【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:26
【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一版1目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷
2025-01-07 00:29
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17第十章其它獎(jiǎng)項(xiàng) 18第十一章附則 19附件一摩比天線崗位等級分布圖 21附件二崗位薪級工資
2025-04-25 02:13
【摘要】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案(長沙·白沙集團(tuán)·2023年8月22日)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)
2025-01-27 00:11
【摘要】1中國XX(集團(tuán))公司績效和薪酬管理診斷報(bào)告2A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3A.概述前期的主要工作:ü溝通:集團(tuán)公司工作組和九略項(xiàng)目組關(guān)于集團(tuán)公司的薪酬和績效問題進(jìn)行了多次深入溝通;ü訪談:完成了集團(tuán)公司總部所有員工,包括
2025-01-25 14:22
【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案Wednesday,March10,2023注意保密請勿擴(kuò)散版權(quán)所有,不得翻印*第1頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目目錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版權(quán)所有,不
2025-01-23 19:09
【摘要】某集團(tuán)公司(中國)有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn):日期:項(xiàng)目經(jīng)理擬定:日期:項(xiàng)目顧問師第1頁共32頁修改記錄表第2頁共32頁目錄.............
2025-08-09 16:13
【摘要】15/15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿)九略管理顧問公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計(jì)原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來薪酬體系五、圣侖未來薪酬結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來薪酬進(jìn)入和調(diào)整七.補(bǔ)充說明圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿
2025-05-10 00:34
【摘要】組織結(jié)構(gòu)不同類型的優(yōu)缺點(diǎn)及對xx公司的適應(yīng)性分析xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的類型和各自的優(yōu)缺點(diǎn)分析組織的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢分析3/28/20232xx公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系xx集團(tuán)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,并不是為調(diào)整而調(diào)整,而是要尋找、選擇與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu),x
2025-01-25 14:26
【摘要】沈陽某企業(yè)集團(tuán)HR培訓(xùn)
2025-05-25 21:26
【摘要】某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競爭力,合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績和奉獻(xiàn),建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長期激勵(lì)三部分
2025-04-26 07:22
【摘要】[案例篇]集團(tuán)公司績效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)績效管理方案三、附件1、集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估
2025-04-13 03:25
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo),明確職位職級,充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場薪酬水平,薪酬體系維護(hù)制度化,確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母偁幜?。,鼓?lì)員工積極創(chuàng)造效益,使員工個(gè)人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合。
2024-12-15 19:10
【摘要】薪酬管理辦法第一章總則第一條 為深化企業(yè)改革,建立與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的分配制度,健全全員激勵(lì)與有效約束的機(jī)制,更好地吸引人才,留住人才,集聚人才,激發(fā)員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新潛能,促進(jìn)人力資源的不斷優(yōu)化,有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的保障作用和激勵(lì)作用,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作長期、穩(wěn)定地發(fā)展,特制定本辦法。第二條 主要依據(jù):國家現(xiàn)行的有關(guān)
2025-08-05 08:29