(qǐng)5天假，當(dāng)月才算實(shí)際缺勤10天；含公休日，則再請(qǐng)3天假，即滿10天，如果10月28日離職，則滿10天。利弊分析：第一種相對(duì)公平，但是計(jì)算繁瑣，約束性??；第二種約束性更強(qiáng)，計(jì)算簡(jiǎn)單，但有失公平；個(gè)人建議第一種。因?yàn)橐呀?jīng)在請(qǐng)假天數(shù)上有所約束，所以績(jī)效工資的出勤只需要在比其他人少10天以上才可以不發(fā)放績(jī)效工資當(dāng)月缺勤超過(guò)10日（包含各種請(qǐng)假和法定節(jié)假日，不含公休日）的員工，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放，包括離職員工。五、考勤工資考勤范圍修改后的考勤工資范圍：工資03000元， 考勤工資100元工資30015000元， 考勤工資200元工