某沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-10-09 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標，如員工滿意度 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)定 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標的界定范圍 關(guān)鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； 關(guān)鍵業(yè)績指標是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的 衡量參數(shù)； 關(guān)鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。 2. 關(guān)鍵業(yè)績指標的作用 使高層領(lǐng)導清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況； 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動； 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面。 3. 關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇原則 指標應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動的戰(zhàn)略方向一致； 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析； 受約人應(yīng)有能力影響指標，并改進業(yè)績； 指標必須有 明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源； 盡可能使用財務(wù)報表中已存在的項目來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標。 4. 關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇方法 效益類指標選擇方法： 第 5 頁 共 13 頁 凈資產(chǎn)收益率是公司創(chuàng)造價值能力的根本衡量，適用于對損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營管理人員，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司高層管理者應(yīng)加大該項指標的權(quán)重； 凈利潤與息稅前利潤考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤剔除了融資成本和稅收因素，副總經(jīng)理不具有財務(wù)管理權(quán)，所以對副總經(jīng)理考察息稅前利潤，對公司總經(jīng)理則考察凈利潤； 營運類指標選擇方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果，應(yīng)盡量體現(xiàn)出主要年度目標，數(shù)量不 應(yīng)過多，其中經(jīng)營收入總額是反映公司經(jīng)營能力與規(guī)模最綜合的指標。 組織類指標選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察公司和部門的員工滿意度。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重 對關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重的設(shè)計有以下要求： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標權(quán)重大； 3. 綜合性強的指標權(quán)重大，如負有損益責任的總經(jīng)理的效益類指標權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一 ； 5. 每一項指標的權(quán)重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值 確定關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值，應(yīng)遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，必須通過較大的努力完成指標； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測，同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等； 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設(shè)定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 4. 目標一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 第 6 頁 共 13 頁 第三章 業(yè)績合同的簽訂 第十二條 業(yè)績合同的簽訂流程： 1. 每年十二月上旬 ，總經(jīng)
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