某集團薪酬體系設計方案范本(編輯修改稿)
2025-02-14 00:26 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)工資套改后的情況工資計提比例216。 工資計提比例的確定方案一 根據目前情況計算計提比例。2023年員工月平均工資 *2023年標準人數 *12/2023年計劃銷售收入（月平均工資包括：崗位工資、專技津貼、年功工資、誤餐費、衛(wèi)生費、夜班費、衛(wèi)生費）方案三 由財務部門根據成本、收益分析，從財務的角度確定每個企業(yè)的工資計提比例。月工資結構固定和浮動薪點數固定工資浮動工資?目目 錄錄一 原則二 薪酬結構三 薪酬確定基礎四 員工薪點數確定五 工資總額六 月工資七 工資調整八 年終獎九 福利十 對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一 職能工資制優(yōu)點月工資結構216。 員工的月工資由固定工資和浮動工資構成，固定工資與浮動工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。216。 按層級設計工資結構示例說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經營計劃（即實際經營結果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠），并且員工的績效表現正常。工資結構216。 按職類設計工資結構說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。固定和浮動薪點數216。 員工薪點數由固定薪點數和浮動薪點數構成固定薪點數 =薪點數 *固定薪點數所占比例浮動薪點數 =薪點數 *浮動薪點數所占比例固定薪點數所占比例 +浮動薪點數所占比例 =100%比如：固定薪點數占 70% ，浮動薪點數占 30% ；或者固定薪點數占 60% ，浮動薪點數占40%216。 固定薪點數與浮動薪點數比例固定薪點數所占比例越大，員工收入越穩(wěn)定；浮動薪點數所占比例越大，員工收入與企業(yè)經營掛鉤越緊密，變化也越大。通過改變固定薪點數與浮動薪點數比例，可以調節(jié)員工收入與企業(yè)經營情況掛鉤的緊密程度，即調節(jié)員工工資水平的風險水平和感受市場壓力的程度。固定和浮動薪點數216。 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點數和浮動薪點數比例為 7： 3的員工，工資提高幅度在 13% 和 19%之間；那些固定薪點數和浮動薪點數比例為 3： 7的員工，工資提高幅度在 30% 和 46% 之間。46%13%30%19%固定薪點數：浮動薪點數7： 3固定薪點數：浮動薪點數3： 7固定和浮動薪點數216。 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時39%12%17%32%固定薪點數：浮動薪點數7： 3固定薪點數：浮動薪點數3： 7當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點數和浮動薪點數比例為 7： 3的員工，工資減少幅度在 12% 和 17%之間；那些固定薪點數和浮動薪點數比例為 3： 7的員工，工資下降幅度在 32% 和 39% 之間。固定工資216。 固定工資指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資不受公司月度經營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。216。 固定工資計算某員工固定工資 =該員工固定薪點數 *固定薪點值 *正常出勤天數 /標準出勤天數正常出勤天數：指在法定標準工作時間，員工實際出勤的天數。正常出勤天數不包括延長勞動時間和國家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數。 216。 固定薪點值每年一定，由公司每年底根據上一年度公司經營狀況以及下一年度公司的經營目標與薪酬預算決定。進入新工資體系是，固定薪點值取 1。浮動工資216。 浮動工資指將員工薪點數的一定比例與公司月度經營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式。浮動工資的多少隨企業(yè)經營效益的好壞波動。216。 公司月度浮動工資總額公司月度浮動工資總額 =月度實際工資總額 ― 月度固定工資總額216。 員工浮動工資計算員工月浮動工資 =浮動薪點值 *員工個人浮動薪點數 *員工月度考核分浮動薪點值 =月度浮動工資總額 /∑（員工個人浮動薪點數 *員工個人考核分）* 浮動薪點值每個月根據企業(yè)經營狀況變化而不同。* 月浮動工資的計算公式可以根據實際情況做相應變化，比如如果部門績效考核結果影響員工浮動工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。整體工資水平調整員工薪點數調整固定、浮動薪點數比例調整?目目 錄錄一 原則二 薪酬結構三 薪酬確定基礎四 員工薪點數確定五 工資總額六 月工資七 工資調整八 年終獎九 福利十 對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一 職能工資制優(yōu)點通過調整固定薪點值在員工薪點數和浮動、浮動薪點數比例不變的情況下，通過調整固定薪點值，可以提高或者降低員工的固定收入水平，通過這種方法可以方便地對物價上漲、消費水平增加等情況作出反饋。通過調整工資計提比例企業(yè)可以根據物價指數、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低工資計提比例，以此提高或者降低整體工資水平。整體工資水平調整整體工資水平調整工資總額調整員工工資水平調整員工薪點數調整216。 考核調整任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉化為績效才能對企業(yè)有所貢獻。所以，除了任職資格等級以外，員工的工作績效也將影響其薪點數。通過對績效考核，根據績效考核結果，對員工薪級進行相應的升降。考核調整示例：薪級調整與年度人事考核結果直接對應。比如可以按照以下標準執(zhí)行（連續(xù) 2年考評得 1分者降一級，連續(xù) 2年得 0分者進入待崗中心） ：考評檔次 優(yōu)秀 良好 合格 需要改進 不合格考核得分 4 3 2 1 0晉降級數 3 2 1 0 1員工薪點數調整216。 根據任職資格等級晉升（下降）員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪點數的多少取決于它的任職資格等級，所以，當員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪點數也要做相應調整。任職資格等級晉升（降低）考核晉升（降低）考試等級晉升破格等級晉升員工薪點數調整216。 任職資格考核晉升（降低）任職資格等級晉升的條件是，原資格等級匹配年限與人事考核結果。原資格等級匹配年限是指調整之前的原資格等級使用年限；任職資格等級每年調整一次，每次上調或下調一級；根據年內
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