【導(dǎo)讀】本方案適用于某醫(yī)院的全體正式在崗員工。適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求,激發(fā)員工活力,使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái),把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),略的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,特制訂本管理制度。協(xié)議工資制主要是針對(duì)特殊人才,特聘人才的,不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍。目前地壇醫(yī)院的崗位績(jī)效工資制組成部分為基本工資、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等五部分。對(duì)于其他部分仍然按照原來(lái)的規(guī)定進(jìn)行核算。薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。第七條醫(yī)院通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制,對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。超過(guò)醫(yī)療收入的%。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)。計(jì),做出下一年度的薪酬測(cè)算和預(yù)算。第九條薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)。調(diào)整建議,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。