【導(dǎo)讀】本方案適用于某醫(yī)院的全體正式在崗員工。適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求,激發(fā)員工活力,使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益,把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,略的實現(xiàn),增強(qiáng)薪酬的激勵性,特制訂本管理制度。協(xié)議工資制主要是針對特殊人才,特聘人才的,不屬于我們這次薪酬設(shè)計的范圍。目前地壇醫(yī)院的崗位績效工資制組成部分為基本工資、月獎金、年終獎、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎等五部分。對于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進(jìn)行核算。薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當(dāng)拉開差距。第七條醫(yī)院通過建立工效掛鉤機(jī)制,對薪酬總額進(jìn)行控制。超過醫(yī)療收入的%。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)。計,做出下一年度的薪酬測算和預(yù)算。第九條薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎金分為季度績效獎金和年度績效獎。調(diào)整建議,經(jīng)院長辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。