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餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計方案(doc26)(最新整理-資料下載頁

2025-05-14 02:29本頁面

【導(dǎo)讀】 羈蒈蒈袁羇肅薀螄袃肄螞羀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁膆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)蚄蚅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀莈莀薄肆莇蒃螀莆薅薃袈蒞蒞螈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁蒁蒄蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇肅薀螄袃肄螞羀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁膆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)蚄蚅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀莈莀薄肆莇蒃螀莆薅薃袈蒞蒞螈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁蒁蒄蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇肅薀螄袃肄螞羀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁膆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)蚄蚅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀莈莀薄肆莇蒃螀莆薅薃袈蒞蒞螈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁蒁蒄蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈蒈袁羇肅薀螄袃肄螞羀膂肅莂螃肈

  

【正文】 ( 3) 對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 根據(jù)職稱、學(xué)歷、工齡等條件的變化調(diào)整基本工資 15 若員工的職稱、學(xué)歷和工齡發(fā)生變動,則應(yīng)根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)重新計算基本工資。 崗位變動調(diào)整 崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪,薪隨崗變,實現(xiàn)薪酬與崗位價值的掛鉤。崗位變動后從下一個月起調(diào)整崗位工資。如調(diào)整后的崗位等級高于原崗位,新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。如 調(diào)整后的崗位等級低于原崗位,新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。崗位工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。 16 第七章 工資特區(qū) 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人才傾斜,目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,使公司與外部人才市場接軌,提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 談判原則 特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ),由雙方談判確定。 保密原則 為保障特區(qū)員工的順利工作,對進(jìn)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁 止相互打探。 限額原則 特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理,依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式 工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制,應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù),參照第三章規(guī)定發(fā)放;如為結(jié)構(gòu)工資制,根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照第四章結(jié)構(gòu)工資制的相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 工資特區(qū)人才的淘汰 工資 特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū): 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 人才供求關(guān)系發(fā)生變化,不再是市場稀缺人才。 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 35%。 17 第八章 其他 新員工的工資計算 新聘用人員實行試用期制。試用期期限依據(jù)北京市勞動合同規(guī)定執(zhí)行(單店員工和中心廚房雜工除外)。試用期期間,新聘用人員的基本工資和崗位工資享受同類人員待遇??