某集團公司薪酬管理設(shè)計方案-在線瀏覽
2024-11-15 00:17本頁面
【正文】 構(gòu) 年薪制收入 = 基本年薪 + 效益年薪 第二十四條 發(fā)放辦法 （一） 標準年薪的確定，參考外部市場薪酬水平和公司自身情況確定，具體標準參見 附件 3。 根據(jù)各崗位承擔的年度經(jīng)營目標和工作目標完成情況， 考核高層管理人員的業(yè)績，按照考核系數(shù)計算效益年薪，于當年兌現(xiàn) 90%，其余 10%于任職期滿經(jīng)審計且董事會確認決定后 予以 支 付 。 （四） 出現(xiàn)以下情況當期的 或任期內(nèi)的延遲支付年薪 全額扣除 ： 1. 重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失； 2. 承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響公司整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 3. 自行離職，給公司帶來一定損失； 4. 個人嚴重違反公司工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)； 5. 離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績效工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績效工資 +年終獎 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 績效工資 =季度標準 績效工資個人季度考核系數(shù) 個人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度》。 年終獎總額每年按公司年利潤增長額的一定比例提取，具 體比例由總裁辦公會討論確定。 年終獎確定 部門年終獎金 =公司年終獎總額本部門年度考核系數(shù) /∑部門年度考核系數(shù) 個人年終獎金 =部門年終獎金 個人年度考核系數(shù) /∑部門員工年度考核系數(shù) ****集團 薪酬管理制度 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 提成工資制 適用于公司從事銷售工作的員工。 （二）季度績效工資 =（標準年 獎金 C%/4）季度考核系數(shù)。 （二）提成獎金與業(yè)績掛鉤，分為月度獎金、年度獎金。 （二）計件工資根據(jù)員工完成產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量按月計算發(fā)放。 外部招聘人員所從事的崗位大多是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈的稀缺人才。 第三十五條 適用原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：對協(xié)議工資制的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：對協(xié)議工資制人員的數(shù)量進行動態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧 缺毋濫。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。有以下情況者自動退出協(xié)議工資制： （一） 考核結(jié)果低于預定工作標準； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺或公司急需的人才。 13 第十章 薪酬調(diào)整 第三十九條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式，主要是 針對員工 崗位基薪、基本工資 。 （二）薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。 第四十一條 個別調(diào)整 薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和學歷職稱、崗位變動等情況決定。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 。 個人年度考核評定等級為“遠低于目標”的員工，次年度工資等級下調(diào)一級，公司年度工資下調(diào)員工比例控制在 10%以內(nèi)。 （二） 學歷變動調(diào)整。 （三） 崗位變動調(diào)整。具體分為調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整、降職調(diào)整。 員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職等對應的最低檔崗位工資，則在新崗位對應的崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職等對應的崗位工資最低檔起薪。如低于新崗位所在職等對 應的最高檔崗位工資，則按對應級別崗位工資下調(diào)一級起薪。試用期間 不參與績效考核。新員工的試用期為三個月。 第四十三條 外派培訓員工薪酬管理 對于公司外派培訓的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績效工資根據(jù)個人外派培訓時間計算發(fā)放： （一） 三個月內(nèi)，按標準績效工資的 50%發(fā)放； （二） 三個月到六個月，按標準績效工資的 40%發(fā)放； （三） 六個月以上，取消績效工資。每月按 標準工作日計算，計算基數(shù)為基 本工資和崗位工資。 第四十五條 病事假期間工資 經(jīng)主管領(lǐng)導批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。 第四十七條 須直接從工資中扣除的部分： （一）個人工資所得稅； （二）缺勤扣除額； （三）社會保險個人負擔部分； （四）其它應扣除項目。 ****集團 薪酬管理制度 第十二章 附則 第四十九條 本 制度由人力資源部 負責 解釋。 第五十一條 本 制度 所未規(guī)定的事項，按 公司相關(guān) 規(guī) 定 予以實施。 18 附件 1：中順紙業(yè)公司崗位職等劃分表 職級 崗位 系數(shù) 八 七 六 五 四 三 二 一 包含崗位 27 總裁、運營副總裁、監(jiān)察副總裁 26 25 24 23
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