《新華錦(進(jìn)出口貿(mào)易)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》(文件)
【正文】 地位： 這種設(shè)置的好處在于，扁平化程度高（減少了兩個(gè)層級），較少管理層級，副總裁級領(lǐng)導(dǎo)深入具體工作，有利于提高公司效率，對實(shí)際工作的控制性強(qiáng)，不會形成一對一領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，減少越級、多頭領(lǐng)導(dǎo)問題的產(chǎn)生； 這種設(shè)置的缺點(diǎn)在于，觀念沖擊較大，執(zhí)行起來有些困難，第二種方案在一定程度上能夠減少沖擊力，但是，由于原部門負(fù)責(zé)人改任部門副職，對副總裁的深入具體工作的目的有一定程度上的削弱。如果做外部資本運(yùn)營（并購、上市等），實(shí)際上，和戰(zhàn)略發(fā)展部（戰(zhàn)略規(guī)劃和管理、投資管理）以及錦隆公司的工作有沖突。 不設(shè)審計(jì)監(jiān)督委員會： 實(shí)際上，審計(jì)監(jiān)督委員會最重要的、需要各方坐下來商議的，主要是預(yù)算的調(diào)整；考慮到預(yù)算的調(diào)與不調(diào)，實(shí)際上是很專業(yè)的決策行為，涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)和戰(zhàn)略發(fā)展部門，因此，和預(yù)算的制定是同一班人，所以，還是建議把預(yù)算的調(diào)整放在戰(zhàn)略與預(yù)算委員會。 8 北大縱橫 遠(yuǎn)期集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 審計(jì)法律部 財(cái)務(wù)中心 總裁辦公室 副總裁、總裁助理 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會 投資評審委員會 薪酬委員會 總裁 股東大會 監(jiān)事會 企業(yè)文化辦公室 貿(mào)易事業(yè)部 ……事業(yè)部 ……事業(yè)部 ……事業(yè)部 在集團(tuán)出現(xiàn)眾多的除貿(mào)易業(yè)務(wù)以外的新業(yè)務(wù)時(shí)，可以考慮以設(shè)立各專業(yè)事業(yè)部的形式，減少集團(tuán)公司的管理幅度。 強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展部職能： 戰(zhàn)略管理部設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃和管理、投資管理這兩個(gè)崗位，把戰(zhàn)略發(fā)展部的工作落到實(shí)處。
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