某進(jìn)出口集團(tuán)公司制度建設(shè)項(xiàng)目分析-資料下載頁
2025-04-19 04:07本頁面
【正文】 集團(tuán)適用的管理制度，包括9個(gè)制度文件；下冊(cè)為匹配集團(tuán)管理制度的改制二級(jí)公司管理制度，包括11個(gè)制度文件。四、項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn) 管理制度的合法性問題在本項(xiàng)目中，如何在相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的框架下構(gòu)建集團(tuán)對(duì)改制公司的管理制度是最關(guān)鍵的，也是一直被改制公司渲染的。集團(tuán)與改制公司在管理方式和管理力度方面存在較大的分歧。在項(xiàng)目初期，集團(tuán)希望能繼續(xù)保持對(duì)全資子公司的管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司的完全控制；而改制公司則希望能完全脫離集團(tuán)的控制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作。在相對(duì)控股的股權(quán)條件下，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司百分之百的控制勢(shì)必會(huì)與法律法規(guī)和公司章程相悖，也正是改制公司理直氣壯反對(duì)的原因。確保管理制度的任何條款都必須合法，這是制度設(shè)計(jì)最基本的要求，也是本項(xiàng)目最受關(guān)注的問題。產(chǎn)權(quán)代表的身份問題產(chǎn)權(quán)代表是我們?cè)O(shè)計(jì)的管理制度的核心，產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)按照集團(tuán)的意圖在改制公司中行使相關(guān)權(quán)利；產(chǎn)權(quán)代表負(fù)責(zé)充當(dāng)集團(tuán)與改制公司之間的信息傳遞的媒介；產(chǎn)權(quán)代表負(fù)責(zé)監(jiān)督改制公司的經(jīng)營管理，控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)權(quán)代表負(fù)責(zé)在改制公司中推行各項(xiàng)體現(xiàn)集團(tuán)管理意圖的管理制度。由此可見，產(chǎn)權(quán)代表是否能真正從集團(tuán)的立場(chǎng)出發(fā)行事，關(guān)系到整個(gè)管理模式的成敗。而集團(tuán)是否能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)權(quán)代表的管理，有效對(duì)產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行控制，則是決定產(chǎn)權(quán)代表有效性的關(guān)鍵因素。管理制度的可操作性問題集團(tuán)是一個(gè)傳統(tǒng)國有企業(yè)，對(duì)于先進(jìn)的管理方法和手段的理解和接受程度較低，這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)相關(guān)制度和流程時(shí)，要將制度的可操作性擺在一個(gè)相當(dāng)重要的地位考慮，有時(shí)甚至可能會(huì)在制度的科學(xué)性和合理性上作出一定讓步。五、項(xiàng)目實(shí)施效果本項(xiàng)目成果經(jīng)過在集團(tuán)和二級(jí)公司多個(gè)層面的多輪集中討論和修改，已基本得到了集團(tuán)各方的認(rèn)可，并計(jì)劃在進(jìn)行完對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人和二級(jí)公司負(fù)責(zé)人培訓(xùn)后正式在集團(tuán)內(nèi)全面推廣實(shí)施。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1