【總結(jié)】11/17福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-04 19:00
【總結(jié)】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-04-25 06:44
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:26
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一版1目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷
2025-01-07 00:29
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績(jī)效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17第十章其它獎(jiǎng)項(xiàng) 18第十一章附則 19附件一摩比天線崗位等級(jí)分布圖 21附件二崗位薪級(jí)工資
2025-04-25 02:13
【總結(jié)】績(jī)效管理制度(過(guò)渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹(shù)立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案(長(zhǎng)沙·白沙集團(tuán)·2023年8月22日)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)
2025-01-27 00:11
【總結(jié)】1中國(guó)XX(集團(tuán))公司績(jī)效和薪酬管理診斷報(bào)告2A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3A.概述前期的主要工作:ü溝通:集團(tuán)公司工作組和九略項(xiàng)目組關(guān)于集團(tuán)公司的薪酬和績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了多次深入溝通;ü訪談:完成了集團(tuán)公司總部所有員工,包括
2025-01-25 14:22
【總結(jié)】江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案Wednesday,March10,2023注意保密請(qǐng)勿擴(kuò)散版權(quán)所有,不得翻印*第1頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目目錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版權(quán)所有,不
2025-01-23 19:09
【總結(jié)】某集團(tuán)公司(中國(guó))有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn):日期:項(xiàng)目經(jīng)理擬定:日期:項(xiàng)目顧問(wèn)師第1頁(yè)共32頁(yè)修改記錄表第2頁(yè)共32頁(yè)目錄.............
2025-08-09 16:13
【總結(jié)】15/15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)九略管理顧問(wèn)公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計(jì)原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來(lái)薪酬體系五、圣侖未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來(lái)薪酬進(jìn)入和調(diào)整七.補(bǔ)充說(shuō)明圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿
2025-05-10 00:34
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)不同類型的優(yōu)缺點(diǎn)及對(duì)xx公司的適應(yīng)性分析xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的類型和各自的優(yōu)缺點(diǎn)分析組織的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)分析3/28/20232xx公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系xx集團(tuán)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,并不是為調(diào)整而調(diào)整,而是要尋找、選擇與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu),x
2025-01-25 14:26
【總結(jié)】沈陽(yáng)某企業(yè)集團(tuán)HR培訓(xùn)
2025-05-25 21:26
【總結(jié)】某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力,合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn),建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分
2025-04-26 07:22