某沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計方案-資料下載頁
2025-08-25 08:43本頁面
【導(dǎo)讀】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是非公司董事會任命的高管人員。業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。公會批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對重點(diǎn)經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動；有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析；盡可能使用財務(wù)報表中已存在的項目來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
【正文】 同目標(biāo)時，超出的實際業(yè)績不能轉(zhuǎn)為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。 第 9 頁 共 13 頁 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 第二十三條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。 第二十四條 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用 1. 公司薪酬考核委員會、綜合辦根據(jù)《薪酬實施細(xì)則》中薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。 2. 總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 第二十五條 業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由綜合辦存檔，作為下一年考核對比、以及其他人力資源管理的依據(jù)。 第 10 頁 共 13 頁 第七章 附 則 第二十六條 本辦法由 公司薪酬與考核管理委員會 提出制訂、修改建議，董事會 審批 。 第二十七條 本辦法中業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)計算方法、 業(yè)績合同綜合分值及操作流程由 公司薪酬與考核管理委員會 負(fù)責(zé)解釋 。 第二十八條 本辦法自頒布之日起實施。 第 11 頁 共 13 頁 附件 ：公司業(yè)績合同示例 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 年度目標(biāo)值 計分方式 數(shù)據(jù)來源 A % B % 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 第 12 頁 共 13 頁 業(yè)績合同附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤 表 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 % % % 說明 : 。 具有同等效力。 。 。
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