某集團(tuán)公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ... 20 附件 4：提成工資制薪酬方案示意 ................................. 21 ****集團(tuán) 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于中順紙業(yè)公司有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工，其他下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。 第八條 實(shí)行 崗位績(jī)效 工資制的 范圍 是 公司中基層管理人員和行政輔助人員， 其 工作 特征是以 季 度 和年度 為周期 對(duì)崗位 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。 由人力資源部依據(jù)公司薪酬政策進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)審批后執(zhí)行。員工在公司每工作一年增加年功工資 10 元。 （三）年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 是在公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)超額完成情況下，員工對(duì)公司利潤(rùn)的分享，適用于年薪制和崗位績(jī)效工資制員工 。適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。 ****集團(tuán) 薪酬管理制度 第六章 崗位績(jī)效 工資制 第二十五條 適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于中基層管理崗位員工。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 銷售人員基本工資 +績(jī)效工資 +提成獎(jiǎng)金 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)審批。 第四十條 整體調(diào)整 （一）薪酬整體調(diào)整 是通過改變 公司薪酬總體水平， 對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整 。 個(gè)人及部門年度考核評(píng)定等級(jí)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度》。 員工降職后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。 第四十四條 加班工資 （一）公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可于當(dāng)月發(fā)放其加班工資。 第五十條 本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)討論通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第四十八條 發(fā)薪日為每月的 日。 （三）公司內(nèi)部員工職務(wù)晉升的試用期為三個(gè)月，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 員工平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新崗位對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則****集團(tuán) 薪酬管理制度 保持原崗位工資的水平不變，若低于則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 個(gè)人年度考核及所在部門年度考核評(píng)定等級(jí)同時(shí)為“超出目標(biāo)”的員工，次年度工資等級(jí)上浮一級(jí)，公司年度工資晉級(jí)員工比例控制在 10%以內(nèi)。 第三十八條 協(xié)議工資制總額原則上不超過公司薪酬總額的 10%。 ****集團(tuán) 薪酬管理制度 第九章 協(xié)議工資制 第三十四條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于臨時(shí)聘用或外部招聘的特殊人才。 年終獎(jiǎng)只有在公司超額完成當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)才發(fā)放，若公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未超出預(yù)期目標(biāo)，則取消年終獎(jiǎng)。 效益年薪 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 50%考核系數(shù) 當(dāng)期發(fā)放的效益年薪 =效益年薪 90% 延遲支付的效益年薪 =效益年薪 10% 考核系數(shù)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度》。 由總裁提出獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批通過后自主分配?？?jī)效工資與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤 ，按季度發(fā)放。 同時(shí)具有兩個(gè)以上學(xué)歷的，選擇最高學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)等級(jí)的學(xué)歷工資。 5 第三章 薪酬總額 第十二條 薪酬 總額 指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動(dòng)報(bào)酬總額 ，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、年終獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì) 。 第五條 薪酬 分配特征 （一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤； ****集團(tuán) 薪酬管理制度 （二）可預(yù)期性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位性質(zhì)、個(gè)人工作努力程度和 工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本辦法 的目的在于使員工能夠分享 公司 發(fā)展所帶來的收益， 使 短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合 ，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。崗位績(jī)效 工資制 采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。 第十四條 薪酬預(yù)算 每年一月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職等、職檔的崗薪基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過對(duì)本年度各職等、薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算 （參照附件 2） 第十五條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。年終獎(jiǎng) 與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。 第二十一條 福利薪酬 福利薪酬是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績(jī)效工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng) 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）季度績(jī)效工資 =（標(biāo)準(zhǔn)年 獎(jiǎng)金 C%/
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