某集團(tuán)公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-09-23 00:17 本頁(yè)面
【正文】 ★機(jī)密 *****集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度 目 錄 第一章 總則 .................................................. 2 第二章 薪酬體系 .............................................. 4 第三章 薪酬總額 .............................................. 5 第四章 薪酬元素 .............................................. 6 第五章 年薪制 ................................................ 8 第六章 崗位績(jī)效工資制 ......................................... 9 第七章 提成工資制 ........................................... 10 第八章 計(jì)件工資制 ........................................... 11 第九章 協(xié)議工資制 ........................................... 12 第十章 薪酬調(diào)整 ............................................. 13 第十一章 其他規(guī)定 ........................................... 15 第十二章 附則 ............................................... 17 附件 1：中順紙業(yè)公司崗位職等 劃分表 ............................. 18 附件 2：中順紙業(yè)公司薪酬預(yù)算示意表 ............................. 19 附件 3：年薪等級(jí)表 ............................................ 20 附件 4：提成工資制薪酬方案示意 ................................. 21 ****集團(tuán) 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于中順紙業(yè)公司有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工，其他下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本辦法 的目的在于使員工能夠分享 公司 發(fā)展所帶來(lái)的收益， 使 短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合 ，保持關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī) ， 按照員工在不同崗位上的 責(zé)任、個(gè)人 能力 和對(duì)公司的 貢獻(xiàn) 計(jì)付薪酬 。 第四條 薪酬 分配 原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 （一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，與外部市場(chǎng)接軌，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)； （三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng) 價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入； （四）經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障股東的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬 分配特征 （一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤； ****集團(tuán) 薪酬管理制度 （二）可預(yù)期性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位性質(zhì)、個(gè)人工作努力程度和 工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。 ****集團(tuán) 薪酬管理制度 第二章 薪酬體系 第六條 對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的 薪酬體系，包括以下薪酬 類別 ： （一） 年薪制 （二） 崗位績(jī)效 工資制 （三） 提成工資制 （四） 計(jì)件工資制 （五） 協(xié)議工資制 第七條 實(shí)行 年薪制的 范圍是公司高層管理人員及分子公司負(fù)責(zé)人 ，其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，以激勵(lì)其為取得公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力。 第八條 實(shí)行 崗位績(jī)效 工資制的 范圍 是 公司中基層管理人員和行政輔助人員， 其 工作 特征是以 季 度 和年度 為周期 對(duì)崗位 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。崗位績(jī)效 工資制 采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作業(yè)績(jī)而努力。 第九條 實(shí)行提成 工資制的 范
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