某進出口集團公司制度建設(shè)項目分析-文庫吧
2025-04-04 04:07 本頁面
【正文】 、老公司高管層、老公司骨干員工共同出資組建；? 新公司中集團的股權(quán)比例原則上不超過XX％，占相對控股地位，高管層股權(quán)比例和骨干員工股權(quán)比例大致相當，部分新公司預(yù)留XX％股權(quán)；? 集團有權(quán)任命新公司董事長，并向新公司派出董事和監(jiān)事；? 除個別職工外，所有職工按照國家有關(guān)規(guī)定與老公司解除勞動關(guān)系，其中部分人員根據(jù)新公司的實際需要進入新公司，并與新公司簽訂有固定期限的勞動合同。集團對下屬子公司進行全面改制后，需要對集團與改制公司的管理關(guān)系進行理順。以下是集團面臨的幾個關(guān)鍵問題：? 如何保障在改制公司中的股權(quán)利益不受到損害？? 如何實現(xiàn)對改制公司的有效控制，應(yīng)建立什么樣的管理制度和流程體系？? 如何實現(xiàn)對改制公司高管層的有效激勵？項目范圍基于集團面臨的主要問題和管理咨詢需求，我方與客戶共同確定本次咨詢項目的工作范圍如圖1所示：圖1：項目范圍二、集團對改制二級公司管理模式分析 從以下四個方面分析改制二級公司的管理模式： 集團占改制公司的股權(quán)比例改制后，大部分改制公司中集團的股權(quán)處于相對控股地位；改制公司高管層的股權(quán)比例和骨干員工的股權(quán)比例大致相當。在這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，集團對改制公司的管理特點表現(xiàn)為：? 集團必須在《公司法》、《改制公司章程》及其他法律法規(guī)的框架下實施對改制公司的管理；? 改制公司高管層和骨干員工的股權(quán)比例之和達到對公司的絕對控制，為避免高管層的短期行為損害集團的股權(quán)利益，集團必須采取措施實現(xiàn)對改制公司的監(jiān)控；16
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