新華錦(進出口貿(mào)易)集團組織架構(gòu)設計方案(編輯修改稿)
2025-07-05 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案三 ： 部門負責人下不設副職，部門其它員工都屬于平級地位，但區(qū)分副總經(jīng)理、高級經(jīng)理、經(jīng)理、普通崗位的不同稱謂； 財務預算委員會改為戰(zhàn)略與預算委員會； 不設審計監(jiān)督委員會，由資本運營部直接對總裁負責； 強化戰(zhàn)略發(fā)展部職能，海外事務和研發(fā)管理職能暫由戰(zhàn)略發(fā)展部履行。 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 1 數(shù)字代表崗位人數(shù) 投資管理 1 無形資產(chǎn)管理 1 海外辦事處主任 n 總經(jīng)理 1 預算管理 1 財務分析 1 資金管理 1 會計核算 1 審計 1 法律事務 1 股權(quán)管理 1 總裁秘書 1 綜合管理 1 人事管理 1 黨工紀檢 1 主任及總編 記者及編輯 稅務 1 出納 1 文秘 1 部長 1 考慮到集團的實際情況，建議采用方案三作為集團近期的組織結(jié)構(gòu)。 部長 1 主任 1 部長 1 6 北大縱橫 方案說明 職能部門負責人由各主管副總或總裁助理兼任，部門其它員工都屬于平級地位： 這種設置的好處在于，扁平化程度高（減少了兩個層級），較少管理層級，副總裁級領(lǐng)導深入具體工作，有利于提高公司效率，對實際工作的控制性強，不會形成一對一領(lǐng)導的現(xiàn)象，減少越級、多頭領(lǐng)導問題的產(chǎn)生； 這種設置的缺點在于，觀念沖擊較大，執(zhí)行起來有些困難，第二種方案在一定程度上能夠減少沖擊力，但是，由于原部門負責人改任部門副職，對副總裁的深入具體工作的目的有一定程度上的削弱。 部門負責人下不設副職，部門其它員工都屬于平級地位： 這種設置，是進行組織扁平化較常見的辦法，但是，如果
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