某進出口集團公司制度建設項目分析-資料下載頁
2025-04-19 04:07本頁面
【正文】 集團適用的管理制度，包括9個制度文件；下冊為匹配集團管理制度的改制二級公司管理制度，包括11個制度文件。四、項目關鍵控制點 管理制度的合法性問題在本項目中，如何在相關法律法規(guī)和公司章程的框架下構(gòu)建集團對改制公司的管理制度是最關鍵的，也是一直被改制公司渲染的。集團與改制公司在管理方式和管理力度方面存在較大的分歧。在項目初期，集團希望能繼續(xù)保持對全資子公司的管理力度，實現(xiàn)對改制公司的完全控制；而改制公司則希望能完全脫離集團的控制，實現(xiàn)獨立運作。在相對控股的股權(quán)條件下，要想實現(xiàn)對改制公司百分之百的控制勢必會與法律法規(guī)和公司章程相悖，也正是改制公司理直氣壯反對的原因。確保管理制度的任何條款都必須合法，這是制度設計最基本的要求，也是本項目最受關注的問題。產(chǎn)權(quán)代表的身份問題產(chǎn)權(quán)代表是我們設計的管理制度的核心，產(chǎn)權(quán)代表應按照集團的意圖在改制公司中行使相關權(quán)利；產(chǎn)權(quán)代表負責充當集團與改制公司之間的信息傳遞的媒介；產(chǎn)權(quán)代表負責監(jiān)督改制公司的經(jīng)營管理，控制各項風險；產(chǎn)權(quán)代表負責在改制公司中推行各項體現(xiàn)集團管理意圖的管理制度。由此可見，產(chǎn)權(quán)代表是否能真正從集團的立場出發(fā)行事，關系到整個管理模式的成敗。而集團是否能真正實現(xiàn)對產(chǎn)權(quán)代表的管理，有效對產(chǎn)權(quán)代表進行控制，則是決定產(chǎn)權(quán)代表有效性的關鍵因素。管理制度的可操作性問題集團是一個傳統(tǒng)國有企業(yè)，對于先進的管理方法和手段的理解和接受程度較低，這就要求我們在設計相關制度和流程時，要將制度的可操作性擺在一個相當重要的地位考慮，有時甚至可能會在制度的科學性和合理性上作出一定讓步。五、項目實施效果本項目成果經(jīng)過在集團和二級公司多個層面的多輪集中討論和修改，已基本得到了集團各方的認可，并計劃在進行完對集團領導、職能部門負責人和二級公司負責人培訓后正式在集團內(nèi)全面推廣實施。
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