某集團公司薪酬管理設(shè)計方案-資料下載頁
2024-09-12 00:17本頁面
【導讀】下屬子公司參照執(zhí)行。益、中期收益與長期收益有效結(jié)合，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。場接軌，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會；下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入；支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評掛鉤；度和工作業(yè)績，可預期到個人的年總收入。并設(shè)立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作業(yè)績而努力。第十條適用計件工資制的員工，主要是生產(chǎn)車間的工人。額、績效工資總額、年終獎金總額以及其他薪酬支出總額的合計。第十五條薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。月初，將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。證書取得日期為限。
【正文】 23 22 21 戰(zhàn)略投資總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理、行政總經(jīng)理 20 19 18 銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、資金管理部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生 產(chǎn)運行部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、會計核算部經(jīng)理、銷售支持部經(jīng)理、東升廠廠長、珠海廠廠長、法務(wù)主管、銷售地區(qū)經(jīng)理、東升廠財務(wù)經(jīng)理、品保部經(jīng)理、項目策劃主管、運營管理主管、銷售部大客戶經(jīng)理 17 16 15 外貿(mào)部主管、銷售部家外業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場部廣告策劃主管、開發(fā)部技術(shù)開發(fā)主管、信息中心主管、物控部采購主管、珠海廠會計主管、開發(fā)部設(shè)計主管、物控部倉儲主管、市場部市場監(jiān)督主管、行政 主管、市場策劃與調(diào)研主管、市場部客戶管理主管、物控部計劃主管、審計師、員工發(fā)展主管、銷售支持部物流主管、績效考核主管、薪酬福利主管 14 13 12 檢驗主管、銷售支持部內(nèi)勤主管、企業(yè)文化主管、人事行政主管、后勤主管、分廠稽查主管、質(zhì)量體系主管、資金管理信貸員、生產(chǎn)技術(shù)員、報關(guān)員、外貿(mào)部業(yè)務(wù)員、會計核算部管理會計、會計核算部核算會計 11 10 9 東升廠稅務(wù)會計、公共關(guān)系專員、設(shè)備管理員、網(wǎng)絡(luò)工程師、投訴處理主管、安全管理員、市場監(jiān)督員、珠海廠會計、東升廠成本會計、東升廠銷售會計、東升廠費用會計、保安隊長、物控部班長、開發(fā)部設(shè)計員、行政秘書、東升廠材料會計、廣告業(yè)務(wù)員、廢紙采購員、開發(fā)部開發(fā)員、法務(wù)專員、五金設(shè)備采購員、包材采購員、化工辦公用品勞保采購員、進料檢驗員、資金管理部出納、系統(tǒng)管理員 8 7 6 企業(yè)文化專員、制程檢驗員、東升廠出納、珠海廠出納、營銷總部文員、外貿(mào)部文員、市場部文員、銷售部文員、品保部文員、采購文員、銷售支持部開單員、銷售支持部跟單員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、銷售統(tǒng)計員、車間統(tǒng)計員、物控部計劃員 5 4 3 后勤管理員、行政文員、前臺、司機 2 1 19 附件 2：中順紙業(yè)公司薪酬預算示意表 職級 崗位系數(shù) 標準年度收入 預計人數(shù) 合計 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 標準年度收入總額合計 年度各種保險、公積金支出 年度各種津貼支出總額 年度其他薪酬支出總額 預計薪酬總額 20 附件 3：年薪等級表示意 等級 年薪 （萬元） 崗位類別 總裁、副總裁 總經(jīng)理、分 子公司負責人 9 六檔 8 五檔 7 四檔 6 三檔 六檔 5 二檔 五檔 4 一檔 四檔 3 三檔 2 二檔 1 一檔 ****集團 薪酬管理制度 附件 4：提成工資制薪酬方案示意 地區(qū)分類 A（ 2020w 以上） B（ 10002020w） C（ 1000w 以下） 基本工資 季度績效工資 （標準年獎金 *c%/4） *季度考核系數(shù) 年標準獎金 x萬 y 萬 z 萬 月獎（ a%） 標準年獎金 /12*a%*計劃內(nèi)銷售額 /當月指標 +∑計劃外品類銷售額 *品類提成比例 年獎（ b%） 標準 年獎金 *b%*計劃內(nèi)銷售額 /當年指標 +∑計劃外品類銷售額 *品類提成比例 備注 a+b +c=100；年獎當年末發(fā) 50%，次年末發(fā) 50% 具體的提成比例根據(jù)地區(qū)和品類不同有所差異 地區(qū)劃分 品類提成 A類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) 計劃外卷紙?zhí)岢杀壤? A1 B1 C1 計劃外盒紙?zhí)岢杀壤? A2 B2 C2
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