某集團公司薪酬管理設計方案-全文預覽
【正文】 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價值、能力和業(yè)績 ， 按照員工在不同崗位上的 責任、個人 能力 和對公司的 貢獻 計付薪酬 。 ****集團 薪酬管理制度 第二章 薪酬體系 第六條 對不同崗位員工實行不同的工資制度，構成公司的 薪酬體系，包括以下薪酬 類別 ： （一） 年薪制 （二） 崗位績效 工資制 （三） 提成工資制 （四） 計件工資制 （五） 協(xié)議工資制 第七條 實行 年薪制的 范圍是公司高層管理人員及分子公司負責人 ，其工作特征是以年度為周期 對 經(jīng)營業(yè)績進行評估 ， 并發(fā)放相應的薪酬 ，以激勵其為取得公司整體經(jīng)營業(yè)績而努力。 第九條 實行提成 工資制的 范圍 是公司 銷售崗位 的 員工，其工作特征是對銷售業(yè)績完成情況進行評估，并 發(fā)放相應的薪酬 ，以激勵其為取得銷售業(yè)績而努力 。 第十三條 薪酬總額的確定 薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營效益、 上 一 年度 公司的薪酬水平以及所在 區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項因素計算。 第十七條 各分子公司人員編制、薪酬總額的預算和核定 ， 須報公司公司人力資源部 審批。 年功工資 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于公司的貢獻。以崗位價值為主、技能因素為輔，實現(xiàn)崗位與技能相結(jié)合，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 （二）提成獎金 提成獎金是對銷售人員完成銷售業(yè)績的一種激勵性薪酬，適用于提成工資制員工， 按照銷售收入一定比例確定 發(fā)放。 （五）總裁獎勵基金 總裁獎勵基金是旨在鼓勵員工在技術改進、業(yè)務開拓、企業(yè)文化等方面有較大的突破而設立的獎項，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，弘揚 公司企業(yè)文化。獎勵基金總額控制在公司薪酬總額的 10％之內(nèi)。 第二十三條 工資結(jié)構 年薪制收入 = 基本年薪 + 效益年薪 第二十四條 發(fā)放辦法 （一） 標準年薪的確定，參考外部市場薪酬水平和公司自身情況確定，具體標準參見 附件 3。 （四） 出現(xiàn)以下情況當期的 或任期內(nèi)的延遲支付年薪 全額扣除 ： 1. 重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失； 2. 承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響公司整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 3. 自行離職，給公司帶來一定損失； 4. 個人嚴重違反公司工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)； 5. 離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人。 績效工資 =季度標準 績效工資個人季度考核系數(shù) 個人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度》。 年終獎確定 部門年終獎金 =公司年終獎總額本部門年度考核系數(shù) /∑部門年度考核系數(shù) 個人年終獎金 =部門年終獎金 個人年度考核系數(shù) /∑部門員工年度考核系數(shù) ****集團 薪酬管理制度 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 提成工資制 適用于公司從事銷售工作的員工。 （二）提成獎金與業(yè)績掛鉤，分為月度獎金、年度獎金。 外部招聘人員所從事的崗位大多是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級技術和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈的稀缺人才。如為結(jié)構工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。 13 第十章 薪酬調(diào)整 第三十九條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式，主要是 針對員工 崗位基薪、基本工資 。 第四十一條 個別調(diào)整 薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和學歷職稱、崗位變動等情況決定。 個人年度考核評定等級為“遠低于目標”的員工，次年度工資等級下調(diào)一級，公司年度工資下調(diào)員工比例控制在 10%以內(nèi)。 （三） 崗位變動調(diào)整。 員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職等對應的最低檔崗位工資，則在新崗位對應的崗位工資的基礎上上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職等對應的崗位工資最低檔起薪。試用期間 不參與績效考核。 第四十三條 外派培訓員工薪酬管理 對于公司外派培訓的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績效工資根據(jù)個人外派培訓時間計算發(fā)放： （一） 三個月內(nèi)，按標準績效工資的 50%發(fā)放； （二） 三個月到六個月，按標準績效工資的 40%發(fā)放； （三） 六個月以上，取消績效工資。 第四十五條 病事假期間工資 經(jīng)主管領導批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。 ****集團 薪酬管理制度 第十二章 附則 第四十九條 本 制度由人力資源部 負責 解釋。 18 附件 1：中順紙業(yè)公司崗位職等劃分表 職級 崗位 系數(shù) 八 七 六 五 四 三 二 一 包含崗位 27 總裁、運營副總裁、監(jiān)察副總裁 26 25 24 23
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