圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-10 00:43本頁面
【正文】 總額= 基本工資 + 綜合人員個人月崗位工資 + 綜合人員個人月年功工資+ {本公司業(yè)務(wù)人員規(guī)模含量工資總和 + 本公司業(yè)務(wù)人員利潤含量工資總和}247。 本公司業(yè)務(wù)人員人數(shù) 綜合人員個人崗位績效系數(shù)說明：a. 總部綜合人員個人當(dāng)月發(fā)放工資總額，基本工資、崗位工資、年功工資足額發(fā)放，績效工資發(fā)放60%，；b. 每年1112月，綜合人員個人110月績效工資余留的40%可以逐步發(fā)放，直至下一年度1月份根據(jù)年度考核結(jié)果全部兌現(xiàn)；（3）員工績效工資組成、考核方式和薪酬掛鉤員工績效的考核由個人和部門兩個部分組成，其比例可為70%：30%。個人績效部分由主管領(lǐng)導(dǎo)考評、部門互評和相關(guān)聯(lián)系單位評定，分別占50%：30%：20%的比重，被評定為優(yōu)秀的發(fā)放個人部分的120%，評定良好的發(fā)放個人部分的100%，被評定為合格的發(fā)放個人部分的70%。部門績效則由分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門分別占60%：40%進(jìn)行考評；部門被評定為優(yōu)秀的個人發(fā)放部門績效工資個人部分的120%，評定良好的個人發(fā)放部門績效工資個人部分的100%，被評定為合格的個人發(fā)放部門績效工資個人部分的70%。（4）考核時間對綜合人員實行年中和年度總考評，績效工資總體發(fā)放與年中、年度考核結(jié)果相掛鉤。為了加強(qiáng)考核管理，可以對綜合人員進(jìn)行月度簡單考核，由本單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行，以作為年中和年度總考評的參考依據(jù)。四．綜合系列員工未來崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整按照新的考核辦法，綜合人員分別進(jìn)行年中和年末考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀的其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)在后半年或下一年度自動晉升一檔，直至達(dá)到其所在崗位薪酬等級最高檔，考核結(jié)果為良好其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)保持不變，考核結(jié)果為合格的其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)在后半年或下一年度保持不變，連續(xù)兩次考核結(jié)果為合格的其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)自動降一檔次。考核結(jié)果不合格，但尚需繼續(xù)在崗工作或等待其他人員接替的人員，今后半年內(nèi)其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)自動下降一檔，直至考核合格恢復(fù)其原崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，或者處于待崗狀態(tài)。五．業(yè)務(wù)系列員工未來崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整根據(jù)業(yè)務(wù)系列現(xiàn)有員工進(jìn)入未來崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的方法，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績每年調(diào)整一次，而且調(diào)整的幅度可能隨著業(yè)績的大幅波動而加大。對于為公司業(yè)務(wù)發(fā)展連續(xù)幾年做出重大貢獻(xiàn)的，連續(xù)三年保持一級崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，可以不做調(diào)整，直至退休為止。附件表圣侖崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表圣侖（基本工資＋崗位工資）等級標(biāo)準(zhǔn)表圣侖薪酬等級初步劃分結(jié)果
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