冃ЧべY在試用期暫不考慮。 應(yīng)屆畢業(yè)生按國家規(guī)定實行實習(xí)期制度。實習(xí)期間基本工資、崗位工資享受同類人員待遇。績效工資在實習(xí)期暫不考慮。 加班費 根據(jù)工作需要必須加班者,應(yīng)首先安排調(diào)休(除法定節(jié)假日外),如工作需要不能安排調(diào)休者,由各部門發(fā)放其加班費。各部門加班費從部門的年度預(yù)算薪酬總額中支出。 員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù) 。 加班費的計算 ( 4) 平時每小時加班費 =(崗位固定工資 /) 注:每日 8 小時工作制,每月按 個標(biāo)準(zhǔn)工作日 小時計。 ( 5) 星期六、日每小時加班費 =(崗位固定工資 /) 2 ( 6) 法定節(jié)假日每小時加班費 =(崗位固定工資 /) 3 ( 7) 加班費發(fā)放數(shù)額 = ∑適用小時加班費加 班小時數(shù) 加班費每月統(tǒng)計一次,由各部門于月底進(jìn)行統(tǒng)計,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,送交公司綜合辦,并隨當(dāng)月工資發(fā)放。 各種假期薪酬的計算 假期包括員工的病、事假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷、違紀(jì)及培訓(xùn)期、待崗期間薪酬的支付。 節(jié)假日 員工按國家規(guī)定享受法定節(jié)假日和其它帶薪休假日,休假期間全額支付其基本工資、崗位固定工資和附加工資,崗位績效工資酌情扣發(fā)。 事假 18 事假工資扣除 =請假天數(shù)個人全額崗位固定工資 / 事假期間的基本工資和附加工資全額發(fā)放,崗位績效工資按比例扣發(fā)。 病假 員工因病或非公負(fù)傷應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定 確定醫(yī)療期,醫(yī)療期期間基本工資和附加工資全額發(fā)放,崗位固定工資依據(jù)本人的司齡確定支付比例,崗位績效工資按比例扣發(fā)。 表六 病假扣發(fā)工資表 月內(nèi)病假累計工作日 工齡 3 年 3 年≤工齡 5 年 X≥ 5 年 X5 全額 全額 全額 5≤ X10 扣發(fā) 50%崗位工資 扣發(fā) 40%崗位工資 扣發(fā) 30%崗位工資 X≥ 10 扣發(fā) 100%崗位工資 扣發(fā) 80%崗位工資 扣發(fā) 60%崗位工資 注: X表示月內(nèi)病假累計工作日 產(chǎn)假、探親假、喪假 國家規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)假、探親假、喪假期間支付 100%的基本工資、崗位固定工資和附加工 資,超過規(guī)定期并經(jīng)批準(zhǔn)的,按病假、事假處理,未經(jīng)批準(zhǔn)的按曠工處理。這期間的崗位績效工資按比例扣發(fā)。 工傷期間工資支付按國家工作保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 違紀(jì)工資計算 遲到、早退 月內(nèi)累計遲到、早退滿 3 次的,扣罰 10%的基本工資和崗位固定工資之和;滿 5 次的扣罰 30%的基本工資和崗位固定工資之和;滿 10 次的扣罰 100%的基本工資和崗位固定工資之和。 曠工 月內(nèi)曠工 1 個工作日,扣發(fā) 20%的基本工資和崗位固定工資之和;月內(nèi)曠工累計滿 2個工作日,扣發(fā) 50%的基本工資和崗位固定工資之和;月內(nèi)曠工累計滿 3 個工作日,扣發(fā)100%的基本工資和崗位固定工資之和。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的工資計算 在崗培訓(xùn)(主要指單位安排學(xué)習(xí)本崗位亟需的工作技能培訓(xùn))員工領(lǐng)取全額基本工資、崗位固定工資和附加工資。崗位績效工資暫不發(fā)放。 19 非單位安排學(xué)習(xí),個人申請離崗(脫產(chǎn))學(xué)習(xí),且學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位工作有關(guān)的,經(jīng)申請人所在部門負(fù)責(zé)人、綜合辦主任同意后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理相關(guān)學(xué)習(xí)手續(xù)。學(xué)習(xí)期間發(fā)放全額基本工資、崗位固定工資和附加工資,崗位績效工資暫不發(fā)放。但須學(xué)習(xí)后在本公司服務(wù)滿 3 年。 待崗人員的工資計算 待崗人員在待崗期間只發(fā)基本工資。 待崗人員重新上崗的,享受同 類人員薪酬待遇。 工資支付 公司正式員工的工資以銀行個人工資賬戶形式支付,其他人員的工資以現(xiàn)金支付。 每月 5 日前,公司綜合辦依據(jù)有關(guān)規(guī)定填制工資表交財務(wù)部。財務(wù)部在 8 日前將下月工資記入員工銀行個人工資賬戶或發(fā)給相關(guān)人員。若 8 日為法定節(jié)假日,工資提前發(fā)放。 20 第九章 附則 第四十二條 本 方案的擬定和修改 由 公司綜合辦負(fù)責(zé),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核后報董事會 批準(zhǔn) 執(zhí)行 。 第四十三條 本 方案由公司綜合辦 負(fù)責(zé)解釋。 第四十四條 本方案自公布之日起執(zhí)行。 第 21 頁 共 24 頁 附件一 崗位等級工資對照表 等級 崗位 工資 高層管理者職系 中層管理者職系 基層管理者職系 業(yè) 務(wù) 職系 職能 職系
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