圣侖進出口集團公司薪酬體系設計方案-資料下載頁
2025-05-10 00:43本頁面
【正文】 總額= 基本工資 + 綜合人員個人月崗位工資 + 綜合人員個人月年功工資+ {本公司業(yè)務人員規(guī)模含量工資總和 + 本公司業(yè)務人員利潤含量工資總和}247。 本公司業(yè)務人員人數(shù) 綜合人員個人崗位績效系數(shù)說明：a. 總部綜合人員個人當月發(fā)放工資總額，基本工資、崗位工資、年功工資足額發(fā)放，績效工資發(fā)放60%，；b. 每年1112月，綜合人員個人110月績效工資余留的40%可以逐步發(fā)放，直至下一年度1月份根據(jù)年度考核結果全部兌現(xiàn)；（3）員工績效工資組成、考核方式和薪酬掛鉤員工績效的考核由個人和部門兩個部分組成，其比例可為70%：30%。個人績效部分由主管領導考評、部門互評和相關聯(lián)系單位評定，分別占50%：30%：20%的比重，被評定為優(yōu)秀的發(fā)放個人部分的120%，評定良好的發(fā)放個人部分的100%，被評定為合格的發(fā)放個人部分的70%。部門績效則由分管領導和其他相關部門分別占60%：40%進行考評；部門被評定為優(yōu)秀的個人發(fā)放部門績效工資個人部分的120%，評定良好的個人發(fā)放部門績效工資個人部分的100%，被評定為合格的個人發(fā)放部門績效工資個人部分的70%。（4）考核時間對綜合人員實行年中和年度總考評，績效工資總體發(fā)放與年中、年度考核結果相掛鉤。為了加強考核管理，可以對綜合人員進行月度簡單考核，由本單位負責人或分管領導主持進行，以作為年中和年度總考評的參考依據(jù)。四．綜合系列員工未來崗位薪酬等級標準調整按照新的考核辦法，綜合人員分別進行年中和年末考核，考核結果為優(yōu)秀的其崗位薪酬等級標準在后半年或下一年度自動晉升一檔，直至達到其所在崗位薪酬等級最高檔，考核結果為良好其崗位薪酬等級標準保持不變，考核結果為合格的其崗位薪酬等級標準在后半年或下一年度保持不變，連續(xù)兩次考核結果為合格的其崗位薪酬等級標準自動降一檔次。考核結果不合格，但尚需繼續(xù)在崗工作或等待其他人員接替的人員，今后半年內其崗位薪酬等級標準自動下降一檔，直至考核合格恢復其原崗位薪酬等級標準，或者處于待崗狀態(tài)。五．業(yè)務系列員工未來崗位薪酬等級標準調整根據(jù)業(yè)務系列現(xiàn)有員工進入未來崗位薪酬等級標準的方法，業(yè)務人員的業(yè)績每年調整一次，而且調整的幅度可能隨著業(yè)績的大幅波動而加大。對于為公司業(yè)務發(fā)展連續(xù)幾年做出重大貢獻的，連續(xù)三年保持一級崗位薪酬等級標準的業(yè)務人員，可以不做調整，直至退休為止。附件表圣侖崗位工資等級標準表圣侖（基本工資＋崗位工資）等級標準表圣侖薪酬等級初步劃分結果
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