新華錦(進出口貿易)集團組織架構設計方案(更新版)
【正文】 上的不同安排： 這種方式，有三個作用：一是雖然原有部門正職或副職在層級上與普通員工沒有區(qū)別，但是可以有待遇的不同，可以緩解方案執(zhí)行的沖擊力；二是在保證組織扁平化的情況下，并不排斥吸引人才；三是有利于開展外部工作和子公司的工作。 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 1 數(shù)字代表崗位人數(shù) 投資管理 1 無形資產管理 1 海外辦事處主任 n 副職 1（財務部任務繁重，特設） 預算管理 1 財務分析 1 資金管理 1 會計核算 1 審計 1 法律事務 1 股權管理 1 總裁秘書 1 綜合管理 1 黨工紀檢 1 人事管理 1 主任及總編 記者及編輯 稅務 1 出納 1 文秘 1 薪酬考核 1 4 北大縱橫 近期集團公司組織結構圖 —— 方案二 董事會 副總裁、總裁助理 戰(zhàn)略與預算委員會 投資評審委員會 薪酬委員會 總裁 股東大會 監(jiān)事會 企業(yè)文化辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 財務中心 審計法律部 總裁辦公室 方案二： 職能部門負責人由各主管副總或總裁助理兼任， 原部門負責人任副職，部門其它員工都屬于平級地位，但區(qū)分高級經理、經理、普通崗位的不同稱謂； 資本運營部改為審計法律部； 財務預算委員會改為戰(zhàn)略與預算委員會； 不設審計監(jiān)督委員會，由審計法律部直接對總裁負責； 強化戰(zhàn)略發(fā)展部職能，海外事務和研發(fā)管理職能暫由戰(zhàn)略發(fā)展部履行。鑒于一般優(yōu)秀大企業(yè)都不設資本運營部，建議集團把資本運營部改為審計法律部，更為名副其實一些。 業(yè)務部門 職能部門
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