某進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-09 01:30本頁(yè)面
【正文】 1215內(nèi)部管理3要貨、發(fā)貨及時(shí)性1536912154組織紀(jì)律性102468105質(zhì)量信息、報(bào)表反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性20461216206客戶(hù)檔案管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性10246810小 計(jì)85合 計(jì)100雷區(qū)考核產(chǎn)品質(zhì)量因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起銷(xiāo)售商投訴或者賠償，投訴一次扣考核分5分,賠償一次扣10分表7 業(yè)務(wù)部單證員季度綜合考核表業(yè)務(wù) 部 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核時(shí)間：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法得分備注內(nèi)部管理15369121551234551234510246810小 計(jì)30工作過(guò)程、報(bào)表反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性302468臺(tái)帳管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性101234515246810153691215小 計(jì)70合計(jì)10附件二：業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核細(xì)則2 適用范圍：可參與提成的業(yè)務(wù)人員。 考核時(shí)間：分季度、年度評(píng)審。 考核內(nèi)容：“品德、工作能力、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)”四方面進(jìn)行考評(píng)。 考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容內(nèi)容提要具體表現(xiàn)的分值自評(píng)上級(jí)主管評(píng)定業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)定很好較好一般較差品德(20分)忠誠(chéng)公司 維護(hù)公司利益6分5分4分3分團(tuán)結(jié)友愛(ài) 和睦相處 互相幫助5分4分3分2分待人坦誠(chéng) 謙虛有禮 誠(chéng)實(shí)可靠4分3分2分1分奉獻(xiàn)精神5分4分3分2分工作能力(30分)計(jì)劃性2分1分責(zé)任感3分2分組織能力4分3分2分處理問(wèn)題2分1分知識(shí)面2分1分公關(guān)能力2分1分協(xié)調(diào)溝通能力2分1分判斷能力2分1分理解能力2分1分表達(dá)能力2分1分工作表現(xiàn)(20分)團(tuán)隊(duì)合作2分1分原則性2分1分積極性4分3分2分1分服從性4分3分2分規(guī)章制度4分3分工作成績(jī)(30分)工作目標(biāo)完成量12分11~109~87~0分工作質(zhì)量10分9~8分7~6分5~0分工作效率8分7~6分5~4分3~0分標(biāo)準(zhǔn)總分值：100分附：工作成績(jī)?cè)u(píng)分表（總分值30分）★完成工作任務(wù)量（分值12分）概述與總評(píng)： 能超額完成工作計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)(12分)； 能如期圓滿(mǎn)地完成工作崗位所要求的工作定額(11~10 分)； 能基本完成工作崗位所要求的工作定額(9~8 分)； 離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距(7~0 分)★工作質(zhì)量（分值10分）概述與總評(píng)： 完成工作正確性高，交付的工作足可信任，極少需要重做，也極少需要督導(dǎo)(10分)； 工作正確性符合要求，很少有錯(cuò)誤，交待事項(xiàng)執(zhí)行良好，需要督導(dǎo)之處很少(9~8分)； 工作正確度符合最低要求，工作質(zhì)量達(dá)到平均水平，需要一般的督導(dǎo)(7~6 分)； 工作不經(jīng)心，易犯錯(cuò)誤，工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受(5~0 分)★工作效率（分值8分）概述與總評(píng)： 交付任務(wù)能提前完成，速度快而準(zhǔn)確(8分)； 交付任務(wù)能如期完成，速度很快(7~6分)； 交付任務(wù)須催促方能完成(5~4分)； 任務(wù)逾期完成，工作速度很慢(3~0分)；17 / 18
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