新華錦(進(jìn)出口貿(mào)易)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-21 09:36本頁面
【導(dǎo)讀】管副總或總裁助理兼任，部門負(fù)責(zé)人下不設(shè)副職，略與預(yù)算委員會(huì)；暫由戰(zhàn)略發(fā)展部履行。這種設(shè)置，是進(jìn)行組織扁平化較常見的辦法，但是，如果存在部門負(fù)責(zé)人相對較弱、但考慮到各種原因難以換人的時(shí)候。解方案執(zhí)行的沖擊力；二是在保證組織扁平化的情況下，并不排斥吸引人才；三是有利于開展外部工作和子公司的工作。當(dāng)前資本運(yùn)營部的主要工作是：內(nèi)部改制和產(chǎn)權(quán)重組、審計(jì)、法律和資產(chǎn)管理四項(xiàng)工作。資本運(yùn)營部，建議集團(tuán)把資本運(yùn)營部改為審計(jì)法律部，更為名副其實(shí)一些。與預(yù)算兩個(gè)職能放在一起，是非常合理的。實(shí)際上，審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)最重要的、需要各方坐下來商議的，主要是預(yù)算的調(diào)整；考慮到預(yù)算的調(diào)與不調(diào)，實(shí)際上是很。專業(yè)的決策行為，涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)和戰(zhàn)略發(fā)展部門，因此，和預(yù)算的制定是同一班人，所以，還是建議把預(yù)算的調(diào)整放在。戰(zhàn)略管理部設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃和管理、投資管理這兩個(gè)崗位，把戰(zhàn)略發(fā)展部的工作落到實(shí)處。
【正文】 北大縱橫 中期集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)方案三確定） 董事會(huì) 副總裁、總裁助理 戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì) 投資評(píng)審委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 總裁 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 企業(yè)文化辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 審計(jì)法律部 總裁辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 1 數(shù)字代表崗位人數(shù) 投資管理 1 無形資產(chǎn)管理 1 總經(jīng)理 1 預(yù)算管理 1 財(cái)務(wù)分析 1 資金管理 1 會(huì)計(jì)核算 1 審計(jì) 1 法律事務(wù) 1 股權(quán)管理 1 總裁秘書 1 綜合管理 1 人事管理 1 黨工紀(jì)檢 1 主任及總編 記者及編輯 稅務(wù) 1 出納 1 文秘 1 部長 1 部長 1 主任 1 部長 1 海外市場開發(fā)中心 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 海外辦事處主任 n 主任 1 研發(fā)管理 1 主任 1 集團(tuán)在海外分支機(jī)構(gòu)和研發(fā)項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，適時(shí)成立海外市場開發(fā)中心和研發(fā)設(shè)計(jì)中心。 8 北大縱橫 遠(yuǎn)期集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 審計(jì)法律部 財(cái)務(wù)中心 總裁辦公室 副總裁、總裁助理 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 投資評(píng)審委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 總裁 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 企業(yè)文化辦公室 貿(mào)易事業(yè)部 ……事業(yè)部 ……事業(yè)部 ……事業(yè)部 在集團(tuán)出現(xiàn)眾多的除貿(mào)易業(yè)務(wù)以外的新業(yè)務(wù)時(shí)，可以考慮以設(shè)立各專業(yè)事業(yè)部的形式，減少集團(tuán)公司的管理幅度。 業(yè)務(wù)部門 職能部門
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