某特大型國(guó)有集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】改制而來(lái)，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型企業(yè)集團(tuán)。勵(lì)和考核評(píng)價(jià)上，還存在著比較濃厚的行政機(jī)關(guān)的特色。值貢獻(xiàn)，也造成晉升通道單一，副職過(guò)多；考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬脫節(jié)，投”式的民主測(cè)評(píng)，不是真正意義的績(jī)效考核。對(duì)第三階段的項(xiàng)目進(jìn)行階段性分析。酬體系，通過(guò)寬帶薪酬設(shè)計(jì)，將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬進(jìn)行有效掛鉤；a)集團(tuán)管理層次較多，導(dǎo)致匯報(bào)關(guān)系和指揮關(guān)系復(fù)雜；利用，影響集團(tuán)人員的工作效率；c)集團(tuán)管理幅度較小，副職較多；b)考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)；b)對(duì)副職的角色重新進(jìn)行定位，明確了副職作為正職的助手，在正職的授權(quán)下負(fù)責(zé)開(kāi)展工作；個(gè))時(shí)，僅設(shè)一個(gè)部門(mén)副主任，多于三個(gè)處室可設(shè)兩個(gè)副主任；制，是集團(tuán)不斷向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的又一重大突破。新評(píng)估，以便確定它們之間的“相對(duì)價(jià)值”；外部競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成崗位級(jí)別矩陣。的傾斜有了充分的依據(jù)。制度完美的結(jié)合起來(lái)，能夠有效地促進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)的提高。
【正文】 5 所示。 圖 4 ：集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路 圖 5 ：集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案示意 3．績(jī)效體系設(shè)計(jì) ① 績(jī)效體系解決方案的思路 a) 與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系：使績(jī)效管理體系與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，滿(mǎn)足戰(zhàn)略要求；將戰(zhàn)略目標(biāo)向下分解落實(shí)到各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi) ,并繼續(xù)向下為崗位指標(biāo)提供依 據(jù)。 b) 建立部門(mén)與崗位的考評(píng)指標(biāo)和方法：明確集團(tuán)部門(mén)、崗位的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，據(jù)此分別建立了部門(mén)及崗位的績(jī)效考核指標(biāo)體系和管理制度；通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移 ,使考評(píng)人員和被考評(píng)人員均了解指標(biāo)概念和制定方法。 c) 建立健全績(jī)效考核管理流程：完善了績(jī)效指標(biāo)制定、實(shí)施、修訂等管理流程；建立考評(píng)結(jié)果異議申述流程；設(shè)計(jì)考核過(guò)程中所需的各類(lèi)表單。 d) 對(duì)考核結(jié)果更有效的運(yùn)用：設(shè)計(jì)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放方法 將績(jī)效與薪酬真正掛鉤；將年度考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬等級(jí)升降、職位升降、待崗、解聘等工作中。 ② 績(jī)效考核體系設(shè) 計(jì)方案 集團(tuán)的績(jī)效考核體系首先采用“平衡積分卡”建立部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系和采用“ TC”方式直接從崗位職責(zé)中提取崗位績(jī)效指標(biāo)的方式建立崗位績(jī)效指標(biāo)體系，然后明確考核的組織機(jī)構(gòu)、考核流程、考核周期、考核結(jié)果的申訴與復(fù)核、考核結(jié)果的應(yīng)用（包括與薪酬的掛鉤方式、職務(wù)升降、培訓(xùn)）等方面，構(gòu)成完整的績(jī)效考核方案。如圖 6所示。 圖 6 ：集團(tuán)績(jī)效體系設(shè)計(jì)整體思路 五、項(xiàng)目實(shí)施效果 薪酬體系與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案得到了客戶(hù)方充分認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)，并于方案得到認(rèn)可后的一個(gè)月內(nèi)正式進(jìn)入實(shí)施。目前崗位的調(diào)整已經(jīng)全部完成，人員也已經(jīng)全部到崗，崗位合理設(shè)置所產(chǎn)生的工 作效率的提高已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，隨著后續(xù)薪酬激勵(lì)方案和績(jī)效考核方案的進(jìn)一步到位，必將為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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