某集團公司薪酬管理設計方案(已修改)
2024-09-28 00:17 本頁面
【正文】 ★機密 *****集團有限公司 薪酬管理制度 目 錄 第一章 總則 .................................................. 2 第二章 薪酬體系 .............................................. 4 第三章 薪酬總額 .............................................. 5 第四章 薪酬元素 .............................................. 6 第五章 年薪制 ................................................ 8 第六章 崗位績效工資制 ......................................... 9 第七章 提成工資制 ........................................... 10 第八章 計件工資制 ........................................... 11 第九章 協(xié)議工資制 ........................................... 12 第十章 薪酬調(diào)整 ............................................. 13 第十一章 其他規(guī)定 ........................................... 15 第十二章 附則 ............................................... 17 附件 1：中順紙業(yè)公司崗位職等 劃分表 ............................. 18 附件 2：中順紙業(yè)公司薪酬預算示意表 ............................. 19 附件 3：年薪等級表 ............................................ 20 附件 4：提成工資制薪酬方案示意 ................................. 21 ****集團 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于中順紙業(yè)公司有限公司（以下簡稱公司）全體員工，其他下屬子公司參照執(zhí)行。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本辦法 的目的在于使員工能夠分享 公司 發(fā)展所帶來的收益， 使 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合 ，保持關鍵部門、關鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門及個人業(yè)績分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 推進公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 依據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)和公司的相關規(guī)定，制定本管理辦法。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價值、能力和業(yè)績 ， 按照員工在不同崗位上的 責任、個人 能力 和對公司的 貢獻 計付薪酬 。 第四條 薪酬 分配 原則 薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，調(diào)整公司薪酬水平，與外部市場接軌，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力； （二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會； （三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評 價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入； （四）經(jīng)濟性原則：公司人力資源成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障股東的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬 分配特征 （一）可計量性：除了將與員工薪酬相關因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評掛鉤； ****集團 薪酬管理制度 （二）可預期性：除年終獎外，員工根據(jù)其所在崗位性質(zhì)、個人工作努力程度和 工作業(yè)績，可預期到個人的年總收入。 ****集團 薪酬管理制度 第二章 薪酬體系 第六條 對不同崗位員工實行不同的工資制度，構(gòu)成公司的 薪酬體系，包括以下薪酬 類別 ： （一） 年薪制 （二） 崗位績效 工資制 （三） 提成工資制 （四） 計件工資制 （五） 協(xié)議工資制 第七條 實行 年薪制的 范圍是公司高層管理人員及分子公司負責人 ，其工作特征是以年度為周期 對 經(jīng)營業(yè)績進行評估 ， 并發(fā)放相應的薪酬 ，以激勵其為取得公司整體經(jīng)營業(yè)績而努力。 第八條 實行 崗位績效 工資制的 范圍 是 公司中基層管理人員和行政輔助人員， 其 工作 特征是以 季 度 和年度 為周期 對崗位 工作業(yè)績進行評估 ， 并發(fā)放相應的薪酬 。崗位績效 工資制 采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。并設立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作業(yè)績而努力。 第九條 實行提成 工資制的 范
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