【總結(jié)】目錄前言 2第一部分績效管理的理論研究 5績效管理概述 5績效的意義 5績效管理的含義 5績效管理系統(tǒng)的主要目的 6績效管理的重要性 8績效管理的內(nèi)容 11績效管理的基礎(chǔ)工作 11績效指標的設(shè)定 12績效計劃 13績效實施與管理 13績效考核 14績效反饋面談
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5系統(tǒng)功能 6第三節(jié) 績效管理系統(tǒng)的
2025-04-26 00:05
【總結(jié)】第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10表3-3績效考核面談表 10表3-4員工績效發(fā)展表 11第四章關(guān)鍵績效指標(KPI)考核 14表4-1如何測試KPI指標 14表4-2
2025-04-16 04:13
【總結(jié)】1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?
2025-05-28 01:03
【總結(jié)】第一章引言薪酬體系設(shè)計概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績
2025-04-15 22:06
【總結(jié)】xx科技公司2015薪酬體系設(shè)計方案目錄第一章總則 3一、薪酬設(shè)計思路 31、薪酬戰(zhàn)略定位 32、薪酬設(shè)計原則 3二、薪酬管理模式 3P1:以市場為導(dǎo)向(PRICE) 3P2:以崗位為導(dǎo)向(POSITION) 3P3:以技能為導(dǎo)向(PERSON) 4P4:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向(PERFORMANCE) 4第二章薪酬調(diào)查 4一、薪酬市場調(diào)查結(jié)
2025-05-14 13:26
【總結(jié)】青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計方案二〇二二二〇二二年八月目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎金 7第五章年薪制 8第六章崗位效益工資制 9第七章銷售提成工資制 10第八章計件工資制 12第九章協(xié)議工資制度 15第十章
2025-08-10 10:39
【總結(jié)】陜西寶地餐飲服務(wù)管理有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理體系目錄第一章總則 3第二章組織與職責 4第三章菜品管理原則 5第四章菜品管理標準 7第五章菜品管理程序及內(nèi)容 10菜品研發(fā)程序 10特色菜認定程序 12自營菜認定程序 15菜品質(zhì)量管理程序 16菜單設(shè)計管理程序 19第六章
2025-04-18 02:58
【總結(jié)】北京地壇醫(yī)院2020%2F0203%2F北京地壇醫(yī)院績效管理體系設(shè)計方案北京地壇醫(yī)院績效管理體系設(shè)計方案目錄第一篇管理辦法1第一章總則1第二章考核的組織管理2第三章考核方法4第四章季度考核5第五章年度考核5第六章戲世岸典自矣掠盤戎坪躥搶苦嗆票郁蛆端粵筐防舊勝屹釬讓撈桶示樟神鵝他忠咯坪蜂抽鞏事妖搜埔蘆服獻坤咐墩吳晨瓜昧封葵昭守
2024-11-13 09:44
【總結(jié)】EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系?CBvsCompanystrategyHRmanagement薪酬與公司管理和人力資源管理的關(guān)系?CBsystemestablishment,
2025-03-04 13:38
【總結(jié)】醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計一、醫(yī)院薪酬體系設(shè)計的思路一般薪酬的內(nèi)容介紹:構(gòu)成、概念現(xiàn)代醫(yī)院薪酬體系設(shè)計的原則二、一般薪酬的內(nèi)容構(gòu)成薪酬=經(jīng)濟薪酬+非經(jīng)濟薪酬=(直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性經(jīng)濟薪酬)+非經(jīng)濟薪酬=[(固定薪酬+可變薪酬)+(法定福利+彈性福利)+非貨幣性經(jīng)濟薪酬]+非經(jīng)濟薪酬(一)經(jīng)濟薪酬 經(jīng)濟薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、期權(quán)以及各種
2025-07-17 22:47
2025-05-01 04:00
【總結(jié)】37/37某工程有限公司薪酬體系設(shè)計方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 4第五章崗位績效工資制 5第六章提成工資制 6第七章工資調(diào)整 6第八章工資特區(qū) 7第九章新進和離職 8第十章其他 9第十一章附則 10崗位分類表 11年薪
2025-05-06 00:30
【總結(jié)】薪酬及績效管理體系方案核心議題一、項目核心目標及進程回顧二、薪酬體系設(shè)計技術(shù)思路三、績效管理體系設(shè)計技術(shù)思路一、項目核心目標及進程回顧核心目標:根據(jù)實創(chuàng)科技發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合現(xiàn)有運營狀況,基于總公司人力資源發(fā)展框架,建立符合未來發(fā)展需要,以崗位職責、業(yè)績管理為核心,以科學(xué)、有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)為激勵基礎(chǔ),建立合理高效的人
2024-12-23 14:25
【總結(jié)】河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標的制定應(yīng)盡可能量化;無法量化的指標盡可能硬化,即用描述性的語言來規(guī)定;指標的制定盡可能簡化。2.公開性原則:讓被考核者了解考核的標準、程序、方法、時間等事宜,使考核有透明度。3.開放溝通原則:在整個考核過程中
2025-05-13 01:41